Дипломная работа: Совершенствование системы управления оборотным капиталом ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт для улучшения показателей финансовой деятельности предприятия
Относительные преимущества
предприятия эксперты определяют в баллах в сравнении с предприятием, которое
занимает лидирующее положение на данном рынке СГИ. При этом эксперты
придерживаются следующих параметров:
предприятие сильнее конкурента 4-5
баллов;
предприятие и конкурент
одинаково сильны 2-3 балла;
предприятие слабее конкурентов 1
балл.
Результаты экспертной оценки
обрабатываются по методике, которая приведена для определения привлекательности
рынка.
На основе данных о конкурентном
положении СГИ на отдельных рынках (КПсзх (н)) и доли оборота СГИ на
этих рынках (Дсзх) определяется общая оценка конкурентного положения
СЭГИ на всех рынках (КПсги (н)) по формуле:
КПСГИ (Н) = (КПСЗХ
(Н) х ДСЗХ) / ДСЗХ
Таблица 3.2.3.9
Определение конкурентного
положения на рынках для СГИ (КПСЗХ (Н))
Позиции в конкурентной борьбе
|
Среднее значение у экспертов |
Масла |
Тормозная жидкость |
Охлаждающая жидкость |
Пермская область |
Пермь |
Пермская область |
Пермь |
Пермская область |
Пермь |
Относительная позиция на рынке |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
4 |
Относительный потенциал торговли |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
Продолжение |
Квалификация руководящих кадров |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
Сумма |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
Позиции в конкурентной борьбе |
Значимость фактора |
Относительная позиция на рынке |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
Относительный потенциал торговли |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
Квалификация руководящих кадров |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
0,4 |
Сумма |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
Позиции в конкурентной борьбе |
Конкурентное положение |
Относительная позиция на рынке |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
1,2 |
0,9 |
1,2 |
Относительный потенциал торговли |
1,2 |
1,2 |
0,9 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
Квалификация руководящих кадров |
1,6 |
1,2 |
1,2 |
1,2 |
1,6 |
1,6 |
Сумма |
3,7 |
3,3 |
3,0 |
3,6 |
3,7 |
4,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 |