Курсовая работа: Коммерческая тайна и способы ее защиты
Несмотря на то, что объем производства сократился, товарооборот
от реализации в действующих ценах в 2007 г. по сравнению с 2006 г. вырос на
21,5%, а в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - на 4,4%. За анализируемый период
товарооборот от реализации в действующих ценах увеличился на 26,9%.
Для того чтобы рассчитать товарооборот от реализации 2007 г.
и 2008 г. в ценах 2006 г., необходимо разделить показатели товарооборота в
действующих ценах на соответствующие индексы цен. Так, в 2007 г. он составил
1,2, а в 2008 г. - 1,3. Таким образом, при рассмотрении товарооборота от
реализации в ценах 2006 г. наблюдается тенденция к его росту. Так, в 2007 г. по
сравнению с 2006 г. он увеличился на 1,2%, затем происходит увеличение на 0,2%.
В целом за период с 2006 г. по 2008 г. товарооборот в сопоставимых ценах вырос
на 1,5%.
Процессы роста товарооборота были связаны с ростом
себестоимости. Так, себестоимость в 2007 г. по сравнению с 2006 г. повысилась
на 22,2% и составила 8390,5 тыс. руб., в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - на
3,1% и составила 9682 тыс. руб. В целом за анализируемый период себестоимость
повысилась на 26%. Прибыль в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на
11,3% и составила 590 тыс. руб., а в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - на 25,5%
и составила 740,3 тыс. руб. В целом же за период с 2006 г. по 2008 г. прибыль увеличилась
на 39,7%.
Такие показатели как выручка и прибыль являются показателями
экономического эффекта, то есть они являются абсолютными, объемными
показателями и не дают нам полного представления об эффективности деятельности
предприятия. В целом за истекший период произошло увеличение значений
показателей, кроме объема производства.
Нами также проведен SWOT-анализ
сильных и слабых сторон ООО "Рутен". Выявлены способности и возможности
построения стратегии, обоснованные полученными результатами и возможностями
внешней среды (таблица 3).
Таблица 3.
SWOT-анализ ООО "Рутен"
| Сильные стороны |
Слабые стороны |
| Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в
данной области |
Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии |
| Наличие производственных мощностей, позволяющих поддержать новое
производство за счет существующего оборудования |
Возможные рассогласование по срокам при одновременной реализации
проекта и покупке нового цеха |
| Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками
материалов и комплектующих |
Трудности в организации сбыта большого объема продукции |
| Низкая трудоемкость производства |
Отсутствие источников финансирования |
| Завоеванная доля рынка производства - 5%, оптовой торговли 25% |
Существующая низкая эффективность процесса отгрузки потребителям
продукции |
| Удобное месторасположение предприятия относительно районов с
предприятиями нефтехимической промышленности |
Нечетко оформленные условия договора |
| Близость к транспортным магистралям (шоссейная дорога проходит на
расстоянии 0,5 км, ж/д ветка - через территорию цеха) |
Затягивание сроков партнерами при поставках оборудования,
предоставления нового цеха |
| Обеспеченность нового цеха всеми необходимыми коммуникациями |
|
| Накопленный многолетний опыт работы на рынке производства |
|
| Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню |
|
| Активная маркетинговая политика |
|
| Наличие лидера проекта и управленческой команды |
|
| Высокая маржинальная рентабельность производства на новом
технологическом оборудовании |
|
| Сравнительно быстрая окупаемость и высокая эффективность проекта |
|
| Наличие деловых контактов со структурами, способными поддерживать
продвижение проекта на всех этапах его реализации |
|
| Внешние благоприятные возможности |
Внешние угрозы предприятию |
| Спрос на реализуемую продукцию и товары достаточно высок и имеет
устойчивую тенденцию к увеличению |
Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других
законодательств в Российской Федерации |
| Увеличение рентабельности, контроль над зартатами |
Снижение общей платежеспособности предприятий |
| Сложившийся имидж у потребителей |
Задержка роста инвестиционной активности |
| Желание зарубежных фирм поставлять оборудование на Российский
рынок |
Снижение денежной составляющей в расчетах с потребителями
продукции |
| Снижение кредитной процентной ставки |
Нестабильная политическая сит |
| Небольшое количество достаточно сильных конкурентов |
Изменение налогового законодательства и намеченная деноминация
рубля |
| Желание зарубежных поставщиков оборудования содействовать
привлечению инвестиций для реализации проекта |
Возможен приход Крупных московских строительных компаний |
Также нами проанализированы основные поставщики сырья и
товаров ООО "Рутен". Основные поставщики ООО "Рутен" представлены
в таблицах 5 и 4.
Таблица 4
Поставщики основного сырья в 2006-2008 гг.
| сырьё |
Поставщики по годам |
| 2006 |
2007 |
2008 |
|
Бумага:
краска
клей
реактивы
|
ОАО"Генезис"
ЗАО "Кама"
То же
ООО "Экофарм"
|
ОАО"Генезис Агро",
ЗАО "Риф"
То же
ООО "Экофарм"
|
Казанский КХП,
ЗАО "Кама"
То же
ООО "Этилен"
|
Таблица 5
Поставщики дополнительного сырья в 2008 г.
| № п/п |
сырьё |
поставщики |
|
1
2
3
4
5
6
7
|
Скобы
Мелованная бумага
Мешки
Красящий порошок
Лабораторная посуда
Мебель лабораторная
Канцтовары
|
ООО "Риэл-печать"
ООО "Риэл-печать"
ООО "Полиграф"
ЗАО "Стандарт"
ЗАО "Экофарм"
ЗАО "Экофарм"
ЧП "Иванова Л.В."
|
В ООО "Рутен" построена линейная управленческая
структура т.е. все подразделения подчинены непосредственно директору в том
числе главный технолог и начальник отдела сбыта.
Маркетингом на предприятии занимается непосредственно сам
директор, в его функции входят: ведение рекламной работы, контроль за закупкой
и поставкой товаров и продукции, осуществление контроля за платежеспособностью
покупателей, осуществление контроля за соблюдением сроков поставки,
обслуживание покупателей.
Начальник отдела сбыта отвечает за закупку сырья и
материалов для производства, а также за продажу готовой продукции и товаров для
продажи.
Коммерческий успех зависит от возврата вложенных средств
через реализацию товара. Главная задача директора является исследование и
возможно более полно заполнить рынок производимой продукцией. Продажа продукции
и товаров и их оплата производится наличными и безналичными расчетами.
В ООО "Рутен" планируется создать отдел сбыта и
маркетинга, в котором будут работают менеджеры по продажам, главной задачей
которых станет сбыт продукции и товаров, т.к начальник отдела сбыта уже не
справляется с большими оборотами один. Во главе менеджеров будет стоять
начальник отдела сбыта и маркетинга, который будет контролирует действия
менеджеров, также в отделе будут работать менеджеры, которые займутся отпуском
продукции.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |
