Курсовая работа: Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Вимм-Билль-Данн"
Основным видом деятельности предприятия является переработка
сельскохозяйственной продукции – сырого натурального молока, выпуск и
реализация молочных и кисломолочных продуктов в оптово-розничную сеть.
Основным клиентом ОАО «Вимм-Билль-Данн» является ОАО
«Вимм-Билль-Данн Продукты питания».
Стратегия ВБД – производить молочные продукты в том регионе,
где они потребляются, поставляя на российский рынок лучшие молочные продукты по
приемлемым ценам.
Сегодня одно из главных конкурентных преимуществ компании
состоит в том, что «Вимм-Билль-Данн» является не региональным и не московским,
а общенациональным российским производителем.
Основные бренды: «Домик в деревне», «М», «Весёлый молочник», «Чудо»,
Neo, «Био Макс», «Имунеле» и «Ламбер».
ВБД принадлежит самый известный российский соковый бренд – J7. Не менее
популярны марки «Любимый сад», «Чудо-ягода», «Ессентуки». Марка «Агуша» - самый
узнаваемый в России бренд детского питания.
Структура органов управления Общества:
- Общее собрание акционеров – высший орган управления
Общества;
- Совет директоров – орган управления общества в промежутках
между общими собраниями акционеров;
- Генеральный директор – единоличный исполнительный орган
Общества.
Генеральным директором ОАО «ВБД» с 2009 г. по настоящее время
является Поповичи С. Е.
Уставный капитал Общества по состоянию на 31.12.2008 г.
составляет 431 184 рубля и разделен на 431 184 штуки обыкновенных
именных акций одинаковой номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая.
Резервный фонд Общества составляет 108 тыс. руб.
Объём реализации собственной продукции в 2008 году составил –
44 739 813 тыс. руб., в том числе объём реализации услуг – 1 164 584
тыс.руб. Величина чистой прибыли в 2008 г. составила 1 282 688 тыс. руб. против
805 875 тыс. в 2007 г.
Ниже приводятся другие показатели ФХДП ОАО «ВБД».
№ п/п |
Показатель |
За предыдущий год |
За отчётный год |
1. |
Среднесписочная численность
работников (чел.) |
5 180 |
7 957 |
2. |
Коэффициент текучести |
0,06 |
0,23 |
3. |
Среднегодовая выработка, тыс.
руб./чел. |
5 192,45 |
5 622,70 |
4. |
Средняя зарплата по предприятию,
тыс.руб. |
454,92 |
299,39 |
5. |
Средняя зарплата производственных
рабочих, тыс. руб. |
424,78 |
243,95 |
Предприятие расширяется: увеличивается объём производства,
численность работников, среднегодовая выработка. Деятельность компании в 2008
году была относительно успешной – величина чистой прибыли увеличилась.
Рентабельность собственного капитала уменьшилась с 10,00 % до 9,70 % по сравнению
с 2007 годом, но остается достаточно высоким показателем.
2.2 Структурный анализ активов и пассивов
Целью структурного анализа является изучение структуры и
динамики средств предприятия и источников их формирования для ознакомления с
общей картиной финансового состояния. Структурный анализ носит предварительный
характер, поскольку по его результатам ещё нельзя дать окончательную оценку
финансового состояния, для получения которой необходим расчёт специальных
показателей.
Структурному анализу предшествует общая оценка динамики активов
предприятия, получаемая путём сопоставления темпов прироста активов (валюты
баланса) с темпами прироста финансовых результатов (выручки от продаж, прибыли
от продаж, чистой прибыли).
Темп прироста показателя рассчитывается как отношение:
Тпр = (Пср2 – Пср1)
/ Пср1 × 100, (1)
где Пср1, Пср2 –
средняя величина показателя в предыдущем и отчётном периодах соответственно.
Таблица 1 Сравнение динамики активов и финансовых
результатов (в тыс. руб.)
Показатель |
За текущий отчётный период (2008 г.) |
За предшествующий отчётный период (2007 г.) |
Темп прироста показателя (%) |
1 |
2 |
3 |
4 |
Валюта баланса |
24 770 373,5 |
18 389 290 |
34,7 |
Выручка от продаж |
44 739 813 |
26 896 892 |
66,3 |
Прибыль от продаж |
2 658 214 |
1 551 366 |
71,3 |
Чистая прибыль |
1 282 688 |
805 875 |
59,2 |
Все рассмотренные в таблице 1 показатели увеличили своё
значение по сравнению с предшествующим периодом (темпы роста положительные).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 |