Шпаргалка: Планирование деятельности предприятия

34. Планирование инвестиций и их обоснование

Инвестиции - совокупность долговременных затрат финансовых, трудовых, материальных ресурсов с целью увеличения накоплений и получения прибыли. Инвестиционное планирование заключается в составлении прогнозов наиболее эффективного вложения финансовых ресурсов в земельные участки, производственное оборудование, здания, природные ресурсы, развитие продукта, ценные бумаги и другие активы. Планирование должно охватывать долгосрочное осуществление инвестиционной деятельности, принятие среднесрочных и краткосрочных решений. Долгосрочное планирование инвестиций представляет собой выработку инвестиционной политики предприятия, которая включает: постановку принципиальных задач, четкое определение перспективных и текущих целей на определенный период; выработку принципов, методов и средств, с помощью которых поставленные цели могут быть достигнуты оптимальным образом; подбор и расстановку кадров, осуществляющих инвестиционную деятельность. На основании изучения рынка продукции, которая производится на предприятии, установлена возможность увеличения платежеспособного спроса на неё. В связи с этим предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии для увеличения производства продукции с целью увеличения объема продаж. Оценка возможного увеличения объёма продаж установлена на основании анализа данных о потенциальных возможностях конкурентов. При принятии решения об инвестициях берётся во внимание стоимость линии, срок эксплуатации, прибыль за вычетом налога, окупаемость и пр.

35. Содержание бизнес-плана

Бизнес-план— документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Бизнес-план должен иметь следующее содержание: I. Титульный лист II. Меморандум о конфиденциальности III. Резюме IV. Описание отрасли и предприятия V. Описание продукции и услуг VI. Маркетинг и сбыт продукции и услуг VII. Производственный планVIII. Организационный план IX. Финансовый планX. Направленность и экономическая эффективность проектаXI. Риски и гарантии XII. Приложения. .

36. Назначение и цели бизнес-плана

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует (а также на других рынках), составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированным научными организациями. Разработка бизнес-плана необходима для решения следующих задач: 1. · четкой формулировки целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения; 2. · разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых и организационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей; 3. · определение необходимых объемов финансирования и поиска его источников; 4. · выявление трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта; 5. · организации системы контроля за ходом осуществления проекта.

37. Задачи бизнес-плана

Бизнес-план — это один из наиболее распространенных видов проекта, который представляет собой системный комплекс расчетов систе мы организации производства и реализации какой-либо продукции или какого-либо дела. Бизнес-план — это оптимальный расчет организации предпринимательского дела в статике. Бизнес-проект — это в том числе бизнес-план с учетом динамики отношений всех участников бизнес-проекта. Центральной задачей бизнес-плана (проекта) является определение: 1. Целесообразности, эффективности бизнес-идеи инициаторов проекта. 2. Прибыльности, рентабельности проекта для инвестора. 3. Проектных и исполнительных маневров партнеров по бизнес-проекту.

38. Содержание основных разделов бизнес-плана

Содержание основных разделов бизнес-плана 1.Резюме. Резюме — единственная часть бизнес-плана, которую читают все потенциальные инвесторы. По резюме судят обо всём проекте, поэтому очень важно поместить в нём краткую и ясную информацию о проекте. Резюме отвечает на основные вопросы инвестора: размер инвестиций, цели, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта. 2. Описание предприятия и отрасли. а) Общие сведения о предприятии; б) Финансово-экономические показатели деятельности предприятия; в) Структура управления и кадровый состав; г) Направления деятельности, продукция; д) Отрасль экономики и её перспективы; е) Партнёрские связи и социальная активность. 3. Описание продукции (услуг) Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара или изделия, произведённых с помощью нашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральный образец, его фотография или рисунок. Примерная структура раздела: а) наименование продукции (услуги); б) назначение и область применения; в) краткое описание и основные характеристики; г) конкурентоспособность продукции (услуги); д) патентоспособность и авторские права; е) наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции; ж) наличие сертификата качества на продукцию; з) безопасность и экологичность; и) Условия поставки и упаковка; й) гарантии и сервис; к) эксплуатация. 4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг). Цель раздела — убедить инвестора в существовании рынка сбыта для нашей продукции (услуги), а именно: 5. Производственный план. Примерная структура раздела. 6. Организационный план. План по организации деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект, в котором указываются: статус, размер уставного капитала, состав организации, распределение долей; форма собственности претендента, график реализации проекта. 7. Финансовый план. Здесь составляется смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности). 8. Эффективность проекта. Указывается значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта. 9. Риски и гарантии. Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнёрам и инвесторам

39. Порядок составления бизнес-плана

1. Компания, команда проекта. Сведения о компании (если уже создана):- название компании, форма собственности, дата создания, месторасположение, описание текущего бизнеса, достигнутых успехов, собственники бизнеса с указанием долей; Сведения о команде проекта: - руководители и ключевые специалисты, их образование, управленческий и специальный опыт; - количество сотрудников в компании, кого планируется привлечь в ходе реализации проекта. 2. Бизнес-идея. Описание бизнес-идеи; Описание продукции, степень её новизны, преимущества по сравнению с аналогами, в т.ч. импортными; Краткое описание используемой технологии; (конфиденциальную информацию в бизнес план не вносят. Если вы описывается новый метод, который дает преимущество на рынке, то просто опишите это преимущество, а не сам метод его достижения, более подробную информацию вы дадите после подписания соглашения) Готовность продукта к коммерческой реализации, сроки коммерциализации; Защита интеллектуальной собственности. 3. Рынок География рынка продукции; Основные группы потребителей; Объем продаж компании; Объем рынка продукта, его аналогов, в т.ч. импортных в области, гос. округе, Украины; Тенденции развития рынка в предыдущие 3 года; в ходе осуществления проекта; в дальнейшей перспективе; Доля рынка продукта, занятая инициирующей стороной в настоящий момент, общая удовлетворенность рынка, доля, которую планируется занять в результате реализации проекта; Основные конкуренты, их доля на рынке, преимущества перед конкурентами.4. Финансы. История финансирования компании; Финн. показатели за последний год; Общая стоимость проекта; Потребность в инвестициях, структура инвестиций; Мат. и немат. вклад в проект инициирующей стороны; Направления использования инвестиций с указанием сумм; Себестоимость продукции, цена реализации; Переменные издержки; Постоянные издержки ; Условия, предлагаемые инвестору; Стратегия выхода из компании для инвестора (выкуп доли собственником, продажа другому инвестору, продажа другой компании); Фин. показатели проекта.

40. Содержание оперативно-календарного планирования

Оперативно-календарное планирование — обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования всего экономического рынка (цеха, предприятия) в целом. Математические задачи О.-к. п. преимущественно решаются на основе моделей теории расписаний и управления запасами. При этом технологические маршруты обработки расчленяются на отдельные звенья, выступающие по отношению друг к другу как поставщики и потребители, и создаются буферные емкости для промежуточного хранения запасов ресурсов и продуктов. Основой оп.-кал. Пл-я являются календарно-плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку кл. планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, мат. и ден. ресурсов пр-я. Рассчитанные КПН и результаты распределения годовой пр-ной программы завода по плановым периодам используются для составления подетальной месячной пр-ной программы цехам, графика запуска и выпуска партий деталей по цехам, подетально-пооперационного кал-го плана-графика. Оп.-кл.пл-е выполняет две осн.ф-ции: кал. Пл-е и опер. управление ходом пр-ва — диспетчирование. Календарное планирование — это разработка и доведение до структурн. подразделений и рабочих мест опер-х плановых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необ. ресурсами. Опер. управление ходом пр-ва осуществляется путем текущего учета, анализа, контроля за выполнением опер. планов и принятия мер по устранению причин, нарушающих ритмичен. ход пр-ва и реа-ции продукции.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10