Дипломная работа: Анализ финансового состояния предприятия и разработка предложений по его улучшению
Анализ
финансово-экономических результатов российских организаций в современных
условиях показывает, что ухудшение их положения связано с отсутствием
профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью.
Отсутствие системности приводит к нулевой результативности используемых методов
и распылению имеющихся финансовых ресурсов.
Основные
изъяны финансового менеджмента проявляются в следующих аспектах:
– отсутствие
ясных целей, понимания задач предприятия руководством;
– трудности
определения потребностей в текущих расходах (люди, мощности и т.д.);
– планы и
средства больше не спускаются «сверху» и предприятие должно само
ориентироваться на рынке;
– на многих
предприятиях нет системы представления достоверной информации в нужное время, в
нужном месте, с нужной адресностью;
– финансовые
планы не отличаются «гибкостью»;
–
неразвитостью нормативной базы в сфере внутрифирменного финансового
планирования;
– центры
принятия управленческих решений на предприятиях четко не выделены;
– нет
разработки многовариантной годовой производственной программы («дерево решений»);
– отсутствием
методики оценки риска, вызванного ошибочными решениями, принимаемыми
руководством предприятия;
–
ограничением финансовых возможностей для осуществления серьезных финансовых
разработок в области планирования у многих предприятий.
Наличие этих
проблем зачастую не позволяет предприятию достичь полных объемов производства и
занятости имеющихся ресурсов: рабочее время, материальные запасы, денежные
средства, информационные возможности и другие внутренние факторы, влияние на
которые оказывает непредвиденно само предприятие.
2.
Основные предложения по улучшению финансового состояния предприятия
2.1
Краткая технико-экономическая характеристика предприятия МУП ЖКХ «Динское»
Муниципальное унитарное предприятие
жилищно-коммунального хозяйства (МУПЖКХ) образовано на базе Муниципального
Многоотраслевого объединения жилищно-коммунального хозяйства. Предприятие
расположено на территории районного центра – ст. Динской, объекты которого
имеют достаточно большое расстояние удаления друг от друга (6–10 км).
Основные положения МУПЖКХ отражены в уставе.
Предприятие в своей деятельности руководствуется действующим законодательством,
учредительными документами, не противоречащими законодательству.
МУПЖКХ не в праве продавать, принадлежащее ей на праве
хозяйственного ведения недвижимое имущество, сдавать в аренду, отдавать в
залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных
обществ и товариществ или иным способом распоряжаться имуществом без согласия
учредителя.
МУПЖКХ имеет право от своего лица заключать договора и отвечать по
своим обязательствам в установленном законом порядке.
МУПЖКХ не отвечает по обязательствам учредителя, а учредитель не
отвечает по обязательствам МУПЖКХ, за исключением случаев, оговоренных
специальным соглашениями.
МУПЖКХ сохраняет архивные документы в соответствии со списками,
порядком и сроком, установленными государственными органами.
Цели и предмет деятельности МУПЖКХ является:
– получение дополнительных рабочих мест;
– оказание работ и услуг населению и предприятиям всех форм
собственности;
– выпуск и реализация товаров народного потребления для
удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли;
– оказание услуг по водоснабжению населения и предприятий всех
форм собственности, сбору и очистке сточных и ливневых вод;
– услуги по санитарной очистке, благоустройству, цветоводству и
зеленому хозяйству;
– гостиничные услуги;
– услуги бани, прачечной;
– ритуальные услуги;
– оказание услуг по ремонту и строительству водопроводных и
канализационных сетей;
– проектирование, конструирование, разработка новых технологий и
внедрение их в производство, разработка и выдача технических условий для
проектирования;
– создание необходимого запаса материально-технических средств для
стабильной работы предприятия и на случай стихийных бедствий;
– транспортные услуги, строительно-монтажные работы, производство
строительных материалов и конструкций, товарного бетона и раствора;
– участие в мероприятиях Гражданской Обороны в пределах своей
компетенции и возложенных на МУПЖКХ функций;
– производство товаров народного потребления;
– коммерческая деятельность (оптовая, розничная торговля),
оказание рекламных, маркетинговых и посреднических услуг, другие виды
деятельности, не запрещенные законом.
Имущество МУПЖКХ составляет имущество, переданное
учредителем согласно договору в хозяйственное ведение и имущество,
приобретенное в результате хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, и
является муниципальной собственностью. Уставный фонд МУПЖКХ сформирован также
из части имущества учредителя, переданного МУПЖКХ в хозяйственное ведение по
договору о взаимоотношениях сторон.
Источником прибыли являются результаты
производственно-хозяйственной деятельности МУПЖКХ, долгосрочные и краткосрочные
кредиты, инвестиции бюджетные и иные поступления.
Основными видами уставной деятельности МУПЖКХ
являются: оказание услуг по водоснабжению и водоотведению ст. Динской,
санитарная уборка станицы (вывоз твердых и жидких бытовых отходов);
благоустройство (освещение станицы, уборка улиц); услуги бани; гостиница;
ритуальные услуги.
МУПЖКХ
возглавляет директор, назначаемый в соответствии с действующим
законодательством учредителями. На основе единоначалия он принимает основные,
важные решения, но в то же время передает часть своих полномочий начальникам
функциональных цехов.
МУПЖКХ имеет цеховую структуру управления, планирования и учета и
состоит из следующих структурных подразделений и производственных цехов:
аппарат управления, абонентский отдел, лаборатория, энергетический отдел,
транспортный цех, цех вспомогательного производства и ритуальных услуг,
санитарно – бытовой цех, цех очистных сооружений и канализации, цех
водоснабжения, цех по оказанию услуг сельхозпроизводителям.
На
предприятии утверждена линейная организация работы аппарата бухгалтерии:
материальная группа, группа учета оплаты труда, группа работы с потребителями
услуг и учета расчетов, группа по налогам и сборам, кассир.
Основная доля услуг предприятием оказывается населению. Цены на
коммунальные услуги (водоснабжение, водоотведение) для населения являются
регулируемыми и утверждаются решением Совета народных депутатов.
В 2007–2009 годах Федеральный стандарт оплаты населением
коммунальных услуг составил 60% от планово-расчетного тарифа. Остальные 40%
дотируются из районного бюджета. Поэтому данное предприятие является планово –
убыточным.
Основные экономические показатели деятельности организации
приведены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные экономические показатели работы МУП ЖКХ
№ п/п |
Показатели |
Годы |
Темп роста |
2007 |
2008 |
2009 |
абсолют |
% |
1. |
Объем реализации
продукции, тыс. р. |
5599 |
6850 |
7877 |
2278 |
40,7 |
2. |
Себестоимость
реализованной продукции, тыс. р. |
701 |
10278 |
11869 |
3168,0 |
36,4 |
3. |
Прибыль от реализации,
тыс. р. |
– 3102 |
– 3428 |
– 3992 |
– 890,0 |
28,7 |
4. |
Фонд оплаты труда, тыс.
р. |
1912 |
1661 |
3458 |
1546 |
80,9 |
5. |
Среднесписочная
численность, человек |
188 |
176 |
170 |
– 18 |
90,4 |
6. |
Среднемесячная
зарплата, тыс. р. |
0,85 |
0,78 |
1,69 |
0,84 |
98,8 |
7. |
Среднегодовая стоимость
основных производственных фондов, тыс. р. |
43647 |
42045 |
44126 |
479,0 |
1,1 |
8. |
Фондоотдача, тыс. р. |
0,13 |
0,16 |
0,18 |
0,05 |
38,5 |
9. |
Фондоемкость, тыс. р. |
7,8 |
6,1 |
5,6 |
– 2,2 |
71,8 |
10. |
Фондовооруженность, тыс.
р. |
232,2 |
238,9 |
259,6 |
27,4 |
11,8 |
11. |
Рентабельность продаж, % |
– 55,4 |
– 50,0 |
– 50,7 |
4,7 |
х |
Выручка от реализации продукции в 2009 г. увеличилась на
2278,0 тысяч р. или 40,7%. Это связано с увеличением экономически обоснованного
тарифа на оказываемые услуги, работы и увеличением объемов оказываемых услуг. Увеличилось
количество абонентов предприятия, расширился список услуг. Наблюдается темп
роста себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) как за счет
увеличения объемов услуг, так и за счет увеличения расходов по статьям затрат.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 |