Дипломная работа: Инвестиционная деятельность предприятия

Резервами увеличения выручки от продажи товаров могут стать:

 ― расширение ассортимента реализуемых товаров, учитывая сезонность;

 ― в магазинах следует обратить внимание на выкладку товаров, а также на совместимость продажи товаров в одном торговом помещении;

 — реализация сопутствующих товаров;

 ― усиление контроля за наличием в магазинах свежих товаров;

 ― реклама продукции и услуг, реализуемых и предлагаемых райпо.

В Батыревском райпо следует широко использовать такие рекламные мероприятия, как: рекламные плакаты и щиты, световые установки на улицах и в местах продажи; реклама собственной продукции; проведение дегустации собственной продукции, особенно в тех магазинах, где низка эффективность использования материально – технической базы.

2. Снижать покупную стоимость реализуемых товаров. Для этого необходимо:

 ― пересмотреть поставщиков с приоритетом на установление прямых хозяйственных связей;

 ― максимально приблизить источники поступления товаров к предприятию;

 ― внедрить логистические подходы к управлению товарными запасами;

 ― увеличить в обороте и расширить ассортимент продукции собственного производства и др.

3. Сохранять и развивать кадровый потенциал посредством:

 ― продолжения практики переподготовки, повышения квалификации специалистов;

 ― осуществления планирования карьеры работников через объективную оценку результатов их труда, уровня компетенции, деловых и личностных качеств;

 ― совершенствования системы оплаты труда;

 ― продолжить практику формирования эффективной системы защиты работников райпо как через материальные (премии, льготные кредиты, скидки), так и нематериальные стимулы (моральные поощрения в различных формах, предоставление льготных путевок в базы отдыха и др.);

 ― повышения информированности работников о планах и результатах работы общества, требованиях и задачах развития

 ― повышения ответственности руководителей среднего и низового звена за доведение информации до рядовых работников;

 ― обучения работников торгового зала основам клиентурного поведения и тактики продаж;

 ― организации экономической работы, основывающейся на использовании современных информационных технологий и т.д.

Управление эффективностью деятельности в организации может осуществляться посредством обоснования потребности организации в основных ресурсах, оборота, расходов, доходов и прибыли.

 Ориентируясь на показатели, мы можем выявить приоритетные направления, вложение денег в которые принесет наиболее существенную эффективность для предприятия Батыревское райпо. Это:

- производство и реализация продукции (безалкогольных напитков, хлебобулочных изделий);

- розничная торговля;

- предоставления услуг общественного питания;

- закупка у населения молока и мяса;

Для повышения эффективности использования средств Батыревского райпо предлагаю использовать имеющиеся незадействованные основные фонды и открыть на территории райпо цех по переработке молока.

Так, на территории Батыревского потребобщества построены в кирпичном исполнении 2 складских помещения площадью 72 квадратных метра и 120 квадратных метров и гараж площадью 96 квадратных метров. В настоящее время здание площадью 72 квадратных метра не используется, а затраты по нему именуются в виде амортизационных отчислений, страхования имущества. Поэтому предлагаю в этом здании разместить цех по переработке молока, закупленного у населения.

Для реализации этого направления необходимо:

- произвести небольшую реконструкцию здания: отделить помещение под холодильник, установить компрессор-холодильник, выложить пол плиткой, побелить стены, провести канализационную систему и водопровод от близ находящегося цеха по производству безалкогольных напитков;

- установить оборудование;

- произвести сертификацию продукции.

При этом необходимо учесть затраты по созданию этого цеха и сертификации продукции. Для этого составим смету расходов (табл.14).

Таблица 14

Смета затрат на реконструкцию и ввод в действие цеха по переработке молока

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24