Дипломная работа: Анализ социально-экономической эффективности КНЗ ОАО «ТАНЕКО»
3 очередь – Нефтехимический комплекс – 2006–2010гг.
Строительством Комплекса нефтеперерабатывающих и
нефтехимических заводов предусматривается:
– подготовка площадки под строительство;
– выполнение планировочных работ с завозом и подсыпкой
недостающего грунта, строительство железнодорожного полотна на площадке и до
станции Биклянь;
– строительство автомобильных дорог с выходом на
существующие дороги, строительство заглубленных сооружений системы канализации
и дренажа, строительства фундаментов, монтаж каркасно-панельных зданий, монтаж
ограждающих конструкций, строительство водяного пруда, монтаж
оборудования[20,c. 8];
– строительство и монтаж оборудования технологических
установок, объектов ОЗХ (очистных сооружений, сливо-наливных эстакад,
резервуарных парков, факельного хозяйства и др.), объектов подсобного и
обслуживающего назначения, объектов энергетического хозяйства, транспортного
хозяйства и связи, инженерных сетей и сооружений водоснабжения и канализации.
Строительство объектов Комплекса нефтеперерабатывающих и
нефтехимических заводов и инфраструктуры предполагается с использованием
современных индустриальных технологий с максимальным использованием
строительных механизмов и транспортных средств поточным методом, который
является сочетанием последовательного и параллельного методов, с разбивкой на
технологические узлы.
Технологические здания комплектной поставки из
отечественных конструкций, что обеспечивает максимальный перенос работ со
строительной площадки в сферу промышленного производства и сокращает сроки
строительства.[13,с.4]
В Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических
заводов, входят:
– Нефтеперерабатывающий завод, обеспечивающий
производство легких нефтепродуктов из сырой нефти, а так же установка
риформинга и ароматический Комплекс для производства бензина и ароматических
углеводородов;
– Завод по глубокой переработке нефти, в составе:
установки гидрокрекинга и каталитического крекинга для производства бензина и
пропилена, он так же включает в себя установку коксования и парогазовую
установку с внутрицикловой газификацией для производства добавочных объемов
дистиллятов и электроэнергии с возможностью производства водорода и пара;
– Нефтехимический завод в составе: установки производства
линейных алкилбензолов (ЛАБ), чистой терефталевой кислоты (ТФК) и
полиэтилентерефталата (ПЭТФ), а также установки производства полипропилена.
Кроме того, входящий в Комплекс Завод глубокой переработки
нефти позволит переработать 66% гудрона в дистилляты. После дальнейшей
переработки эти дистилляты вовлекаются в бензин и дизельное топливо.
Парогазовая установка с внутрицикловой газификацией позволяет избавиться от
всего остального гудрона, в результате обеспечивается выработка электроэнергии,
пара и водорода в нужных пропорциях. Установка гидрокрекинга и ККФ позволяет
производить высококачественные нефтепродукты, такие как:
– бензин
– керосин;
– дизельное топливо;
– пропилен из вакуумного газойля и дистиллятов
коксования.
Инвестиционная программа развития компаний НГХК РТ
требует эффективного финансового обеспечения, формирования долгосрочных,
экономически эффективных механизмов инвестирования и развивается по нескольким
направлениям:
1. Формирование в компаниях НГХК систем инвестиционного
менеджмента, повышение инвестиционной привлекательности и кредитоспособности
компаний:
– формирование в компаниях комплекса квалифицированных
систем инвестиционного менеджмента, в том числе фондового и риск-менеджмента
как части общей системы управления предприятием;
– реализация целенаправленной политики повышения
инвестиционной привлекательности компаний, предполагающей обеспечение высокого
качества корпоративного управления, повышение производственного потенциала,
улучшение финансово-хозяйственного состояния повышение качества инвестиционных
программ[37,c. 28];
– обеспечение финансовой и информационной прозрачности
деятельности компаний, в том числе внедрение международных стандартов
финансовой отчетности на всех предприятиях комплекса;
– модификация структуры компаний с созданием аудиторского
комитета при совете директоров;
– работа по повышению имиджа компаний;
2. Интенсификация использования компаниями НГХК
современных механизмов инвестиционного обеспечения реализации программ
развития:
– мобилизация собственных средств инвестирования:
3. Активизация использования возможностей привлечения
инвестиционных ресурсов через российский и зарубежные фондовые рынки:
– оценка возможностей применения современных инструментов
фондового рынка в целях привлечения инвестиций, управления рисками и долговыми
обязательствами, в том числе активно использующихся в международной практике;
– увеличение уставного капитала компаний в целях
обеспечения роста капитализации и инвестиционной привлекательности;
– активизация деятельности по формированию облигационных
программ компаний: привлечение инвестиционных ресурсов с использованием
облигационных займов как на внутреннем, так и на внешних облигационных рынках
(эмиссия корпоративных еврооблигаций, что позволяет осуществить более
долгосрочные и более дешевые займы, обеспечить получение международного
кредитного рейтинга); организация выпуска конвертируемых облигаций;
– оценка возможностей выхода наиболее успешных компаний
комплекса на зарубежные фондовые рынки акций (через выпуск глобальных
депозитарных расписок, американских депозитарных расписок) в целях повышения
стоимости акций и привлечения инвесторов; для средних и малых компаний возможен
выход на зарубежные фондовые рынки с использованием метода «обратного
поглощения», то есть путем слияния с уже существующей зарубежной корпорацией,
прекратившей активную деятельность, но не утратившей статус публично торгуемой
компании во внебиржевых системах;
– внедрение в инвестиционную практику использования
инструментов первичного публичного размещения ценных бумаг [18,с.23].
4. Расширение использования финансовых ресурсов
кредитно-инвестиционной системы региона и страны:
– оптимизация структуры инвестиционного капитала по
источникам финансирования в соответствии с долгосрочной стратегией развития
предприятия;
– использование системы синдицированных кредитов (с
участием нескольких банков) для крупномасштабных инвестиционных проектов,
позволяющих распределить риски, а также страхование инвестиционных и кредитных
рисков;
– кредитование на краткосрочной и долгосрочной основе под
залог векселей и иных ценных бумаг;
– привлечение Банковской ассоциации РТ к кредитованию
портфеля инвестиционных проектов НГХК и, таким образом, диверсификация рисков с
обеспечением пропорционального объему вложений инвестиционного дохода;
– расширение использования механизмов лизинговых схем
финансирования (прежде всего, финансового лизинга) при покупке технологического
оборудования и автотранспортных средств;
– использование возможностей привлечения средств
инвестиционных фондов (в том числе паевых), негосударственных пенсионных
фондов, а также других институтов инвестиционного рынка [26,c. 41].
5. Интенсификация привлечения иностранных инвестиций:
– расширение практики привлечения кредитов зарубежных
инвестиционных институтов, в том числе с использованием таких финансовых
стратегий, как организация кредитной линии под гарантию зарубежного банка,
предоставляемую при выставлении первоначального депозита; организация кредитной
линии в обмен на форвардные контракты на поставку продукции;
– использование инструментов инвестиционного лизинга при
поставках оборудования из зарубежных стран, при этом большая часть кредитных
рисков будет покрываться гарантиями зарубежных экспортно-кредитных агентств, а
также самих поставщиков;
– создание совместных предприятий - привлечение
иностранных инвестиций в структуру собственного капитала;
– использование потенциала зарубежных фондов прямых
инвестиций;
– привлечение иностранных инвестиций в качестве заемного
капитала (основное преимущество данного метода состоит в зачете выплат по
займам при определении налогооблагаемой прибыли, тогда как выплаты дивидендов
осуществляются из чистой прибыли) [17,с.33].
6. Создание в компаниях НГХК систем управления рисками,
долговыми обязательствами:
– создание на предприятиях систем управления долговыми
обязательствами и активное применение инструментов урегулирования долга
(факторинг, смена валюты долга, увеличение сроков обслуживания долга и т.д.);
– расширение использования методов управления рисками
(диверсификация инвестиционных рисков - совершенствование управления
инвестиционными активами и источниками финансирования, их оптимизация по
объемам, срокам и структуре; формирование специальных резервов, используемых при
реализации рисков; полная или частичная передача рисков специализированным
кредитно-финансовым институтам - страховым компаниям (страховая защита особенно
актуальна для малого и среднего бизнеса); система заключения срочных контрактов
и сделок на рынке ценных бумаг; включение защитных оговорок в заключаемые
договоры и пр.);
– использование инструментов страхования в процессе
реализации инвестиционной стратегии (страхование основных средств (все риски
физического ущерба и убытков, риск прекращения бизнеса, при этом
ответственность может быть публичная, товарная, работников); страхование
политического риска; страхование новых проектов (все риски подрядчиков и риски
последующих убытков, риски монтажа); страхование перевозок (грузов в пути);
кредитное страхование);
– совершенствование и интенсификация использования систем
финансовых гарантий.
Основная задача инвестиционной политики региона
заключается в создании условий для эффективных вложений в его экономику на
принципах: доброжелательности во взаимоотношениях инвесторов, презумпции
добросовестности инвесторов, сбалансированности публичных и частных интересов,
открытости и доступности информации для всех инвесторов, ясности и простоты
инвестиционного процесса, равноправия инвесторов, объективности и здравого экономического
смысла в принимаемых решениях, неизменности принимаемых решений, поддержки и
стимулирования инвесторов.[39,с.218]
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 |