рефераты рефераты
Главная страница > Дипломная работа: Система организации и оплаты труда на примере потребительского общества "Пекарь"  
Дипломная работа: Система организации и оплаты труда на примере потребительского общества "Пекарь"
Главная страница
Банковское дело
Безопасность жизнедеятельности
Биология
Биржевое дело
Ботаника и сельское хоз-во
Бухгалтерский учет и аудит
География экономическая география
Геодезия
Геология
Госслужба
Гражданский процесс
Гражданское право
Иностранные языки лингвистика
Искусство
Историческая личность
История
История государства и права
История отечественного государства и права
История политичиских учений
История техники
История экономических учений
Биографии
Биология и химия
Издательское дело и полиграфия
Исторические личности
Краткое содержание произведений
Новейшая история политология
Остальные рефераты
Промышленность производство
психология педагогика
Коммуникации связь цифровые приборы и радиоэлектроника
Краеведение и этнография
Кулинария и продукты питания
Культура и искусство
Литература
Маркетинг реклама и торговля
Математика
Медицина
Реклама
Физика
Финансы
Химия
Экономическая теория
Юриспруденция
Юридическая наука
Компьютерные науки
Финансовые науки
Управленческие науки
Информатика программирование
Экономика
Архитектура
Банковское дело
Биржевое дело
Бухгалтерский учет и аудит
Валютные отношения
География
Кредитование
Инвестиции
Информатика
Кибернетика
Косметология
Наука и техника
Маркетинг
Культура и искусство
Менеджмент
Металлургия
Налогообложение
Предпринимательство
Радиоэлектроника
Страхование
Строительство
Схемотехника
Таможенная система
Сочинения по литературе и русскому языку
Теория организация
Теплотехника
Туризм
Управление
Форма поиска
Авторизация




 
Статистика
рефераты
Последние новости

Дипломная работа: Система организации и оплаты труда на примере потребительского общества "Пекарь"

Из вышеуказанного можно сделать вывод, что предприятие не может отвечать по своим краткосрочным обязательствам, то есть потребительское общество "Пекарь" не является достаточно платежеспособным и рентабельность его понижается.

Поэтому, в связи с неблагоприятным положением на предприятии, я предлагаю руководству пересмотреть, в аппарате управления, количество штатных единиц и тарифы. В свою очередь, предлагаю мероприятия, по экономии фонда заработной платы, а именно:

1.  Мероприятие по сокращению штатных единиц - экономический эффект 71553 рублей.

2.  Мероприятие по смене режима работы на одном из подразделений – экономический эффект 393,09 тысяч рублей.

Кроме того, для восстановления основных функций заработной платы: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей предлагаются некоторые рекомендации. Необходимо повысить реальную заработную плату до стоимости рабочей силы, т.е. социальная политика государства должна минимум заработной платы сближать со стоимостью потребительской корзины, но это не означает просто увеличение оплаты труда. Нужно установить более высокий государственный минимальный тариф за фактически отработанное время и отменить оплату 2/3 тарифа за простои. Так рабочая сила будет оплачиваться по своей реальной стоимости, и сопровождаться заинтересованностью работников в фактической работе. В результате предприятие экономит эти 2/3 тарифа рабочего, а рабочий получает возможность заработать полную ставку на другом рабочем месте.

Необходимо преодолеть дифференциацию в оплате труда путем установления рациональных пропорций в оплате простого и сложного труда, труда требующего квалификации.

Для менеджеров нужно снизить уровень оплат, обусловленный стажем и увеличить размер оплаты пропорционально трудовому окладу. Это заставит старых работников повышать свою квалификацию, а молодых работников простимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремлению к высокой квалификации и продвижению. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат и возможность для профессионального роста. Систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качество и производительности. Использовать принцип долевого участия работников в доходах предприятия, что материально заинтересует трудящихся. Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их источник - конечный доход. С этой целью фонд оплаты труда необходимо формировать с учетом коэффициента роста эффективности работы предприятия. Оплату труда рабочих необходимо производить не только по затратам но и по результатам.

Предлагается внедрить новую модель оплаты труда руководителей, специалистов и служащих — "вилки" соотношений оплаты труда разного качества название ЭМОТ " Эффективна модель оплаты труда" — (по первым буквам главного элемента ее организации). Все работники в зависимости от квалификации подразделяются на ряд квалификационных групп. Каждой квалификационной группе соответствует конкретное значение "вилки" соотношений в оплате труда. Естественно, чем выше квалификационная группа, тем больше значение "вилки" соотношений. Такой механизм организации материального стимулирования обеспечит не только требуемую дифференциацию в оплате труда разного качества, в частности, между рабочими и руководителями, между специалистами разной квалификации, но и, что очень важно, возможность учета реального трудового вклада и фактической результативности труда работника.

Для реализации наиболее полного использования физических и интеллектуальных способностей на производстве необходимо:

1  заинтересовать работников в полной (100-процентной) реализации своих потенциальных возможностей (опыта, квалификации, профессионализма) на производстве, прежде всего за счет обеспечения резкой зависимости заработной платы от фактических результатов их труда;

2  сделать конкурентоспособными наши отечественные товары, чтобы они (а не западный импорт) были востребованы российским покупателем.

Таким образом, надо заинтересовать каждого работника в высокопроизводительном труде, обеспечив тесную взаимосвязь его вознаграждения и фактического трудового вклада. Только тогда предприятие будет процветать, а их работники — хорошо зарабатывать и прочно держаться "на плаву" в рыночной экономике, в свою очередь, страна будет иметь возможность производить больше ВВП со всеми очевидными экономическими, социальными и политическими дивидендами для ее народа. Все это заставляет предприятия искать новые, оригинальные модели оплаты труда, устраняющие уравниловку и дающие "зеленый свет" развитию личной материальной заинтересованности. Нужны модели, способные "расшевелить" работников, заинтересовать их в достижении максимальных конечных результатов.


Список используемой литературы

1.  Абрютина М. С. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. М.: " ДиС", 2005.

2.  Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2009.

3.  Баканов М. И., Шеремет А. Д. " Теория экономического анализа : учебник."- М.: Финансы и статистика, 2009.- 228 с.

4.  Балабанов И. Т. " Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ?". – М.: Финансы и статистика, 2005.

5.  Глущенко В.Ф., Краюхин Г.А., Михайлушкин А.И., Новожилов М.Л., Порховник Ю.М., Сидоров И.И. Экономика предприятия. ч.4. Организация производства: Учеб. пособие. - СПб.:СпбГИЭУ, 2005.- 202 с.

6.  Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд. доп. -М.: Финансы и статистика, 2009.- 208 с, ил.

7. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2009- 196 с.

8. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия.: "ИНФРА-М" - М.: 2009- 169с.

9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-

экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 471 с.

10.Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: "Издательство ПРИОР", 2009. - 384 с.

11.Мескон В., Альберт М., Хероури Ф. Основы менеджмента : Пер. с англ. М., 2005.

12.Муравьева А. И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. М., 2009.

13.Орлов Б.Л., Осипов В.В. Анализ основных технико-экономических показа-телей пищевого производства: Учебное пособие - М.: МГЗИПП, 2009.- 120 с.

14. Орловский Ю.П. Комментарий к трудовому кодексу Р.Ф. 2-е издание – М.:2005 – 1197 с.

15.Платонов O.K., Тамаров М.Н. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды.- Ярославль, Издательство "Александр Рутман", 2005.- 358 с.

16.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 2009. - 688 с.

17.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 304 с: ил.

18.Скляревская В.А. Практикум по дисциплине "Экономика и социология труда" - М.: МГТА - 2005.- 92 с.

19. Трудовой Кодекс Российской Федерации (нов.ред.).–М.: ЭЛИТ, 2009. –176

20.Шишкин А. К., Микрюков В. А., Дышкант И. Д. Учет, анализ, аудит на предприятии : Учеб. Пособие для вузов. М., 2009.18

21.Шуляк П.Н. Ценообразование: Учеб.- практ. пособие. 4-е изд., перераб. И доп. М.: Издательский дом "Дашков и Ко", 2009.- 344 с.

22. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: Инфра-

М, 2009.-367 с.

23.Экономика организаций (фирм). Учеб. пособие/ Под ред.И.В. Пичужкина.- М.: Юрайт-Издат, 2005.- 319 с.

24.Экономика предприятия: учебник для вузов / Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -718 с.


Приложение 1

Наименование должностей Диапазон разрядов
Главный инженер 11 – 16
Заместитель главного инженера 9 – 15
Заместитель директора по производству 11- 16
Заместитель директора по экономике и финансам 11 – 16
Заместитель директора по управлению качеством 11 – 16
Заместитель директора по коммерческой работе 11 – 16
Главный бухгалтер 11 – 16
Заместитель главного бухгалтера 9 – 15
Главный механик 11 – 14
Начальник отдела 10 – 13
Заместитель начальника отдела 8 – 12
Начальник цеха 11 – 14
Заместитель начальника цеха 9 – 13
Старший мастер 8 – 12
Мастер 8 – 12
Механик гаража 8 – 11
Начальник охраны 6 – 11
Начальник сектора 10- 12
Начальник лаборатории 10 – 12
Начальник участка 10 – 12
Инженер 8 – 11
Специалист по кадрам 5 – 8
Юрисконсульт 8 – 11
Ведущий инженер 8 – 11
Экономист 8 – 11
Техник 4 – 8
Ведущий бухгалтер 5 – 11
Бухгалтер 5 – 11
Программист 8 – 13
Конструктор 8 – 13
Технолог 8 – 13
Заведующий складом 4 – 5
Секретарь -стенографистка 4 – 5
Машинистка 2 – 5
Кассир 4 – 5
Оператор 4 – 8

Приложение 2

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18

рефераты
Новости