Курсовая работа: Аутстаффинг, аутсорсинг в управлении
6.
Неожиданное
расторжение контракта аутсорсером. Отказ от оказания услуг или банкротство
аутсорсера влекут за собой острую необходимость срочного поиска новых
партнеров. Предприятие может перейти к самостоятельному выполнению функций,
ранее переданных на аутсорсинг. В этом случае оно может столкнуться с
отсутствием необходимых знаний и опыта из-за длительного пользования услугами
чужих специалистов вместо обучения своих. (2 стр. 114-117)
Заключение
Как уже было
сказано, основной задачей руководителя является сделать бизнес эффективным,
т.е. приносящим максимальную прибыль при оптимальном уровне издержек.
В данном
исследовании были рассмотрены два очень эффективных и популярных в Западных
странах и США способа сокращения самых больших расходных статей бюджета
предприятия - заработная плата работников и административные расходы. Этими
способами являются аутстаффинг и аутсорсинг.
Аутсорсинг,
или передача непрофильных для организации функций компании-аутсорсеру,
позволяет высвободить значительное количество временных и человеческих ресурсов
для концентрации на своей непосредственной деятельности и построении
устойчивого конкурентного преимущества.
Аутстаффинг,
или вывод части сотрудников из штата организации в штат компании-аутстаффера,
позволяет увеличить объем выполняемых работ, предоставляемых услуг и
выпускаемой продукции без увеличения штата сотрудников организации, налоговых и
иных обязательных отчислений в бюджет и не усложняя работу кадровой службы и
отдела по работе с персоналом.
Из всего
вышесказанного очевидно, что данные методы не только упрощают процесс
деятельности той или иной организации, но и экономически эффективны, так как
позволяют избежать многих рисков, связанных с интеграцией.
И, если даже
в настоящий период еще не совсем стабильной экономики, аутстаффинг и аутсорсинг
имеют место быть, можно сделать вывод, что с дальнейшим ее развитием они станут
неотъемлемой частью финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов.
Список используемой
литературы
1.
Мировая
экономика и международный бизнес. В.В. Полякова, Р.К. Щенина. 2008г Москва.
688стр.
2.
Аутсорсинг.
С.Ефимова, Т. Пешкова, Н. Коник, С. Рытик 2006г. Москва. 160стр.
3.
Ж.
Финансовый менеджер 2008г. №2 статьи А. Бушмин, Э. Митюкова, Ю Нехайчук.
4.
Ж.
ЭКО 2006г. №7 статья Н.В. Воронина, А.М. Воронина
5.
Ж.
Менеджер за рубежом 2002г. №6 статья Е. В. Черноусов.
6.
Стратегическое
управление А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин 2004г. Москва 472 стр.
7.
Ж.
Бухгалтерский учет 2007г. №7 статья Т.М. Ермакова
8.
www.staff-m.ru
9.
Ж.
Директор ИС 2005г. №5
10.
Ж.Проблемы
теории и практики управления 2010г. №4 статья М.Мельник, Л. Горшкова, В.
Поплавская
11.
www.md-hr.ru/management
12.
www.profpersona.ru
13.
www.Sofia-auditcom.ru
14.
www.slud.ru
|