Курсовая работа: Рекреационный потенциал и перспективы развития рекреации и туризма в Тюменской области

2. Рационально подходить к использованиям рекреационных ресурсов. Нормализовать экологическую ситуацию.

3. Разработать региональную целевую программу по развитию туризма с привлечением средств из Федерального бюджета.

4. Развивать транспортную инфраструктуру внутри региона по средством создания специальных автобусных и ж/д маршрутов.

5. Осваивать с целью построения оздоровительных комплексов лесные угодья.

6. Рационально использовать минеральные источники в рекреационных целях. Создавать благоприятные условия для отдыха на минеральных источниках. Разработать региональную программу защиты таких источников.

7. Создать новый вид туризма – экскурсия на национальные промыслы, где туристы имели бы возможность не только посмотреть и поучаствовать в процессе производства национальных предметов одежды, обихода и т.д.

Стратегия развития туризма Тюменской области

Целью развития туриндустрии Тюменской области на 2006-2010 гг. является развитие конкурентоспособной туристской индустрии Тюменской области, улучшение социально-экономических результатов региона (налоговых поступлений в бюджет, роста уровня жизни населения за счет роста занятости и средней зарплаты в туриндустрии; роста качества жизни за счет повышения культурного уровня и патриотического воспитания населения области, сохранения для будущих поколений историко-культурного наследия и экологии). Это предполагает:

1. увеличение числа туристов на 70% в 2010 г., в том числе в 2008 на 35% со среднегодовым темпом роста 11% (при среднероссийском темпе – 10%);

2. увеличение оборота (денежных поступлений) от туризма в два раза к 2010 году, в том числе в 2008 году на 50%;

3. рост занятости населения Тюменской области в туристской отрасли на 30% к 2010 г., в том числе к 2008 – на 20% со среднегодовым темпом роста на 8%;

4. увеличение поступлений в бюджет от туристской индустрии на 50% в 2010 г., в том числе в 2008 – на 25%, со среднегодовым темпом роста 9% и с удвоением за 8-9 лет;

5. повышение качества жизни населения области:

·        культурного уровня и патриотического воспитания: рост посещений историко-культурных объектов на 50% в 2010 г., в том числе – на 25% в 2008 г.;

·        укрепление здоровья: рост числа путевок в оздоровительные учреждения и посещений спортивных учреждений на 30% в 2010 г., в том числе в 2008 г. – на 20%;

6. сохранение для будущих поколений историко-культурного наследия и уникальных природных ресурсов:

·        увеличение в 2 раза в 2010 г. доли отреставрированных историко-культурных объектов, в том числе в 2008 г. – на 60%;

·        сохранение в пределах нормы экологических характеристик заказников и рекреационных территорий.

Основными задачами являются:

1. Развитие туристской инфраструктуры (включая средства размещения, дороги, транспорт, общественное питание, торговое обслуживание туристов и др.) и развитие объектов туристского интереса.

Расходы на эту группу проектов составят около 70% затрат на реализацию стратегии. Для ее решения необходимы крупные бюджетные вложения, привлечение внебюджетных средств, а также создание благоприятных условий для инвесторов. Реализация инвестиционных проектов по развитию инфраструктуры занимает продолжительное (с начала проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию проходит не менее 2-х лет. Для решения этой задачи целесообразно привлечение крупных международных компаний, владеющих сетями отелей («Новотель», «Мариотт», SAS Residor «Park Inn», отеля «Ibis» компании Аккор групп).

2. Разработка и продвижение на рынок конкурентоспособных туристских продуктов (включая конкретные маршруты).

3. Информационно-организационное обеспечение развития индустрии туризма (включая первоочередные быстрореализуемые меры и кадровое обеспечение).

Приоритетными являются проекты, реализация которых может дать основной вклад в достижение целей в 2006-2008 гг.

Развитие туристской отрасли должно быть принято в качестве приоритета в рамках социально-экономической политики Правительства Тюменской области. Основой политики Правительства области является государственная поддержка создания туриндустрии, конкурентоспособной на российском и мировом рынке туристских услуг.

Основные формы государственной поддержки:

·        включение в государственные программы и бюджетное финансирование части приоритетных с государственной точки зрения проектов;

·        софинансирование мероприятий с привлечением внебюджетных источников;

·        предоставление земельных участков;

·        создание инфраструктурных площадок;

·        кредитование и субсидирование процентной ставки по коммерческим кредитам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.       География России. 8-9 кл.: Атлас. – 3-е изд., испр. – М.: Картография, 1999.

2.       География России. Природа. 8 кл.: Атлас. – 3-е изд., испр. – М.: Дрофа; ДиК, 1999.

3.       География России. Экономика. 9 кл.: Атлас. – 3-е изд., испр. – М.: Дрофа; ДиК, 1999.

4.       Гостиницы России. Справочник-путеводитель. IV вып. – М., 2002.

5.       Колотова Е.В. Рекреационное ресурсоведение: Учебное пособие. – М., 2004.

6.       Менеджмент туризма: Учебник. – М., 2000.

7.       Менеджмент туризма: Туризм и отраслевые системы: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001.

8.       Регионы России. Основные характеристики субъектов РФ. 2004. Статистический сборник/Росстат. – М., 2004 – 671 с.

9.       Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации за 2004 год./Под общей ред. проф. С.Н. Бобылева. – М.: Весь мир, 2004. – 160 с.

10.    Демографический ежегодник (2001 – 2005): Стат. сб. в 2-х томах. /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области. – Т., 2005. – Т.1. – 508 с.; Т.2. – 510 с.

11.     http://vsemvkino.ru/?FIZIKO-GEOGRAFIChESKIE_OSOBENNOSTI :%26nbsp%3BRELMzEF

12.    http://investintyumen.ru/?p=297

13.    http://edu-navigator.ru/cat/10303/1/

14.    http://www.internet-school.ru/Enc.ashx?folder=198

15.    http://www.w-siberia.ru/raznoe/kruiznye-marshruty

Приложение 1.

Церкви и храмы

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20