Дипломная работа: Совершенствование организации системы профилактики социальной напряженности как фактора дестабилизации муниципальной среды управления
–
создание условий для социально-бытовой и социологической адаптации участников
боевых действий;
–
координация деятельности различных ведомств по комплексному решению проблем,
указанных категорий населения.
Реализация
Программы в 2008 году качественно позволит уменьшить социальную напряженность,
обеспечить принцип адресности оказываемой помощи, сформировать решение основы
комплексного решения проблем инвалидов (лечение, обеспечение лекарствами,
вспомогательными техническими средствами, адаптация и интеграция в социальной
среде), улучшить социально-экономическое положение граждан пожилого возраста и
малообеспеченного населения Нижнекамского муниципального района, создать
систему ранней профилактики безнадзорности несовершеннолетних через социальную
реабилитацию проблемных семей и адаптацию подростков, смягчить
социально-экономические последствия, привлечь внимания общественности к
проблемам граждан преклонного возраста, инвалидов и других категорий населения.
К
основным мероприятиям по реализации Программы относятся:
–
оказание материальной и социальной помощи малообеспеченной части населения;
–
осуществление адресной помощи лицам, нуждающимся в социальной реабилитации и
адаптации;
–
оказание комплексной материальной помощи неработающим пенсионерам и инвалидам;
–
оказание экстренной материальной помощи малообеспеченным гражданам,
незащищенным слоям населения, оказавшимся в трудной жизненной ситуации;
–
оказание материальной помощи для проведения лечения с целью профилактики
детской инвалидности;
–
проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий, содействующих повышению
физической и социальной активности граждан;
–
мероприятия по оказанию социальной помощи проблемным семьям, взаимодействие с
различными службами в целях организации досуговой деятельности подростков и их
трудовой занятости (в летний период);
–
организация и проведение массовых мероприятий для горожан.
4 Программа мер по обеспечению выпускной
квалификационной работы
4.1 Обоснование социальной значимости
внедрения разработанных мероприятий
Формирование
благоприятной и эффективной с точки зрения управления среды
на муниципальном уровне является на сегодняшний день достаточно сложной, но в
то же время реально достижимой задачей органов местного самоуправления,
требующей больших вложений ресурсов, профессионализма управленческой
деятельности. Для успешного и эффективного решения поставленной задачи –
снижения социальной напряженности - необходим постоянный анализ социально-экономической
и политической ситуации в муниципальном образовании, мониторинг, социальных
процессов, изучение общественного мнения, состояния и динамики массовых настроений.
Снижение социальной напряженности – это стабилизация муниципальной среды
управления. Решение первичных социальных проблем приведет к стабилизации
населения. Предложенная нами долгосрочная программа «Социальная поддержка
жителей г. Нижнекамска» предполагает в ходе реализации решение ряда социальных
проблем населения и, как следствие, снижение социальной напряженности.
4.2
Математическое и статистическое обеспечение
выпускной квалификационной работы
Расчет
индекса наблюдаемого («реального») уровня напряженности
Для
эмпирической оценки были предложены
два вопроса. Первый: Были ли на Вашем предприятии, в организации, где Вы
работали или сейчас работаете, коллективные акции протеста? Какие формы
принимали эти протесты? – варианты ответов: (1) никаких коллективных протестов
не было; (2) это были формы отказа от активных действий (типа сидячей
забастовки, голодовки, невыхода на работу и т.п.); (3) это был протест против
руководства предприятия, организации, который выражался в экономических и
социальных требованиях; (4) это были действия в содружестве с руководством
предприятия, направленные на защиту наших профессиональных интересов перед
правительством, государством”. Второй вопрос: «Приходилось ли Вам самому(самой)
участвовать в таких акциях? – варианты ответов: (1) нет; (2) да».
Оба входящие
в индекс показателя рассчитываются по первому алгоритму, т.е. как число
респондентов, утвердительно ответивших на соответствующие вопросы о имевших
место акциях протеста и собственном участии в них, отнесенных к единице. Однако
при расчете индекса реальной напряженности показателю опыта участия в акциях
придается относительный вес 2/3, показателю случаев акций на предприятиях -
1/3. Это представляется необходимыми, чтобы скорректировать неизбежное
дублирование ответов при опросе нескольких респондентов, работающих на одном
предприятии, часть из которых принимала участие в акциях, а другие - нет. Такая
коррекция не вносит серьезных искажений в значения индекса.
Показатель
забастовочной активности:
Sz
= 30/300 = 0,1
Показатель
опыта участия в акциях:
Se
= 36/300 = 0,12
Индекс реального
уровня напряженности:
Ir = (2Sz + Se) / 3 = 2/3Se + 1/3Sz = 2/3 х 0,12 + 1/3 х 0,1 = 0,11
Расчет
индекса потенциального уровня напряженности
Для оценки
показателей использовались два вопроса: Первый: «Оцените уровень политической
активности жителей нашего города на данный момент». Ответить предлагается,
используя размеченную 7-балльную шкалу оценок активности: 0 – нулевая; 1 –
минимальная; 2 – низкая; 3 – средняя; 4 – выше средней; 5 – высокая; 6 –
максимальная активность. Второй вопрос: «Если состоятся митинги, демонстрации
протеста против роста цен и падения уровня жизни, Вы лично примете в них
участие?» – варианты ответов: (1) нет, так как не верю, что можно что-нибудь
решить таким способом; (2) скорее всего нет, не принял бы участия, хотя
полностью не уверен; (3) если мои друзья и близкие пойдут, то пойду и я; (4)
да, принял бы участие, но только в рамках закона; (5) безусловно принял бы участие.
Оба
показателя рассчитываются по второму алгоритму. Однако, так же как и в первом
случае, индекс потенциального уровня напряженности рассчитывается с учетом
большего веса показателя готовности к участию в акциях (2/3) по сравнению с
показателем уровня политической активности (1/3). Для показателя уровня
политической активности населения применяется преобразование “линейной”
7-балльной шкалы в нелинейную S-образную. Это сравнительно “мягкое”
преобразование, когда веса второго и предпоследнего значений шкалы отличаются
от первого и последнего не на величину 0,167 (1/7), а на 0,1, третьи значения
отличаются всего лишь на 0,033, а срединное преобразованное значение равно
непреобразованному, так же, как и конечные значения шкалы.
Формула
преобразования:
Sa = 0 p(x0)+0,1 p(x1)+0,3 p(x2)+0,5 p(x3)+0,7 p(x4)+0,9 p(x5)+1,0 p(x6)
Sa = 0 x29/300 + 0,1x
43/300 + 0,3x49/300 + 0,5x115/300 +0,7x45/300
+ 0,9x10/300 + 1,0x7/300 =0 + 0,014 + 0,05 + 0,19 + 0, 105 + 0,03 + 0,82 =0,409
С помощью
этой формулы «сырые» значения уровня политической активности преобразованы в
показатель политической активности: Sa = 0,409
Шкала оценки
готовности к акциям протеста пятибалльная: небольшое число интервалов
необходимо нам для более «жесткой» дифференциации респондентов, и для
исключения промежуточных, классификационно менее определенных групп. Это дает в
конкретной ситуации, когда необходимо зафиксировать почти альтернативные
позиции, более точную информацию. Соответственно, преобразование шкалы иное
(рис. 2). Здесь значения шкалы «скорее нет» и «скорее да» приближаются к
предельным значениям «нет» и «да» (равны, соответственно, 0,1 и 0,9).
Расчет
показателя поведенческой готовности к акциям протеста осуществляется по
формуле:
Sb=0
p(x0)+0,1 p(x1)+0,5 p(x2)+0,9p(x3)+1,0p(x4)
Sb = 0x90/300 + 0,1x73/300
+ 0,5x53/300 + 0,9x60/300 + 1,0x22/300
= 0,37
Полученное в
эмпирическом исследовании значение показателя:
Sb
= 0,37
Индекс
потенциального уровня напряженности:
Ip
= (2 Sa + Sb) / 3 (
Ip =
2/3x0,37 + 1/3x0,41 = 0,25 +0,14= 0,39
Расчет
индекса психологической напряжённости. Хорошо известно что психологическое отношение человека к социальным
явлениям содержат значительный эмоциональный компонент, который традиционно
определяется как позитивная или негативная напряжённость эмоционального
отношения,. Давно показано также, что эмоциональная реакция людей на события
внешней социальной, т.е. политической, жизни общества является и фактором
социальной напряжённости. Психологическая напряжённость может быть измерена
показателем уровня повседневного настроения человека, интенсивностью
эмоционального реагирования его на различные ситуации, оценкой им настроения
близких людей. Напряжённость коррелирует с количеством жалоб на здоровье,
обострением хронических заболеваний, с раздражительностью, утомляемостью, с
неспособностью адекватно реагировать на обычные малозначимые негативные
ситуации, со сниженной приспособленностью к новым и быстро изменяющимся
условиям жизни. Теоретически связь социальной напряжённости с психологической
напряжённостью должна носить нелинейный характер и подчиняться
общебиологической закономерности – образного ответа индивида на стимул в
соответствие с ростом интенсивности последнего (наличие чувствительного периода
и периода «насыщения» или, точнее, истощения реакции).
Показатель
оценки психологического состояния близких респонденту людей рассчитывался на
основе подсчета частоты ответов на вопрос: «Опишите, пожалуйста, повседневное
настроение, эмоциональное состояние большинства знакомых и близких Вам людей» –
варианты ответов: (1) оптимистичное, деловое; (2) уверенность в завтрашнем дне;
(3) неуверенность в завтрашнем дне; (4) постоянное напряжение; (5)
беспокойство; (6) тревога и страх; (7) раздраженное и агрессивное; (8)
пессимистичное, тоскливое; (9) апатия и безысходность. Здесь оценка
дифференцируется в зависимости от состояния стрессированности, которое описывается
в соответствующих терминах (1,2 – норма, 3-5 – острый стресс, 6-9 – хронический
стресс). При этом каждое из трех диагностируемых состояний «взвешивается»: (1)
состояние психоэмоциональной нормы = 0; (2) состояние острого стресса -
неуверенность, напряжение, беспокойство - 1,0; (3) состояние хронического
стресса - тревога, страх, агрессия, раздражение, пессимизм, тоска, апатия,
безысходность - 0,5. Показатель рассчитывается по формуле:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 |