Дипломная работа: Совершенствование системы управления оборотным капиталом ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт для улучшения показателей финансовой деятельности предприятия
Рис.3.2.1 АВС - анализ по
обороту
Позиция продукта на рынке устанавливается
экспертным методом. Для этого создается группа из 5-6 человек
высококвалифицированных специалистов различных отделов предприятия, которые
непосредственно занимаются изучением рынков. Эксперты дают оценку
привлекательности рынков, выделенных в процессе АВС - анализа, и конкурентного
положения продукта на рынке. На предприятии ООО "ЛУКОЙЛ-Пермьнефтепродукт"
в качестве специалистов были выбраны: экономист по сбыту 1 категории, экономист
высшей категории, ведущий бухгалтер, юрист 1 категории, ведущий экономист.
В зависимости от области,
которую занимает предприятие на матрице Мак-Кинзи, дается характеристика
предполагаемой стратегии предприятия.
Анализ привлекательности рынков осуществляется
с помощью системы показателей, характеризующих размеры и рост рынка, качество
рынка, конкурентную ситуацию и состояние внешней среды, в которой работает фирма.
Показатели устанавливаются экспертным путем по пятибалльной шкале. Информация
собирается методом анкетирования экспертов.
Обработка анкетных данных
осуществляется следующим образом.
1. Определяется среднее значение
баллов по каждой группе показателей.
2. Устанавливается значимость показателей
по группам. Для этого вводится шкала оценки значимости: 0,4 - очень важно, 0,2 -
важно, 0,1 - менее важно. Сумма значимости факторов должна быть равна единице.
3. С учетом значимости подсчитываются
общие баллы и устанавливается степень привлекательности рынка (ПСЗХ (Н)).
На основе данных, полученных о
привлекательности отдельных рынков для СГИ (Псзх (н)) и доли СГИ на
этих рынках (Дсзх), определяется общая оценка привлекательности СГИ
в настоящее время (Псги (н)) по формуле:
ПСГИ (Н) = (ПСЗХ
(Н) х ДСЗХ) / ДСЗХ
Таблица 3.2.2.6
Экспертная оценка привлекательности
рынка для СГИ
| Показатели |
Масла |
Тормозная жидкость |
Охлаждающая жидкость |
| Пермская область |
Пермь |
Пермская область |
Пермь |
Пермская область |
Пермь |
| Оценки по рынкам |
| 1. Размеры и рост рынка: |
15
|
18
|
13
|
16
|
13
|
16
|
| Продолжение |
| -объем рынка; |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
| -потенциал рынка; |
3 |
5 |
3 |
4 |
3 |
4 |
| -степень насыщенности рынка; |
5 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
| -объем рынка / потенциал рынка. |
2 |
5 |
3 |
4 |
3 |
4 |
| 2. Качество рынка: |
32
|
30
|
29
|
29
|
32
|
31
|
| -рентабельность отрасли; |
2 |
3 |
2 |
3 |
4 |
3 |
| -жизненный цикл рынка; |
5 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
| -технологический уровень и потенциал нововведений; |
1 |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
| -защищенность технических ноу-хау; |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
| -интенсивность инвестиций; |
2 |
4 |
3 |
4 |
4 |
5 |
| -число и структура потенциальных потребителей; |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
| -стабильность поведения потребителей; |
3 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
| -барьеры при вхождении на рынок фирм; |
5 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
| -требования к распространению товаров и услуг; |
4 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
| -изменчивость условий конкурентной борьбы; |
4 |
1 |
4 |
3 |
4 |
3 |
| 3. Конкурентная ситуация: |
15
|
11
|
13
|
14
|
13
|
14
|
| -интенсивность деятельности конкурентов и их структура; |
5 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
| -возможность для осуществления ценовой конкуренции; |
5 |
3 |
4 |
5 |
4 |
5 |
| -спрос (большой, средний, слабый) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
| 4. Внешняя среда, неопосредованная рынком: |
13
|
15
|
14
|
17
|
15
|
18
|
| -зависимость от конъюнктуры; |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
| -зависимость от инфляции; |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
| -зависимость от законодательства; |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
| -зависимость от общественного мнения; |
1 |
1 |
3 |
4 |
3 |
4 |
| -риск вмешательства со стороны государства; |
1 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
| -загрязнение окружающей среды. |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
|
Привлекательность СЗХ (ПСЗХ (Н))
|
3,9 |
4,1 |
3,1 |
4,0 |
3,3 |
4,0 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 |
