Дипломная работа: Бухгалтерский учет и анализ финансовых результатов организации

Изменения в организации в итоге коснулись таких факторов внутренней среды предприятия, как: репутация по учреждениям, распределение капитала, реакция на изменение рыночной ситуации, преданность сотрудников работе и оперативность в реакции на изменения, происходящие в мире. Соответственно увеличилась и оценка абсолютного показателя качества организации. Она увеличилась с 3,02 до 3,62. значит новая организационная структура принята верно. Все изменения, касающиеся управления Отделом необходимы и эффективны.

Как видно из организационной структуры предлагается разграничить функции сотрудников Отдела.

При этом сохраняется численность сотрудников и незначительно меняется штатное расписание.

Таблица 2.10 - Анализ факторов внутренней среды предприятия (после изменений)

Факторы внутренней среды

Оценка качества

Важность

1. МАРКЕТИНГ:

1.1. Репутация в области достигнутых результатов

0,1

1.2. Репутация по учреждениям

0,09

1.3. Эффективность НИОКР

0,07

2. ФИНАНСЫ:

2.1. Стоимость капитала

0,05

2.2. Доступность капитальных ресурсов

0,03

2.3. Распределение капитала

0,04

2.4. Финансовая стабильность

0,06

3. БУХГАЛТЕРИЯ:

3.2. Штат сотрудников (достаточное ли число сотрудников, или велико)

0,07

3.3. Квалификация и способности специалистов

0,08

3.4. Оперативность в реакции на изменение, происходящие в мире

0,09

3.5. Преданность работе сотрудников

0,07

3.6. Инициативность руководства

0,07

3.7. Оперативность принятия решений

0,1

Проведенную реорганизацию оценим методом SWOT-анализа и расчетом коэффициентов эффективности.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31