Шпаргалка: Основы бухгалтерского учета, анализа и аудита
Управленческий
анализ — это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных
управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задачи:
качественная
оценка достоверности и полноты используемой информации;
аналитическая
интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой,
статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с
позиций основных групп пользователей;
оценка
показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для
обоснования управленческих решений;
мониторинг
развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения
конкурентоустойчивости организации.
Разработка
управленческих решений и достижение определенных результатов весьма
затруднительны или невозможны без соответствующего информационного обеспечения.
Управленческий анализ является связующим звеном между информационными потоками
организации и управленческими решениями. А чтобы эти потоки стали информационной
базой управленческого анализа, они должны быть соответствующим образом
преобразованы и обработаны.
К
основным требованиям, соблюдение которых обязательно при подготовке информации,
относятся достоверность, объективность, оперативность, единство,
рациональность, качество, соответствие целям и задачам и др. Кроме того, должны
соблюдаться принципы комплексности и системности, поскольку информационные
потоки исходят не только из внешней бизнес-среды, но и из внутренней.
Под
информационной базой понимается совокупность сведений, включающих достаточный и
необходимый объем информации обо всех существенных направлениях деятельности
организации для проведения процедур управленческого анализа и принятия на его
основе обоснованных управленческих решений.
Всю
информацию, необходимую для проведения управленческого анализа на предприятии
любой отрасли, можно разделить на две категории:
Внутренняя информация (учетная
информация; внеучетная информация); и Внешняя информация (нормативно-правовая
база; рыночные показатели; справочная информация; информация СМИ). В общем,
информационной базой управленческого анализа является вся система информации о
деятельности предприятия — о технической подготовке производства, нормативная и
плановая информация, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного,
бухгалтерского и статистического учета, внешняя публичная финансовая и вся
система внутрихозяйственной отчетности, прочие виды информации, в том числе
опросы специалистов, информация производственных совещаний, пресса и т. д.
От
правильности и результативности управленческого анализа зависит основной
результат — прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. То
есть каждый из этих видов анализа решает свою задачу единой стратегии анализа
на предприятии. По этому существуют признаки, которые отличают управленческий и
финансовый анализ.
| Признаки анализа |
Финансовый(внешний)анализ |
Управленчесикй(внутренний)анализ |
| Цель |
Оценка состава и структуры имущества предприятия, интенсивности
использования капитала платежеспособности и финансовой устойчивости и
использования прибыли, прогнозирование доходов и потоков денежных средств,
выявление дивидендной политики осуществляемой руководством предприятия. |
Изучение механизма достижения максимальной прибыли и
повышения эффективности хозяйствования, разработка важнейших вопросов
конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу,
обоснование управленческих решений по достижению конкретных производственных
целей. |
| Объект |
Хозяйствующий субъект в целом, его финансовое положение. |
Различные аспекты производственно финансовой деятельности
структурных подразделений хозяйствующего субъекта. |
| Субъект |
Лица и организации, находящиеся за пределами этого
предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм, специальные
компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии,
кредитные агентства и др.) |
Различные организационные структуры внутри хозяйственного
управления и отдельные лица, ответственные за проведение анализа,
лаборатории, бюро, группы, бухгалтерия, отделы, менеджеры, а также внешние
консультанты для проведения аналитической работы (профессионалы). |
| Периодичность проведения |
Проводятся периодически не реже одного раза в год, а также
по мере представления отчетности в соответствующие инстанции. |
Проводится по мере необходимости на нерегулярной основе,
прежде всего по тем направлениям где наблюдаются спад производства, кризисная
ситуация, снижение рентабельности и качества продукции. |
| Информационная база |
Бухгалтерская отчетность (формы № 1, 2, 4, 5). |
Данные первичного бухгалтерского и оперативного учета,
выборочных обследований, нормативно-справочная информация, параметрические
данные, акты ревизий и инвентаризаций, аналитические расчеты, а также
сведения, добытые у конкурентов в процессе промышленного шпионажа. |
| Измерители информации |
Преимущественно стоимостные измерители. |
Любые измерители: стоимостные, натуральные" трудовые и
условно-натуральные. |
| Потребители информации |
Акционеры, инвесторы, банки, поставщики и покупатели,
налоговые инспекции, другие юридические и физические лица, заинтересованные в
финансовой устойчивости предприятия, конкуренты, наемный персонал и
профсоюзные объединения и т.д. |
Менеджеры предприятия, совет директоров, директора филиалов
и дочерних предприятий, начальники цехов, бригадиры, мастера и др. |
| Направленность |
Дать обоснованную оценку финансового положения предприятия,
квалифицированно интерпретировать аналитические расчеты. |
Выявить резервы снижения затрат и роста прибыли, обосновать
управленческие решения по их мобилизации в производство. |
| Место принятия решений по результатам анализа |
За пределами деятельности анализируемого предприятия. |
Менеджерами и директорами предприятий, руководителями их
подразделений, информация глубоко обоснованная, составлена на базе выверенных
объективных данных, используемых для управления своим предприятием. |
3.
Финансовый анализ: информационные источники, показатели, приемы, методы
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32 |
