Курсовая работа: Организация финансов малых предприятий
Для
расчета выручки от реализации продукции используется универсальная формула:
Ррп = Он + Т – Ок,
где Ррп – объем реализованной продукции, исчисленный в двух
оценках – по ценам продаж и по полной себестоимости;
Он и Ок – остатки готовой продукции
соответственно на начало и на конец планируемого периода, также в двух оценках
– по ценам продаж и по производственной себестоимости;
Т – объем выпуска товарной продукции,
исчисленный по ценам продаж и полной себестоимости.
Таким
образом, выручка от реализации – это Ррп в ценах продаж – объем реализованной
продукции в ценах продаж, а себестоимость реализованной продукции – это Ррп по
полной себестоимости – объем реализованной продукции по
полной себестоимости.
Ррп по полной себестоимости = 32+6,2+3435-135-15 = 3323,2 тыс.руб.
Ррп в ценах продаж =
(32+6,2)*1,3 + 4465,5 –(135+15)*1,3 = 4320,2 тыс.руб.
те.
3323,2 + 30 % = 4320,2 тыс.руб.
Кредиторская
задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении предприятия в плане
равняется сумме данного показателя на начало года и прироста за год:
125 + 5% = 131,3 тыс.руб.
Излишек (недостаток)
собственных оборотных средств в плане определяем как разницу между потребностью
с учетом прироста и наличием:
(144,8+5% ) – 350 = 198
тыс.руб. – излишек.
Сумму
мобилизации (иммобилизации) внутренних ресурсов (М) можно определить по
формуле:
М = ОСн – Н + К,
где Осн
– оборотные средства стройки на начало года;
Н – плановая потребность в капитальных
вложениях на конец планируемого года;
К – прирост кредиторской
задолженности, постоянно находящейся у стройки в течение года.
М =
262-350+102 = 14 – мобилизация.
Результат со знаком «+» означает мобилизацию средств .
Просуммировав значения строк получаем сумму доходов и
поступлений средств.
В
расходной части затраты на производство и реализацию продукции принимаем за
вычетом амортизационных отчислений:
3122,7-21,4
= 3101,3 тыс.руб.
Для
определения значения налога на прибыль произведем следующие расчёты:
Балансовая прибыль может
быть рассчитана по формуле:
Пб = Прп + Фри + Дв – Рв
где Пб – прибыль (убыток)
балансовая;
Фри – финансовый
результат от реализации основных средств и иного имущества;
Дв – доходы по
внереализационным операциям;
Рв – расходы по внереализационным
операциям.
Прп = Врп – Срп,
где Прп – планируемая
прибыль по продукции подлежащей реализации в предстоящем периоде;
Врп – планируемая выручка
от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов, торговых и
сбытовых скидок);
Срп – полная
себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции.
Пб =
4320,2– 3323,2 + 65 – 42,2 + 65 + 21 = 1105,8 тыс.руб.
Налогооблагаемая
прибыль = Пб – доходы по акциям = = 1105,8 – 21 = 1084,8 тыс.руб.
Налог на
прибыль = 1084,8 * 24% = 260,4 тыс.руб.
Налог на
доходы по акциям = 6 %
21*6% =
1,3 тыс.руб.
Чистая
прибыль = 1084,8 – 260,4 – 1,3 = 823,1 тыс.руб.
Налог на
прибыль итоговый = 260,4 + 1,3 = 261, 7 тыс.руб.
Распределение
чистой прибыли производится по заданной схеме:
Фонд
накопления 40 % = 823,1*40% =329,2 тыс.руб.
Фонд
потребления 50% =823,1*50% = 411,6 тыс.руб.
Резервный
фонд 10% = 823,1 * 10% = 82,3 тыс.руб.
Суммируя
расходы, определяем значение расходов и отчислений в плане.
Начисление плановых
накоплений производится в конце сметы в % от итога прямых затрат с накладными
расходами.
Плановые накопления в
строительстве 20 % = 3435 * 20 % = 687 тыс.руб.
ГЛАВА 3. Совершенствование финансовой работы на предприятии ОАО «Мост»
При проведении анализа
финансово-экономического состояния предприятия предполагается, что имеется
особый инструментарий, который позволяет давать оценку финансовой устойчивости
в данный момент времени — внутренние формы отчетности, анализа и аудита.
Основная задача этих документов
— получить наглядную и объективную картину финансово-экономического состояния
предприятия за определенный период, а приводимую информацию представить в
читабельном, понятном и доступном виде.
Несмотря на то, что в
настоящее время ощущается объективная потребность в таком анализе, оперативное
управление финансовой устойчивостью предприятия не проводится в полном объеме в
силу ряда обстоятельств:
·
несовершенства
сложившегося на предприятии документооборота:
1) принятая на
предприятии внутренняя отчетность является больше бухгалтерской, чем
управленческой, поэтому круг пользователей этой информации существенно
сужается;
2) линейный или
функциональный руководитель, менеджер, экономист или финансист в силу
субъективных причин порой ограничены в доступе к бухгалтерской базе данных и
поэтому вынуждены вести параллельную базу, которая может существенно отличаться
от бухгалтерской базы;
3) актуальность принятия
управленческих решений руководством предприятия теряет всякий смысл в данный
момент времени из-за запаздывания и несвоевременности внесения и обработки
исходной информации;
·
несоответствия
действующей отчетности потребностям аналитики:
1) в ней содержатся
показатели исключительно в стоимостном выражении, когда чаще необходимо знать
именно натуральные показатели при анализе остатков материалов, комплектующих и
основных средств;
2) дебиторская и
кредиторская задолженность, а также задолженность подотчетных и материально
ответственных лиц дается укрупненно и без расшифровки, при этом длительность
этой задолженности не раскрывается;
3) разным руководителям
обработанная информация требуется с разным уровнем группировки — виды
деятельности, объекты, участки, службы и подразделения;
4) разным руководителям
обработанная информация требуется с разным уровнем детализации. Если
руководителю предприятия необходима информация в максимально сжатом виде, то
линейному или функциональному руководителю — более подробная, но не такая
детальная, как, скажем, бухгалтеру материальной части, кладовщику или менеджеру
по продажам или закупкам;
5) в целом отсутствует
единая система справочников (по материалам, объектам, контрагентам,
подразделениям, материально ответственным и подотчетным лицам), что
препятствует получению полного представления о движении материальных, финансовых
и документарных потоков;
·
отсутствия
взаимосвязи и дублирования полномочий между структурными подразделениями внутри
финансово-экономической службы:
1) отсутствует схема
внутреннего документооборота и взаимодействия как в самой
финансово-экономической службе, так и между другими службами;
2) отсутствуют стандарты
на внутренние документы и порядок их перемещения;
3) не установлены права
доступа, порядок внесения и передачи исходной и обработанной информации.
Эти и другие причины
частичного применения или полного отсутствия управления финансовой
устойчивостью предприятия в режиме реального времени могут быть сняты, если
будет внедрен и объективно заработает оперативный учет финансовой устойчивости
предприятия.
Для решения этой задачи
предлагается комплекс мероприятий, который охватывает ряд аспектов.
Организационный
аспект:
1) на базе действующей
бухгалтерской программы создается отдельный встроенный блок для
финансово-экономической службы предприятия;
2) создаются сводные
рапорты внутренней отчетности, анализа и аудита;
3) получение этих
рапортов и оперативная работа с ними осуществляются в режиме реального времени
пользователями со своих рабочих мест;
4) устанавливается
порядок движения документов;
5) устанавливаются
конкретные сроки представления, обработки и передачи информации внутри той или
иной службы, а также между службами.
Методический аспект:
1) разрабатываются
перечень, внутреннее содержание и формат типовых рапортов;
2) определяется уровень
аналитики для каждого пользователя (1 — большие группы, 2 — подгруппы, 3 —
учетная единица);
3) устанавливается
продолжительность периода анализа (день, неделя, месяц, квартал, год).
Аналитический аспект:
1) определяется перечень
анализируемых объектов (участок, объект, подразделение, бизнес-единица, материально
ответственное или подотчетное лицо);
2) разрабатываются
справочники в разбивке по видам объектов, товарно-материальных ценностей (ТМЦ),
поставщиков и покупателей, налогов и банков, сотрудников, учредителей и т.д.;
3) устанавливаются единый
доступ, порядок заполнения и обновления справочников (в целях устранения
дублирования).
Правовой аспект:
1) рапорты предназначены
для служебного пользования специалистами финансово-экономической службы и
руководящего состава предприятия;
2) в соответствии с
решением директора предприятия для каждого специалиста устанавливаются уровень
детализации и права доступа к информации (полный, ограниченный, частичный);
3) устанавливается
определенный перечень рапортов для конкретного пользователя.
Технический аспект:
1) соответствующими
техническими службами прокладывается сеть, устанавливается необходимое
оборудование, проводятся технические и другие работы;
2) решается вопрос об
увеличении рабочих мест за счет расширения числа пользователей;
3) проводится подключение
рабочих мест к единой базе данных.
Только решив данный
комплекс задач, можно говорить о постановке оперативного учета финансовой
устойчивости предприятия.
Разумеется, оперативное
управление предприятием в целом и финансовой устойчивостью в частности тесно
связано с бухгалтерским, финансовым и управленческим учетом, поскольку через
систему сводных рапортов наиболее наглядно проявляется взаимосвязь между
бюджетированием, учетом, анализом и контролем, с одной стороны, и движением
материальных, финансовых и документарных потоков — с другой. Тем самым, на
основе сводных рапортов создается мощный информационный блок, который вбирает в
себя всю оперативную информацию о:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |