Дипломная работа: Совершенствование деятельности по оптовой торговле
Анализ выполнения плана в
сопоставимых ценах показал, что фактически деятельность предприятия не
эффективна и требует усовершенствования в направлении увеличения товарооборота
и оптимизации его структуры по товарным группам. Оптимизация структуры
товарооборота по товарным группам может привести к увеличению товарооборота не
только в действующих, но и в сопоставимых ценах.
2.3
Анализ издержек обращения предприятия ООО «Во Мэй»
По своему характеру эти
затраты подразделяются на два основных вида – текущие и долговременные. Текущие
затраты торгового предприятия представлены в основном его издержками обращения.
Под издержками обращения понимаются выраженные в денежной форме затраты
трудовых, материальных и финансовых ресурсов на осуществление
торгово-производственной деятельности предприятия.
Издержки обращения
характеризуются следующими основными показателями:
1) абсолютной суммой
издержек обращения;
2) уровнем
издержкоемкости торговой деятельности;
3) уровнем
издержкоотдачи;
4) уровнем рентабельности
издержек обращения;
Критерием экономичности
текущих затрат торгового предприятия выступает минимизация уровня
издержкоемкости его торговой деятельности. Низкий уровень издержкоемкости
позволяет торговому предприятию получать определенные конкурентные
преимущества. Но издержки не должны влиять на необходимое качество
обслуживания. Поэтому основной целью управления издержками обращения на
торговом предприятии является оптимизация их суммы и уровня, обеспечивающая
достижение предусмотренных объемов товарооборота и прибыли.
На первой стадии анализа
издержек обращения рассматриваются динамика общей суммы и уровней издержек обращения
в предплановом периоде, определяются темпы изменения этих показателей,
рассчитываются показатели абсолютной и относительной экономии издержек
обращения или их перерасхода по отношению к предшествующему периоду. Абсолютное
отклонение издержек представляет собой разницу между фактической и плановой их
суммой. Относительное отклонение издержек обращения рассчитывается по формуле:
Эио=РФ*(Уип-Уиф)/100;
Пио=РФ*(Уиф-Уип)/100
Где Эио – сумма
относительной экономии издержек обращения на
предприятии (если фактический уровень издержкоемкости ниже планового); Пио –
сумма относительного перерасхода издержек обращения на
предприятии (если если фактический уровень издержкоемкости выше планового); Рф
– фактический объем реализации; Уип – плановый уровень издержкоемкости; Уиф –
фактический уровень издержкоемкости в рассматриваемом периоде.
Анализ структуры и
динамики издержек обращения представлен в таблице 9.
Таблица 9
Анализ структуры и
динамики издержек обращения
|
|
2006 |
2007 |
Удельный вес,
% |
| Постоянные
издержки |
|
|
|
| 1. Аренда
офис, руб. |
25 000 |
25 000 |
15,194 |
| 2. Аренда
склад, руб. |
30 000 |
30 000 |
18,233 |
| 3. З/плата
основного персонала, руб. |
79 100 |
79 100 |
48,074 |
| 4. Телефон,
руб. |
4 620 |
4 620 |
2,1822 |
| 5. Ремонт оф.
техники, руб. |
1 932 |
1 643 |
1,28 |
| итого |
140652 |
140363 |
84,96 |
| Переменные
издержки |
|
|
|
| 1. ГСМ и
ремонт, руб. |
4 789 |
3 281 |
2,8689 |
|
2.Бумага и
расходные
материалы,
руб.
|
4 120 |
3 640 |
2,7872 |
| 3. Зарплата
агентов, руб. |
11 219 |
2 770 |
6,9652 |
| 4. Прочие,
руб. |
1 200 |
3 450 |
1,782 |
| Итого |
10 109 |
9 501 |
15,04 |
| Абсолютная сумма
издержек |
161980 |
153504 |
|
| Уио – относит.
уровень издержек обращения,% |
23,96 |
72,34 |
|
| Уровень
издержкоемкости |
1,15 |
0,57 |
|
| Уровень
издержкоотдачи |
0,87 |
1,76 |
|
| Рентабельность
издержек,% |
-30,8 |
-75,8 |
|
Из таблицы 9 видно, что наибольший
вес имеют постоянные издержки. Они составляют 140652 руб. в 2006 г. и 140363 в
2007 г.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
