Дипломная работа: Проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Деко-Мастер"

В связи с внедрением работ наивысшей категории (15%), увеличением удельного веса работ I-й категории на 5% и сокращением работ II-й категории на 20%, средняя цена возрастает на 2,62 тыс. руб. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реализации увеличивается на 262 тыс. руб.

Обобщим выявленные резервы роста прибыли в этой главе (табл. 3.6).

Таблица 3.6. Резервы увеличения суммы прибыли с введением нового материала

Теперь сравним табл. 3.4 и табл. 3.6 и выведем таблицу 3.7 с наилучшими результатами повышения прибыли.

Таблица 3.7. Обобщенные резервы увеличения суммы прибыли

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации услуг и снижение себестоимости выполненных работ. Для подсчета резервов увеличения рентабельности продаж будем использовать формулу (3.8).

Вычислим резерв увеличения рентабельности производственной деятельности фирмы ООО «Деко-Мастер» за счет названных выше факторов:

В%: 0,108100% = 10,8%

Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продукции на 10%, снижении на 0,032 руб. затрат на рубль выполненной работы, введение работ наивысшей категории (15%), увеличении на 5% удельного веса работ I-й категории в общем объеме реализованной продукции фирма ООО «Деко-Мастер» получит дополнительную прибыль в сумме 386,7 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат) на 10,8%.

3.3 Выводы и предложения по улучшению финансовых результатов деятельности ООО «Деко-Мастер»

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущем пункте данной главы, здесь мы может сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

-  увеличение объема производства и реализации услуг;

-  снижение себестоимости выполненных работ;

-  повышение качества работ.

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «Деко-Мастер», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

-  рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на прочие производственные расходы;

-  усовершенствовать управление предприятием, а именно:

-  выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

-  внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп выполненных работ;

-  осуществлять своевременную уценку выполненных работ, потерявших первоначальное качество;

-  осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

-  совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

-  осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества;

-  при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

-  повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

-  разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

-  использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

-  разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

-  осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья.

4.1 Потенциальные возможности развития строительства на основе передовых технологий

Новшества весьма разнообразны, но собранные вместе, они образуют новую концепцию строительства и впервые на долгие годы затрагивают его основной элемент – несущие конструкции, обеспечивающие безопасность, надежность и долговечность зданий и сооружений и существенно отличающиеся от наших представлений о предельных возможностях традиционных решений.

Под руководством и при непосредственном участии членов Академии, советников Академии в ряде ведущих институтов, в том числе институтов РААСН, РАН, ГНЦ «Строительство», ГНЦ «ВОДГЕО», разработаны высокоэффективные конструкции, материалы и технологии.

1. Конструкционные материалы.

1.1. Бетонный композит. Этот материал, точнее гамма материалов внешне похожих на прежний бетон и состоящих из 7–10 компонентов, у которых очень широкий диапазон свойств, целенаправленно выбираемых, исходя из требований к зданию и из удобства производства работ.

1.1.1. Монолитный поробетон. Пористые материалы на основе цементного вяжущего известны давно. Большие успехи достигнуты научными школами Пензы, Белгорода, Москвы.

Блоки из пенобетона, поробетон и т.п. широко и успешно применяются в малоэтажном строительстве. Сейчас появились легкие блоки из полистиролбетона и соответствующая система знаний, разработанная в ВНИИ железобетона.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34