Шпаргалка: Планирование деятельности предприятия

25. Содержание плана по себестоимости продукции

Себестоимость продукции–один из самых важных экономических показателей, которая отображает в денежной форме все расходы предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. В себестоимости находят свое отображение: уровень технической оснащенности предприятия; степень использования основных фондов, материалов, энергии, рабочей силы; усовершенствование методов организации работы и управление производством. Планирование себестоимости базируется на совокупности расчетов по производству продукции, предоставлении услуг, плана материально-технического обеспечения, работы и кадрах и других разделов плана экономического и социального развития. Планирование себестоимости продукции включает комплекс таких расчетов: определение уровня себестоимости продукции, ее снижение под влиянием технических, организационных и других факторов; составление смет косвенных расходов; расчеты себестоимости продукции, работ, услуг по видам (калькуляция себестоимости единицы каждого вида) и всей товарной продукции, а также общей суммы расходов на ее производство и реализацию; определение расходов на 1 грн. товарной продукции. Эти расчеты выполняются в полном объеме при разработках годовых планов экономического и социального развития предприятия. При составлении перспективных планов расходы на 1 грн. товарной продукции и ее себестоимость определяются укрупненно на основе пофакторного метода. В практике планирования и учета промышленного производства для характеристики уровня и динамики себестоимости продукции применяют абсолютные и относительные показатели.В состав показателей, которые характеризуют абсолютную величину себестоимости, входят следующие три показателя: себестоимость единицы продукции, себестоимость всей товарной продукции, смета расходов на производство продукции. К относительным показателям принадлежат показатели “процент снижения себестоимости сравнимой продукции” и “ расходы на 1 гривну продукции”.Показатель “% снижения себестоимости сравнимой продукции” применяется на предприятиях с постоянным ассортиментами продукции, которая изготовляется. К сравнимой относятся все виды продукции, которые изготовлялись в базовом периоде, с учетом частичных изменений, но которые не привели к введению новой модели, стандарта.

26. Планирование снижения себестоимости продукции

Основными путями снижения себестоимости продукции есть сокращения тех расходов, которые имеют самый большой удельный вес в ее структуре. Факторами снижения себестоимости продукции есть: повышение технического уровня производства; усовершенствование организации производства и работы; изменение структуры и объема производства; отраслевые, рыночные и другие факторы. Источниками снижения себестоимости продукции есть те расходы, за счет экономии которых происходит ее уменьшения, а именно: расходы уговореной работы, которые могут быть снижены чем счет улучшения использования средств и предметов работы. Планирование снижения себестоимости товарной продукции осуществляется путем расчетов снижения расходов на 1 грн. товарной продукции пофакторным методом. Расчеты снижения себестоимости продукции за факторами осуществляют в такой последовательности: 1. Определяют расходы на 1 грн. товарной продукции (ТП) в базовом периоде

где СТПб – себестоимость товарной продукции в базовом периоде, грн.; QТПб– объем товарной продукции в базовом периоде, грн.2. Определяют исходную себестоимость ТП в плановом периоде

где QТПпл – плановый объем товарной продукции, грн. 3. Определяют экономию затрат на технико-экономическими факторами методом прямого расчетов. 3.1. Повышение технического уровня производства может вызвать: •экономию расходов сырье и материалов за счет снижениянорм расходов материалов (Ем)

27. Содержание и задачи финансового плана

Финансовое планирование–это процесс определения объема финансовых ресурсов за источниками формирования и направлениями целевого использования согласно производственным и маркетинговым показателям предприятия в плановом периоде. Целью финансового планирования являются обеспечения хозяйственной деятельности необходимыми источниками финансирования.

Основными задачами финансового планирования на предприятии есть: -обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами; –установление рациональных финансовых отношений с субъектами хозяйствования, банками, страховыми компаниями и т.п.; –определение путей эффективного вкладывания капитала, оценка рациональности его использование; –выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет рационального использования материальных, трудовых и денежных ресурсов; –осуществление контроля за образованием и использованием платежных средств. Ключевым моментом в финансовом планировании предприятия есть составленияфинансовогоплана,которыйвденежномвыражениихарактеризует все стороны производственно-хозяйственной деятельности и обобщает основные положения, предусмотренные другими разделами плана экономического и социального развития предприятия.

При разработке финансового плана анализируется состояние имеющихся денежных средств и реальных их потоков, финансовая стойкость предприятия и использование средств производства.Для финансовой реализации проекта плана выпуска продукции необходимо тщательно проанализировать входные и исходные потоки денежных средств.

28. Оценка финансового состояния предприятия на основе баланса доходов и затрат

Оценка финансового состояния – неотъемлемая часть экономического анализа деятельности предприятия. Источником информации для анализа финансового состояния есть баланс предприятия и отчет о финансовых результатах. Правильная оценка финансовых результатов деятельности и финансово-экономического состояния предприятия при современных условиях хозяйствования позарез нужна как для его руководства и владельцев, так и для инвесторов, партнеров, кредиторов, государственных органов и т.п. Показатели финансового состояния предприятия могут быть условно разделенные на четыре группы: -показатели ликвидности; -показатели платежеспособности; -показатели прибыльности; -показатели эффективности использования активов. Показатели ликвидности характеризуют способность предприятия выполнять свои текущие (краткосрочные) обязательство за счет текущих активов. Показатели платежеспособности характеризуют способность предприятия выполнять свои коротко — и долгосрочные обязательства за счет собственных активов. Они показывают вероятность банкротства. Показатели прибыльности характеризуют эффективность использования всех видов ресурсов, которые обеспечивают получение определенного дохода, в частности, прибыльность инвестиций. Показатели эффективности использования активов характеризуют обращение материальных ресурсов, в частности: • обращение основных средств. Уровень ликвидности предприятия зависит от его прибыльности, но однозначная связь между этими показателями прослеживается только в перспективном периоде. В перспективе высокая прибыльность является предпосылкой надлежащей ликвидности. В краткосрочном периоде такой прямой связи не существует. Предприятие с неплохой прибыльностью может иметь низкую ликвидность вследствие больших выплат владельцам, ненадежности дебиторов и т.п. Итак, обеспечение удовлетворительное финансового состояния нуждается в определенных усилиях в направлении планирования и оптимизации финансово-экономической деятельности предприятия.

29. Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи

Новая продукция - изделие, изготавливается впервые, также модернизированный изделие, получившее новую качественную характеристику. В основе планирования обновления продукции лежит концепция жизненного цикла продукции. По составу и задачам плановых работ, выполняемых в процессе создания, подготовки производства и освоения новой продукции выделяются такие их виды: научно-исследовательские, конструкторские и технологические, организационно-плановые, работы материально-технического, экономического и социально-психологического характера. План обновления продукции составляется на основе задач стратегического плана. В расширенном варианте план обновления продукции может содержать следующие разделы: 1. качественные и структурные изменения "портфеля" продукции предприятия; 2. экономическая эффективность производства новой (обновленной) продукции; 3. нормы и нормативы; 4. производство и реализация продукции; 5. материально-техническое обеспечение производства новой продукции; 6. персонал и оплата труда; 7. издержки производства новой продукции, прибыль, рентабельность. В зависимости от последовательности выполнения работ выделяют следующие стадии подготовки производства нового изделия: а) научно-исследовательские работы по созданию продукции, то есть комплекс исследований, который проводится с целью получения обоснованных исходных данных, принципов и путей создания новой или модернизации выпускаемой продукции; б) опытно-конструкторские разработки - комплекс работ по созданию конструкторской и технологической документации, изготовление и использование опытных образцов изделий; в) техническая подготовка производства - совокупность работ, обеспечивающий конструкторскую и технологическую готовность предприятий к выпуску нового изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объемах выпуска и затратах. г) освоение производства - составная часть поставок продукции на производство, включающий обработку и проверку подготовленного технологического процесса и овладение практическими приемами изготовления продукции

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10