Дипломная работа: Комплексна оцінка фінансового стану підприємства та шляхи його вдосконалення
На
сучасному етапі, коли у більшості підприємств грошових активів не вистачає,
здатність підприємства виживати напряму залежить від уміння ними управляти. До
останнього часу управлінню грошовими активами у вітчизняній практиці не
приділялося достатньої уваги. Але цей вид активів є найобмеженішим у сучасних
умовах, і управління ним безпосередньо впливає на розвиток підприємства і
формування кінцевих результатів його господарської діяльності. Тому грошові
активи потребують посиленої уваги до себе з боку керівних органів підприємства.
Управління ними ґрунтується на обліку, організації й контролі за рухом грошових
потоків, а також запасів грошових активів із точки зору ефективності платежів і
оптимального забезпечення операційної діяльності підприємства фінансовими
ресурсами. В управлінні грошовими активами підприємств виділяють два
самостійних об'єкти: залишки грошових засобів і грошові потоки.
Оптимальним
залишком можна вважати таку величину грошових активів підприємства, яка не
викликає затримок в операційному циклі підприємства, дає змогу своєчасно
погашати короткострокові зобов'язання і не є надлишковою. Більшість підприємств
України не має оптимального залишку грошових активів, а керівництво часто суто
інтуїтивним шляхом вирішує, яка величина є для підприємства оптимальною.
Характеризуючи
грошові засоби, які є в розпорядженні підприємств України, слід наголосити на
негативних тенденціях, які спостерігаються останніми роками. Протягом 2005—2007
років має місце поступове зменшення питомої ваги цієї найліквіднішої частини
оборотних активів. Так, якщо у 2005 році вона дорівнювала 15,8% в загальній
сумі обігових коштів, то у 2007 році — лише 2,2,%, тобто майже в 7 разів менше.
Зниження
питомої ваги грошових засобів у загальній сумі оборотних активів
спостерігається на підприємствах усіх основних галузей національної економіки
(табл. 14). Підприємства торгівлі та громадського харчування не є винятком.
Якщо на кінець 2005 року питома вага грошових засобів у загальній сумі
оборотних активів торговельних підприємств становила 1,81%, то на кінець 2007
року вона дорівнювала 3,24%. Слід зазначити, що протягом 2005—2007 років мало
місце зростання вказаного показника до 3,24% (див. табл. 14).
Таблиця
14 Динаміка питомої ваги грошових засобів у загальній сумі оборотних активів на
підприємствах України
Галузі національної економіки |
Питома вага грошових коштів у загальній сумі оборотних
активів підприємств, % |
2005р. |
2006р. |
2007р. |
Промисловість |
1,35 |
1,1 |
1.69 |
Сільське господарство |
0,71 |
0,5 |
0.59 |
Торгівля та громадське харчування |
1.81 |
3.4 |
3.24 |
Будівництво |
1,96 |
1.7 |
2,03 |
Транспорт і зв'язок |
3.36 |
2.7 |
3.99 |
Постачання і збут |
1.8 |
.1.5 |
2.01 |
Заготівлі |
0,62 |
1.05 |
0,97 |
Таким
чином, значна частина оборотних активів підприємств пов'язана в запасах
товарно-матеріальних цінностей і дебіторській заборгованості. Це призводить до
того, що багато підприємств відчувають дефіцит грошових засобів. Наслідками
його для окремих підприємств є зростання кредиторської заборгованості, затримки
у виплаті заробітної плати, зниження ліквідності підприємств, збільшення
тривалості операційного циклу.
Причинами
дефіциту грошових засобів на торговельних підприємствах України можуть бути як
зовнішні, так і внутрішні фактори. До зовнішніх можна віднести кризу
неплатежів, конкуренцію з боку інших торговельних підприємств, тиск податкового
законодавства, високу вартість позикових коштів, вплив інфляції, відсутність
платоспроможного попиту у більшої частини населення. До внутрішніх причин можна
віднести: недоліки в управлінні товарним асортиментом, слабке використання
прогресивних форм продажу товарів, неефективне використання матеріально-технічної
бази, збитковість діяльності, відсутність контролю за грошовими потоками
підприємства, втрату контролю над витратами, низьку кваліфікацію кадрів,
слабкість або повну відсутність фінансового планування тощо.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |