Дипломная работа: Стратегічне управління підприємством на основі цеху товарів широкого споживання ВАТ "Запоріжсталь"
Розглянемо компанію, що
провадить різні канцелярські приналежності. Припустимо, що вітчизняна фірма
випускає металеві скріпки, реалізуючи їх на внутрішньому ринку України й у
країнах ближнього зарубіжжя, а також пластмасові скріпки й гелієві ручки для
внутрішнього ринку. Таким чином, у цей час компанія має п'ять стратегічних зон
господарювання.
| Конкурентний статус |
Дуже високий |
|
|
|
|
|
|
| Високий |
|
|
|
|
|
|
| Середній |
|
|
|
|
|
|
| Слабкий |
|
|
|
|
|
|
| Збитковий |
|
|
|
|
|
|
|
|
Зародження |
1-фаза росту |
2-фаза росту |
Зрілість |
Спад |
Фази життєвого циклу |
| Дуже високий |
|
|
|
|
|
|
| Високий |
|
|
|
|
|
|
| Середній |
|
|
|
|
|
|
| Слабкий |
|
|
|
|
|
|
| Збитковий |
|
|
|
|
|
|
Рис. 1.4 Таблиця оцінки
положення СЗХ у короткостроковій і довгостроковій перспективі
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 |
