Шпаргалка: Планирование деятельности предприятия

18. Запасы, их виды и регулирование

ЗАПАСЫ – Материальные ресурсы, товары, хранящиеся на складах и предназначенные для использования в производстве или для продажи. Включают З. сырья и материалов, незавершенной продукции, готовой продукции. Материальные запасы – это сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Основная часть запасов на предприятии представляет собой предметы производства, входящие в материальный поток на различных стадиях его технологической переработки. Запасы на предприятии образуются по двум основным причинам: несоответствие объемов поставки объемам разового потребления и разрыв во времени между моментом поступления материала и его потребления. На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создаются два основных вида запасов: производственные и товарные запасы. Производственные запасы формируются в организациях-потребителях и предназначены обеспечить бесперебойность производственного процесса. Товарные запасы представляют собой запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути. Они необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами. Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, подготовительные, страховые и сезонные. Текущие запасы необходимы предприятию для обеспечения бесперебойной работы в интервале между двумя поставками и обеспечения возможности производства продукции партиями оптимального размера. Эта часть запаса образуется в условиях равномерного и регулярного снабжения из-за несоответствия объемов поставки и разового потребления, а также задержек, связанных с движением материалов. Подготовительные запасы выделяются из производственных для обеспечения бесперебойной работы в период, необходимый для подготовки материалов к использованию и доставки их на рабочие места. Гарантированные (страховые) запасы необходимы для обеспечения работы предприятия на случай возможных перебоев в процессе снабжения или колебаний в объеме производства. С помощью этих запасов компенсируются отклонения фактического спроса от прогнозируемого, отклонения фактического объема выпускаемой продукции от запланированного и отклонения фактических сроков исполнения различных операций от плановых. Сезонные запасы обусловлены сезонными колебаниями в объеме производства или потребления. Этот запас предназначен для удовлетворения прогнозируемого (сезонного) увеличения спроса, а также некоторой разгрузки предприятия на период отпусков. Система регулирования запасов – это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок. В процессе управления запасами важно установить момент или точку заказа и требуемое количество материалов. Точка заказа представляет собой установленный максимальный уровень запаса, при снижении до которого подается заказ на поставку очередной партии материальных ценностей. Размер заказа – это количество материалов, на которое должен быть сделан заказ для пополнения их запаса. Если минимальный запас достигнут в момент получения новой партии, запас достигает максимального уровня. Регулировать размер заказа можно изменением объема партий, интервала между поставками или изменением объема и интервала поставки. В зависимости от этого в практике управления запасами используются две основные системы: 1. система с фиксированным размером заказа; 2. система с фиксированной периодичностью заказа. Система с фиксированным размером заказа предусматривает поступление материалов равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени. Заказ на поставку очередной партии дается при уменьшении размера заказа на складе до установленного критического уровня – «точки заказа» Система управления запасами с фиксированной периодичностью предполагает поступление материала через равные, регулярно повторяющиеся промежутки времени (периоды проверки наличия запасов)

25. Потребность предприятия в трудовых ресурсах. Потребность предприятия в трудовых ресурсах находит свое отображение в плане по работе и кадрам, который составляется с трех разделов:1. определение численности работающих; 2. производительность работы; 3. расчеты фонда оплаты труда. Общая численность работников предприятия планируется и рассчитывается отдельно по промышленно-производственному персоналу (ПВП) и непромышленному персоналу. При разработке долгосрочных планов численность ПВП определяется укрупненным методом, исходя из запланированных объемов производства и темпов роста производительности работы. При планировании численности работающих предполагается их списковый и явочный состав.

К спискового состава включаются все постоянные, временные и сезонные рабочие, которые имеют трудовые договорные отношения с предприятием. Явочной – есть численность работающих, которые фактически вышли на работу.

Плановая численность вспомогательных рабочих (Чдоп) определяется аналогично численности основных рабочих, если для них установленные нормы выработки или нормы обслуживания.

Если же такие нормы не установлены, то численность вспомогательных рабочих исчисляется по количеству рабочих мест и режима работы предприятия (крановщики, електрокарники).

Плановая численность младшего обслуживающего персонала (МОП) устанавливается за нормами обслуживания (уборщики) или количества рабочих мест (лифтеры, гардеробщики). Численность работников охраны планируется по количеству постов охраны и режима работы объекту. Расчеты численности руководителей и специалистов зависит от масштабов и типа производства, характеристики продукции, применяемой техники и технологий, уровня научной организации работы и многих других факторов.

В общем виде, промышленные предприятия при расчетов численности руководителей и специалистов руководствуются нормативами численности по соответствующим категориям, которые рассчитываются научно-исследовательскими институтами (НДІ), и нормативами работы по отраслевой принадлежностям.

В основу этих нормативов положенные функции управления Завершается планирования численности работающих разработкой мер по подготовке кадров и повышению их квалификации, как на предприятии, так и вне него. и их зависимость от факторов влияния:

19. Оплата труда и показатели плана по труду

Плановым фондом оплаты труда называют печали средств, которая необходимая предприятию для оплаты труда работников в плановом периоде (ФОП). На предприятиях фонды оплаты труда рассчитываются по всем категориям работников для всех подразделов и сводятся в годовой (месячный) фонд оплаты труда предприятия. Расчеты фонда оплаты труда основываются на основании законодательных и других нормативных актов, которые регулируют вопрос оплаты труда в Украине. Среди них главнейшими есть: -Закон Украины “ Об оплате труда”; -Закон Украины “ О налогообложении прибыли предприятий”; -Кодекс законов о работе Украины; -Генеральное соглашение на государственному уровне, отраслевое и региональное соглашения; -коллективные и трудовые договора предприятий и трудовых коллективов. Основой расчетов служит предусмотренная законодательством тарифная система, которая включает: тарифные сетки и ставки, схемы должностных окладов и тарифно-квалификационные характеристики. Для расчетов фонда оплаты труда применяют, в основном, два метода: укрупненный ( по нормативам) и прямого расчетов (дифференцированный). Заработная плата, которая выплачивается рабочим по расценкам за выполненные работы и отработанное время, составляет фонд оплаты труда по тарифу. Доплаты, непосредственно связанные с выполнением производственных задач, например, премии за перевыполнения производственных задач, надбавки за руководство бригадой, за обучения ученикам вместе с тарифным фондом составляют фонд часовой оплаты труда (ФОПгод). Планирование фонда оплаты труда руководителей и специалистов совершается исходя из них плановой численности, должностных окладов и доплат согласно плановому фонду рабочего времени. Фонд оплаты непромышленного персонала определяется аналогично расчетов фонда для руководителей и специалистов по каждому виду деятельности и условий оплаты труда.

20. Материальное стимулирование фондов оплаты труда

Материальное стимулирование работников предприятия осуществляется дополнительно к действующим системам почасовой и сдельной оплаты работы с целью стимулирования работников к высокопроизводительной работе, достижению высоких конечных результатов производства и ускорение научно-технического прогресса и т.п. Система премирования работников на предприятиях промышленности в современных условиях составляется из премирования коллектива за достижения основных результатов деятельности (цеха, участка, подраздела) и отдельно за достижения определенных специфических для предприятия показателей. Согласно этому, на предприятии разрабатываются и действуют “Положения о премировании за достижения основных результатов”, что распространяются на всех работников согласно ним взноса в результаты работы, и ряд “ Специальных положений за достижения определенных конкретных результатов”. Специальные положения о премировании применяются лишь для тех групп работников, которые непосредственно обеспечивают достижение конкретных результатов. В премировании применяется система основных и дополнительных показателей и условий выплаты премии, которые фиксируются в премиальных положениях. Основные–это такие показатели, достижения которых имеет решающее значение для эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов. При их невыполнении премия не выплачивается. Приложению –это такие показатели, которые стимулируют разные сроки трудовой деятельности отдельных работников (коллективов). Невыполнение этих показателей служит основанием для уменьшения размера премии ( до50%).Условия премирования–это требования к работникам, при несоблюдении которых премия не может быть выплачена или выплаченная частично. Премирование рабочих за основные результаты работы осуществляется за счет фонда оплаты труда и той части фонда материального поощрения, которое определяется распределением прибыли от хозяйственной деятельности.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10