Дипломная работа: Стратегия фирм
-
Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для
фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся
распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся
демографические условия, легкость проникновения на рынок.
-
Технологические факторы. Анализ технологической среды может, по меньшей мере,
учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании
и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи.
Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться «шоку
будущего», разрушающего организацию.
-
Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать действия своих
конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор
предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные
компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.
-
Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения,
ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных
меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей).
-
Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке,
должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде.
Таким
образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей
и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же
планирования руководство должно иметь полное представление не только о
существенных внешних проблемах, но и о внутренних потенциальных возможностях и
недостатках организаций.
Для
того чтобы успешно выжить в долгосрочной перспективе, компания должна уметь
прогнозировать трудности, которые могут возникнуть на ее пути, и возможности,
которые могут открыться для нее. Поэтому стратегическое планирование, изучая
внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении того, какие угрозы и
возможности могут ожидать компанию [16, с. 72].
SWOT - анализ, то есть
оценка сильных (S) и слабых (W)
сторон организации: возможностей (О) и угроз (Т) со стороны внешней среды
является простым инструментом для приблизительного определения возможных
вариантов стратегического развития [17, с. 110].
На
этом этапе процесса стратегического планирования менеджеры сопоставляют
результаты анализа внешней среды с профилем компании, чтобы увидеть, какие у
фирмы существуют сильные и слабые стороны, какие возникают взаимосвязанные
возможности и угрозы их бизнесу.
Анализируя
сильные стороны ООО «АГРОШТУРМ» необходимо, прежде всего, отметить высокую
квалификацию персонала, наличие деловой репутации у потребителей за счет
высокого качества услуги.
Анализируя
слабые стороны, необходимо обратить особое внимание на улучшение кадровой
политики организации, так как наблюдается некоторая текучесть кадров. Повысить
мотивацию персонала можно за счет: увеличения размера заработной платы,
разработки системы начисления премий и надбавок за хорошо выполненную работу,
разработки программ обучения и повышения квалификации персонала, а также
установления размера премии.
Также
к недостаткам компании можно отнеси недостаточную проработанность рекламной
политики. У ООО «АГРОШТУРМ» нет четко выраженной рекламной концепции,
нацеленной на определенный рыночный сегмент. Затраты на рекламу носят разовый и
бессистемный характер.
Последний
выход рекламы данной организации проводился в январе текущего года, в
результате чего данная компания проигрывает перед своими конкурентами, более
ответственно подходящими к разработке рекламной политики.
SWOT -
анализ является наиболее комплексной процедурой стратегического анализа
предприятия. Вместе с тем в отечественной литературе по проблемам стратегического
планирования и управления он не нашел еще отражения. При этом особое внимание
уделяется не просто констатации фактов, а определению «возможностей» и «угроз»,
которые приносят в деятельность предприятия внешняя окружающая среда, и «силы»
и «слабостей», возникающих из имеющегося ресурсного потенциала первичного звена
хозяйствования.
Таким
образом, проведённый SWOT-анализ
позволяет сделать вывод о том, что сильный стороны ООО «АГРОШТУРМ» и
возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны, а также
устранить имеющиеся угрозы.
Таблица
2.2
SWOT
–
анализ деятельности ООО «АГРОШТУРМ»
Внешняя среда |
ВОЗМОЖНОСТИ
1Возможность расширения
потенциала спроса
2Ускорение роста рынка
3Появление новых
технологий, способных
снизить издержки
|
УГРОЗЫ
1Рост числа конкурентов
2Усиление позиций
конкурентов
3Ухудшение общей
экономической ситуации в стране
4Снижение
покупательского спроса
|
Внутренняя среда |
|
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1.Высокая квалификации
персонала
2.Наличие деловой
репутации
3Удобные условия
Доставки билетов клиенту
4Внимательное отношение
к заказчику
|
РЕАЛИЗАЦИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
1.Высокая квалификация
персонала поможет быстро
освоить новые технологии и
снизить издержки
2Наличие деловой
репутации поможет
привлечь больше клиентов
при расширении
потенциального спроса
|
ИЗБЕЖАНИЕ УГРОЗ
1 Известность торговых марок и наличие
деловой репутации поможет снизить угрозу усиления позиций конкурентов
|
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
УПУЩЕННЫЕ |
ОПАСНЫЕ |
1 Слабая политика
мотивации персонала
2 Недостатки в рекламной
политике
3 Отсутствие четко
определенной
маркетинговой стратегии
|
ВОЗМОЖНОСТИ |
СОЧЕТАНИЯ |
1 Слабая политика
мотивации персонала
приведет к увеличению
текучести кадров и потере
потенциальных клиентов в
результате роста рынка
2 Недостатки в рекламной
политике по сравнению с
конкурентами приведут к
потере потенциальных
клиентов при росте спроса
|
1 Потеря своей доли на
рынке из-за усиления
позиций конкурентов, а
также увеличения текучести
кадров за счет
переманивания
конкурентами персонала
2 Отсутствие четко
определенной
маркетинговой стратегии
приведет к усилению позиции
конкурентов
|
2.2
Анализ ликвидности баланса ООО «АГРОШТУРМ»
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 |