Дипломная работа: Анализ финансового состояния препдриятия
Судя по отсутствию в
бухгалтерской отчетности данных об отложенных налоговых активах и
обязательствах, организация не применяет ПБУ 18/02 "Учет расчетов по
налогу на прибыль", что допустимо для субъектов малого предпринимательства
(кроме того, ПБУ 18/02 не применяют кредитные, бюджетные организации).
Таблица 2.15
Анализ рентабельности
Показатели рентабельности |
Значения показателя (в копейках) |
Изменение,
коп.
(гр.2 - гр.3)
|
за отчетный период 2005 г. |
за аналогичный
период прошлого года
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Величина прибыли от продаж на
каждый рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг) |
33,3 |
2,5 |
+30,8 |
2. Величина прибыли от продаж в
каждом рубле выручки от реализации (рентабельность продаж) |
25 |
2,4 |
+22,6 |
3. Величина прибыли до
налогообложения на рубль всех расходов организации |
22,7 |
1,1 |
+21,6 |
За 2005 г.
организация получила прибыль как от продаж, так и в целом от
финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения
всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.
Рентабельность
продаж в отчетном периоде составила 25% К тому же имеет место положительная
динамика рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с аналогичным
периодом 2004 г. (+22,6%).
Показатель
рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до налогообложения к
совокупным расходам организации, составил 22,7%. То есть с каждого рубля,
израсходованного за 2005 г. в рамках финансово-хозяйственной деятельности Заря,
было получено 22,7 коп. прибыли. За аналогичный период 2004 г. также была
получена прибыль, но на 21,6 коп. с рубля меньше, чем в 2005 г.
Далее в таблице
представлены три основные показателя, характеризующие рентабельность
использования вложенного в предпринимательскую деятельность капитала.
Таблица
2.16
Показатели
характеризующие рентабельность использования вложенного в предпринимательскую
деятельность капитала.
Показатель рентабельности |
Значение показателя в отчетном
периоде, % |
Расчет показателя |
Рентабельность производственных
фондов |
2444,4 |
Отношение прибыли от продаж к
среднегодовой стоимости основных средств и материально-производственных
запасов |
Рентабельность активов (ROA) |
99,3 |
Отношение чистой прибыли к
среднегодовой стоимости активов |
Рентабельность собственного
капитала (ROE) |
196,1 |
Отношение чистой прибыли к
среднегодовой величине собственного капитала |
В течение
рассматриваемого периода каждый рубль, вложенный организацией в основные фонды
и материально-производственные запасы, принес прибыль от продаж в размере 24,44
руб.
2.5 Пути повышения
эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Как было
продемонстрировано в предыдущих главах анализа состояние предприятия
характеризуется либо как «близкое к идеальному», либо как устойчивое и
стабильное, поэтому данная глава носит исключительно методологический характер
в рамках совершенствования финансовой деятельности предприятия. Основной
предпосылкой теоретизации данной главы является подход автора, согласно
которому повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности возможно
через повышение качества диагностики финансового состояния предприятия с
помощью совершенствования методики анализа.
Необходимость
повышения уровня управляемости промышленным предприятием предполагает решение
ряда сложных задач в области производственного и финансового менеджмента. На
практике эти задачи сводятся к построению такой системы финансового управления
предприятием, которая минимизирует издержки, формирующие себестоимость
продукции. Сделать это достаточно сложно: как правило, на крупных предприятиях,
имеющих разветвленную структуру и сеть филиалов, отсутствует четкая система
сбора, обработки и учета финансовой информации, низка степень автоматизации
этих процессов. Непрозрачность, неопределенность и фрагментарность данных о
финансовых потоках, их временной привязке влекут слабую достоверность
управленческой информации. В результате на таких предприятиях отсутствует не
только система оперативного контроля над деятельностью структурных
подразделений, но и затруднен выбор общей стратегии развития, адекватной
сложившимся реалиям.
Улучшение качества
управления требует развития и совершенствования методологического и
методического обеспечения анализа финансового состояния предприятия и
планирования его деятельности. Основные факторы, ослабляющие возможность
стабилизации работы многих российских предприятий, связаны, с одной стороны, с
плохой предсказуемостью макроэкономических показателей и несоответствием их
динамики нормальным рыночным циклам, а, с другой, с недостатками методического
обеспечения стратегического управления этих предприятий. Очевидно, чтобы
деятельность предприятия обладала высокой степенью результативности,
менеджменту следует придерживаться стратегии, направленной на повышение его
финансовой устойчивости и платежеспособности. При этом неотъемлемой частью стратегического
управления предприятием является анализ его текущей деятельности и оценка
перспектив развития. Действующие в настоящее время нормативные документы по
оценке производственно-финансовой деятельности не устраняют существующее
противоречие между теорией управления и хозяйственной практикой, что
свидетельствует о неэффективности инструментария оценки финансового состояния
предприятий (или слабости его применения менеджментом), его неадекватности
условиям хозяйствования и адаптационным возможностям предприятий. Дело в том,
что методическое обеспечение для такой оценки, вполне успешно используемое в
стационарных рыночных экономиках, должно учитывать ряд особенностей, связанных
со спецификой современной российской экономики, особенностями протекающих в ней
процессов, носящих существенно нестационарный характер. Указанное
обстоятельство требует соответствующей трансформации в методике оценки
финансовой состоятельности и устойчивости предприятий.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |