Курсовая работа: Инновационная политика предприятия и её влияние на конкурентоспособность продукции
1.2.
Инновационная стратегия и инновационная политика предприятия.
Инновационная
деятельность предприятия проявляется, прежде всего, в выработке и реализации
инновационной стратегии и инновационной политики.
Инновационная стратегия –
это система целей долговременного развития предприятия и мер по их достижению
на основе инноваций. Она может быть агрессивной и оборонительной [5, c. 178]. Под агрессивностью понимается
степень перемен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частота
сменяемости. Под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваций по
необходимости, в порядке следования за лидером. Наибольшее повышение
конкурентоспособности продукции и предприятия обеспечивает агрессивная
стратегия.
Также различают
новаторскую, имитационную и венчурную стратегии. Новаторская стратегия
направлена на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции путём
самостоятельной разработки и внедрения инноваций большой степени радикальности
с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла инновации.
Эта стратегия связана с различными рисками, основными из которых являются [5, c. 178]:
1) инновационный риск,
определяемый ошибочностью идеи инновации, недостижением предполагаемого
результата, моральным старением инноваций, особенно радикальных;
2) технологический риск,
связан с тем, что даже при успешном испытании инновация может быть
неэффективной в производстве вследствие увеличения периода освоения, неточности
в оценке ожидаемых затрат и т. д.;
3) коммерческий риск –
связан с неопределённостью результатов больших затрат на маркетинг продукта
радикальной инновации вследствие конкуренции, а также действия других рыночных
факторов;
4) финансовый риск –
связан с возможностью ошибок в оценке единовременных затрат (инвестиций) и
будущих доходов; он аккумулирует в себе все вышеперечисленные виды рисков и
другие риски (политический, страновой и т. д.).
Имитационная стратегия
направлена на использование уже известных продуктовых, технологических и других
инноваций с незначительным их усовершенствованием. Она предусматривает
разработку с охватом всех стадий инновационного процесса и фаз жизненного цикла
инновации, за исключением этапов НИОКР, конструкторской и технологической
подготовки (начинается с разработки проекта и строительства). При данном виде
стратегии значительно снижаются технологический, коммерческий, инновационный и
финансовый риски, что обусловливает широкое её использование в мировой
практике.
Венчурная стратегия
предполагает использование предприятием инновационных разработок венчурных
предприятий. Венчурные предприятия занимаются разработкой инноваций в быстро
развивающихся отраслях промышленности, охватывая стадию разработки (НИОКР,
подготовка конструкторской, технологической и проектной документации) и фазу
внедрения (классический венчур). Эти предприятия могут также сопровождать
разработанную инновацию в производстве на предприятии-потребителе (венчур
сопровождения). В первом случае (классический венчур) венчурное предприятие
несёт весь инновационный риск, а во втором (венчур сопровождения) – также часть
технологического риска. Поэтому предприятия, использующие венчурную стратегию,
связаны с меньшими рисками по сравнению с другими стратегиями.
Инновационная стратегия
предприятия реализуется инновационной политикой. Инновационная политика
предприятия представляет собой определение целей инновационной стратегии и
создание механизма поддержки приоритетных программ и проектов предприятия.
При разработке
инновационной политики могут использоваться два подхода [5, c. 179]:
1. Целью инноваций
является получение значительной прибыли на определённом отрезке времени за счет
«пионерства» в какой-либо области. При этом внедрение инновации и её
последующее распространение связывается с возможностью значительного снижения
себестоимости и роста спроса на продукцию.
2. Целью внедрения
является завоевание (закрепление) небольшого сегмента рынка с минимальной
прибылью с последующим увеличением доли на рынке и прибыли.
При разработке
инновационной политики затрагиваются следующие области деятельности:
– исследования и
разработки (поисковые, фундаментальные, прикладные исследования, ОКР, опытное
производство и распространение инноваций);
– повышение качества и
сертификация продукции;
– обновление
производственной базы (техническое перевооружение);
– создание, поддержание и
развитие научно-технологического потенциала предприятия;
– освоение рынка
инноваций (разработка мероприятий, связанных с маркетинговой политикой).
При формировании
инновационной политики инновация рассматривается с двух позиций:
1. Наличие новых значимых
технических решений, способных обеспечить рыночный успех;
2. Наличие специфических
потребительских свойств (внешний вид, форма и т. д.), способных обеспечить
успех при отсутствии значимых технологических решений.
Целью инновационной
политики является создание условий для обеспечения эффективной деятельности
предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и
конкурентоспособности продукции.
Для обеспечения высокой
эффективности инновационной политики при её проведении должны соблюдаться
следующие принципы:
– целенаправленность, т.
е. ориентация на достижение стратегических и тактических целей предприятия;
– приоритетность – выбор
важнейших направлений деятельности в настоящее время с учётом возможностей
предприятия;
– альтернативность
проектных решений – разработка различных вариантов и выбор наилучшего из них;
– комплексность – охват
инновациями смежных сфер деятельности;
– обоснованность –
обоснование научно-технического, социального, экологического, экономического
эффектов с учётом факторов внешней среды;
– адаптивность –
корректировка плана проведения инновационной политики и отдельных проектов в
связи с изменением факторов внешней среды.
Инновационная политика
формируется и корректируется под влиянием различных факторов внешней и
внутренней среды предприятия.
Внешняя среда – это
совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил, оказывающих влияние
посредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы прямого и косвенного
влияния.
Факторы прямого влияния
включают законы, учреждения государственного регулирования, поставщиков
ресурсов, потребителей, конкурентов, торговых, транспортных посредников. К
факторам косвенного влияния относятся состояние национальной экономики страны,
НТП, политические, демографические, социальные факторы.
Внутренняя среда – это
совокупность субъектов и движущих сил предприятия, позволяющих установить
успешные взаимоотношения с поставщиками ресурсов и потребителями продукции. К
факторам внутренней среды, оказывающим влияние на проведение инновационной
политики, относятся:
– материало-, энерго- и
фондоёмкость производства;
– технический уровень, наукоёмкость
производства, состояние научно-технического потенциала;
– степень износа основных
фондов и т. д.
Основными факторами,
способствующими реализации инновационной политики предприятия, являются:
– наличие резервов
финансовых и материально-технических ресурсов на предприятии;
– высокий уровень
научно-технологического потенциала предприятия;
– наличии на предприятии
системы управления качеством на основе международных стандартов ISO;
– наличие системы
материального и морального стимулирования инновационной деятельности;
– наличие оптимальной
законодательно базы и государственная поддержка проведения инновационной
политики.
Повышение
конкурентоспособности продукции вследствие проведения мероприятий инновационной
политики можно охарактеризовать с помощью следующих показателей [18, c. 46]:
1. Уровень
технологического развития (отношение объёма продукции, произведенной по
отдельным видам технологий (по высоким, новым, традиционным) к общему объёму
реализованной продукции);
2. Уровень экспортной
ориентации (отношение объёма продукции, реализованной на отдельных сегментах
рынка (на мировом, внутреннем) к общему объёму реализованной продукции);
3. Уровень сертификации
(отношение объёма продукции, произведенной по технологиям, сертифицированным по
международным стандартам ISO, к
общему объёму произведенной продукции);
4. Уровень обновления
(отношение объёма новой продукции, освоенной в производстве, к общему объёму
произведенной продукции).
Помимо инновационной
политики предприятия, существует государственная инновационная политика,
являющаяся частью государственной социально-экономической политики. Она
определяет цели инновационной стратегии, механизмы поддержки приоритетных
инновационных программ и проектов и является фундаментом для проведения инновационной
политики предприятия.
Формирование и реализация
инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит
в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве
интеллектуальный и научно-технический потенциал страны. Благодаря использованию
новых информационных технологий этими потенциалами могут воспользоваться как
малые, так и крупные организации всех форм собственности. Инновационная
политика – мощный рычаг, с помощью которого можно регулировать циклические
спады в экономике, обеспечить её структурную перестройку и заполнить рынок
разнообразной конкурентоспособной продукцией.
1.3. Формы
реализации инновационной политики предприятия.
Инновационная политика на
предприятии реализуется, прежде всего, путём разработки и реализации
инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управления
ими.
Инновационный проект
представляет собой пакет документов, обосновывающий и описывающий комплекс
взаимосвязанных мероприятий по достижению целей инновационной деятельности.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |