Курсовая работа: Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2"
- повышение качества
услуг;
- расширение рынков сбыта
услуг (увеличение доли иностранных граждан в общей структуре отдыхающих);
- внедрение системы
менеджмента качества оказываемых услуг.
2. Стратегический
анализ среды предприятия
2.1 Анализ
макросреды ООО «Союз - Д2»
1.
Экономические
факторы
| Фактор |
Влияние |
Возможные действия |
|
Инфляция  7%
|
Рост цен, рост затрат, снижение платежеспособного спроса |
Снижение затрат, поиск новых поставщиков, оптимизация
организационной структуры, диверсификация предоставляемых услуг |
| Конъюнктура рынка |
Изменение спроса, конкуренция |
Повышение качества услуг, снижение затрат |
|
Уровень безработицы 
|
Снижение платежеспособного спроса, снижение качества рынка
труда |
Совершенствование организационной структуры, выбор
работников нужной квалификации |
2.
Политические
факторы
| Фактор |
Влияние |
Возможные действия |
|
Нестабильность 
|
Повышение рисков, нестабильность законодательства |
Заключение срочных договоров с поставщиками и
потребителями, создание долгосрочных партнерских отношений с контрагентами |
| Контроль и регулирование деятельности предприятия |
Повышение требований к деятельности предприятия и к
качеству предоставляемых услуг |
Оптимизация хозяйственной деятельности, контроль качества
услуг |
3. Группа факторов
«Структурная тенденция» не оказывает значительного влияния на деятельность
предприятия.
4. Группа факторов
«Научно-технические тенденции» также не оказывает значительное влияние на
деятельность предприятия, поскольку оказываемые услуги не зависимы от
научно-технического прогресса.
5. Группа факторов
«Природно-экологическое состояние» не оказывает влияние на данную отрасль.
6. Группа факторов
«Тенденция ресурсного обеспечения» не оказывает значительного влияние на
деятельность предприятия, поскольку производство данного вида услуг не требует значительного
ресурсного обеспечения.
7. Демографические
факторы
| Фактор |
Влияние |
Возможные действия |
|
Численность потенциальных потребителей 
|
Увеличение спроса на предоставляемые услуги |
Расширение круга потребителей |
|
Квалификационные характеристики персонала 
|
Повышение затрат на оплату труда |
Заключение договоров с профильными учебными заведениями для
подготовки своих специалистов |
| Уровень грамотности |
Расширение возможностей привлечения
высококвалифицированного персонала |
Использование высококвалифицированного управляющего
персонала |
8. Социально-культурные
факторы
| Фактор |
Влияние |
Возможные действия |
| Отношения с профсоюзами |
Возможно создание долгосрочного сотрудничества |
Заключение договоров с профсоюзными организациями на
оздоровление работников |
2.2 Анализ
микросреды предприятия
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |
