Курсовая работа: Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2"
3. Методика отечественных
ученых
| Факторы |
Рейтинг |
| Прибыльность отрасли |
3 |
| Значение продукции для отрасли |
5 |
| Характер и число предприятий в отрасли |
1 |
| Темпы роста |
3 |
| Мощности |
3 |
| Уровень технологии |
0 |
| Конкурентоспособность |
0 |
| Конкурентоспособность технологии по отношению к мировой |
0 |
| Качество |
3 |
| Стандартность продукции |
5 |
| Структура затрат на рабочую силу, сырье и материалы |
3 |
| Организационно-управленческие особенности |
3 |
| Каналы распределения |
5 |
| Финансовая система |
3 |
| Экологические ограничения |
2 |
Интегральная оценка =  Рейтинг = 3 + 5 + 1 + 3 +
3 + 3 + 5 + 3 + 3 + 5 + 3 + 2 = 39
Таким образом, можно
сделать следующий вывод. Вышеизложенные методики выявили, что отрасль и
предприятие, ей принадлежащее, является достаточно привлекательным для вложения
инвестиций
Анализ конкуренции и
конкурентная позиция предприятия
На территории АР Крым
предприятие «Союз – Д2» является монополистом в области оптовой торговли
товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту.
Анализ потребителей
За 10 лет клиентская база
увеличилась благодаря гибкой системе работы предприятия, сложился устойчивый
круг постоянных клиентов. Наиболее крупными покупателями являются: ООО «Альфа –
Таймер», «Укрпочта», «Фора-бриз», ПКФ «Виза», Фирма «Виктория – Вита», Фирма
«Си – Бриз», «Маркет – Плазо» (сеть супер-маркетов «Фуршет»), ЧП Смолдырев,
сеть аптек «Виста», «Фоззи-порт» (суппер-маркет «Сильпо»).
Особо важным сегментом в
реализации продукции для ООО «Предприятием «Союз – Д2» является сеть магазинов
«Чистый Дом», которая насчитывает 15 магазинов по всему Крыму. Сеть
подконтрольна ООО «Предприятию «Союз – Д2», но юридически обособлена. С сетью
особые договорные условия работы. Обеспечение оптимального товарного запаса,
расстановка товара на самые ликвидные места в торговом зале. Сеть «Чистый Дом»
отвечает всем современным требованиям магазинов такого формата и является одной
из лучших на территории Украины.
Анализ поставщиков
Основными поставщиками
товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту
являются предприятия, которые находятся на территории Украины, а именно:
- предприятие «ВЭТ –
ХИМ», г. Винница;
- предприятие «УПР»
(Украинская промышленная группа), г. Донецк;
- предприятие
«Континент», г. Днепропетровск.
Предприятие «Союз – Д2»
сотрудничает с этими предприятиями на договорных основах, взаимном
сотрудничестве. Данные предприятия давно функционируют на рынке оптовой
торговли бытовой химии и зарекомендовали себя с лучшей стороны.
Продукция, которая
закупается у этих предприятий поставляется на склады, находящиеся на территории
АРК, а именно в города: Симферополь (Центральный рынок, складское помещение
площадью более 500 кв. м.), Феодосия, Евпатория, Красноперекопск, Севастополь,
Ялта, Джанкой со складами общей площадью 1200 кв. м.
Источником конкурентной
силы поставщиков является высокое качество, быстрота доставки, доступная цена.
2.3 SWOT – анализ
| Сильные и слабые стороны "Предприятия "Союз -
Д2" |
| Факторы, характеризующие предприятие |
Преимущества |
Недостатки |
|
Менеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации
сотрудников)
|
Организация праздничных мероприятий внутри фирмы. На 8
Марта, Новый год организуются подарки сотрудникам. Предоставление ежегодных
отпусков. |
Неразвита логистика на предприятии |
|
Маркетинг(организация сбыта, место расположения, фаза ЖЦ у товара)
|
Проводимые акции стимулируют покупателей к увеличению
оборота. Возможность получения скидки при условии предоплаты и при
своевременно выполненных планах. Удобное месторасположение |
Небольшая реклама, много конкурентов |
|
Производство (производственные, непроизводственные фонды: состояние и
ресурсы)
|
Используется большое количество складских помещений, которые
должным образом оборудованы, что позволяет хранить продукцию, которая не
меняет своего качества |
Требуется периодический ремонт помещений, автотранспорта,
который поставляет продукцию |
|
Финансы (наличие собственных средств или недостаток)
|
Преобладание собственных средств над заемными.
Инвестиционно-привлекательная отрасль. |
Наличие дебиторской задолженности |
|
Кадры (навыки и профессиональные недостатки, возрастная структура).
|
Проведение тренингов и подготовки торгового персонала, в
возрасте от 15 до 34 лет работает основное количество людей на предприятии |
Затраты на обучение персонала |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |
