Дипломная работа: Проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Деко-Мастер"
Возможное снижение затрат
на рубль выполненной работы равно:
0,197 – 0,165 = 0,032 руб.
Затраты на рубль выполненной
работы в 2004 году составили 0,987 руб. снижение этой суммы на 0,032 руб.
позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за
счет снижения себестоимости:

А это в свою очередь повысит
рентабельность продаж.
Фактическая рентабельность
продаж в 2004 г. составила:

Возможная рентабельность
продаж при снижении на 0,032 руб. затрат на рубль реализованной продукции составит:

Существенным резервом
роста прибыли является улучшение качества выполняемых работ.
Рассматриваемое
предприятие ООО «Деко-Мастер» выполняет работы I-й и II-й категории.
Специфика выполняемых работ, а именно всевозможного ремонта, такова, что не
всегда качество полностью зависит от производителя. Часто качество продукции
зависит от качества сырья. Однако соблюдение технологической дисциплины,
контроль за работой оборудования и своевременная его наладка, условия хранения
и транспортировки сырья являются важнейшими факторами повышения качества выполняемых
работ.
Резерв увеличения прибыли
за счет повышения качества обычно определяется следующим образом: изменение
удельного веса каждой категории работ умножается на отпускную цену
соответствующей категории, результаты суммируются, и полученное изменение
средней цены умножается на возможный объем реализации продукции и услуг:
,[6]
(3.7)
где: – резерв увеличения
прибыли за счет повешения качества продукции;
УДi - удельный
вес i – го вида работы в общем объеме реализации;
Цi - отпускная
цена i-го вида работы;
V – фактический объем
реализации продукции в анализируемом периоде;
PV – возможное увеличение
объема реализации продукции и услуг.
В 2004 году работы I-й категории
в общем объеме реализации продукции ООО «Деко-Мастер» составляла 65%, II-й
категории – 35%.
Отпускная цена работы II-категории
на 20% ниже цены работы I-категории (т.е. =
100%; =80%).
Предприятие имеет
возможность изменить структуру работ таким образом: на 5% увеличить удельный
вес работы I-й категории и на столько же снизить удельный вес работы II-й категории.
Рассчитаем резерв
увеличения прибыли за счет такого изменения структуры.
Таблица 3.3. Расчет резерва
роста прибыли за счет улучшения качества продукции
Категория работ |
Отпускная цена за
условную единицу, усл. ден. ед. |
Удельный вес, % |
Изменения средней цены
реализации, усл. ден. ед. |
Фактический |
Возможный |
Откло-нение, +, – |
I |
100 |
65 |
70 |
+5 |
+5 |
II |
80 |
35 |
30 |
-5 |
-4 |
Итого: |
|
100 |
100 |
|
+1 |
Средняя цена реализации
условной единицы возросла на 1 условную денежную единицу.
Рассчитаем, чему же равна
1 условная денежная единица.
Весь объем продукции
примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем работ I-й категории будет равен
65 условных единиц количества, – II-й категории – 35 условных единиц количества.
Сумму выручки от выполненных
работ можно выразить в условных единицах и представить в виде суммы:

В тоже время выручка с
учетом возможного увеличения объема выполненных работ составляет 3752,7 тыс. руб.
Тогда 9300 усл. ден ед. =
3752,7 тыс. руб.

Итак, в связи с
увеличением удельного веса работ I-й категории на 5% и сокращением удельного веса II-й категории, средняя
цена возрастает на 0,4035 тыс. руб. за условную единицу количества, а сумма
прибыли за возможный объем выполненных работ увеличивается на 40,35 тыс. руб.

Обобщим все выявленные резервы
роста прибыли (табл. 3.4).
Таблица 3.4. Резервы увеличения
суммы прибыли
Источник резервов |
Резервы увеличения
прибыли, тыс. руб. |
Увеличение объема выполненных
работ |
2,35 |
Снижение себестоимости продукции |
120 |
Повышение качества выполненных
работ |
40,35 |
Итого: |
162,7 |
Основными источниками
резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы
прибыли от реализации, снижение себестоимости выполненных работ. Для подсчета
резервов увеличения рентабельности продаж может быть использована следующая формула:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34 |