Курсовая работа: Аутстаффинг, аутсорсинг в управлении
Выбор конкретной формы
изменение масштаба организации может осуществляться с использованием таких
поисково-оценочных методов, как «комиссии и конференции»,а так же деловые игры.
В основу обсуждений разумно положить таблицу, отражающую одну из разновидностью
метода контрольных вопросов.(7 стр. 12-13)
Условия
использования |
Инструменты |
Аутс
таффинг
|
Аутсор
синг
|
Лизинг |
Непредсказуемость
бизнеса |
+ |
+ |
+ |
Потребность
в уменьшении количества сотрудников в штатном расписании |
+ |
+ |
- |
Нехватка
экономистов по заработной плате |
+ |
+ |
+ |
Дефицит
инспекторов по кадровому вопросу |
+ |
+ |
+ |
Желание
снять с организации обязательства по трудовым отношениям с сотрудниками |
+ |
+ |
- |
Желание
обеспечить максимальную гибкость в управлении персоналом и соответствия
рабочей силы реальному объему работ |
+ |
+ |
+ |
Предотвращение
трудовых споров |
+ |
+ |
+ |
Потребность
в уменьшении количества сотрудников в штатном расписании |
+ |
+ |
- |
Снижение
затрат на компенсационные пакет, непредусмотренные для временных сотрудников |
- |
- |
+ |
Отсутствие
потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника |
- |
- |
+ |
Экономия
на офисном пространстве |
+ |
+ |
- |
Политика
организации на правленая на приостановление развития новых приоритетных
направлении |
+ |
+ |
- |
Набор
нужного персонала в короткий срок в любом объеме |
- |
- |
+ |
Возможность
менять сотрудников неограниченное число раз |
- |
- |
+ |
Снижение
юридических рисков, связанных с выплатами компенсации при увольнении
работников |
+ |
- |
+ |
Минимизация
финансовых рисков и возможность перераспределять свои ресурсы |
+ |
+ |
- |
Заключение контракта
предполагает выбор компанией формы аутсорсинга, которая определяется степенью
важности тех или иных процессов или компентенций, передаваемых на сторону.
Можно выделить следующие формы аутсорсинга.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |