Дипломная работа: Эффективность использования оборотных средств в сельскохозяйственном производстве
3.2 Пути повышения
эффективности использования оборотных средств
Проблема улучшения
использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях
формирования рыночных отношений. Интересы предприятия требуют полной
ответственности за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности.
Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от
состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами
хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами,
предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств -
организации их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего
экономического эффекта.
3.2.1 Совершенствование
управления дебиторской задолженностью и денежными потоками
Одним из основных и
наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является
поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению
безубыточной работы: более полное использование производственной мощности
предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее
себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых
ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при
этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения – внедрению прогрессивных
норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного
учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению передового
опыта в осуществлении режима экономии, материальному и моральному
стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение
непроизводительных расходов и потерь.
Резервы улучшения
финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетингового
анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой
основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
В особых случаях
необходимо провести просмотреть производственную программу,
материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной
платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки
сырья и рынки сбыта продукции.
Процесс анализа
завершается оптимизацией денежных потоков и рациональным управлением
дебиторской задолженностью путем выбора наилучших форм их организации на
предприятии с учетом внешних и внутренних факторов с целью достижения их
сбалансированности, синхронизации и роста чистого денежного потока.
В первую очередь
необходимо добиться сбалансированности объемов положительного и отрицательного
потоков денежных средств, поскольку и дефицит, и избыток денежных средств
отрицательно влияют на результаты хозяйственной деятельности.
При дефицитном денежном
потоке снижается ликвидность и уровень платежеспособности предприятия, что
приводит к росту просроченной задолженности предприятия по кредитам банку,
поставщикам, персоналу по оплате труда, и как результат - увеличивается
продолжительность финансового цикла и снижается рентабельность капитала
предприятия.
При избыточном денежном
потоке происходит потеря реальной стоимости временно свободных денежных
средств, теряется часть потенциального дохода в связи с упущенной выгодой от
прибыльного размещения денежных средств в операционном или инвестиционном
процессе.
Для достижения
сбалансированности дефицитного денежного потока в краткосрочном периоде
необходимо разработать мероприятия по ускорению привлечения денежных средств и
замедлению их выплат.
Уровень дебиторской задолженности в основном
отражает состояние взаимоотношений и расчетов с покупателями. Необходимо
стремиться к установлению партнерских отношений с заказчиками на основе
максимального учета взаимных интересов. Рост дебиторской задолженности далеко
не всегда заслуживает отрицательной оценки: он вполне оправдан при опережающем
росте объема продаж. В отдельных случаях и опережающий рост дебиторской
задолженности по сравнению с ростом объема продаж может быть оправдан.
Например, это может быть связано с привлечением нового перспективного
заказчика, который приобретает крупные партии товаров, но на условиях отсрочки
платежа.
Мероприятия по управлению
дебиторской задолженностью и ускорению получения денежных средств:
- Обеспечение частичной
или полной предоплаты за продукцию, пользующуюся большим спросом на рынке. В
колхозе им. Кирова этой продукцией является рапс.
- Сокращение сроков предоставления
товарного кредита покупателям.
- Увеличение размера
ценовых скидок при реализации продукции за наличный расчет.
- Контролировать
состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции любая
отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть
стоимости выполненных работ. Поэтому необходимо расширить систему авансовых
платежей.
- Следить за соотношением
дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской
задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает
необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
Мероприятия по замедлению
выплат денежных средств:
- Увеличение по
согласованности с поставщиками сроков предоставления предприятию товарного кредита.
- Приобретения
долгосрочных активов на условиях лизинга.
- Реструктуризация
полученных кредитов путем перевода краткосрочных в долгосрочные.
3.2.2 Мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотных средств
Эффективность
использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно
разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов
предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно
влиять. К внешним факторам можно отнести такие, как общеэкономическая ситуация,
налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по
ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых
из бюджета. Эти и другие факторы определяют рамки, в которых предприятие может
манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотных средств.
На современном этапе
развития экономики к основным внешним факторам, влияющим на состояние и
использование оборотных средств, можно отнести такие, как кризис неплатежей,
высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита.
Кризис сбыта произведенной
продукции и неплатежи приводят к замедлению оборота оборотных средств.
Следовательно, необходимо выпускать ту продукцию, которую можно достаточно
быстро и выгодно продать, прекращая или значительно сокращая выпуск продукции,
не пользующейся текущим спросом. В этом случае кроме ускорения оборачиваемости
предотвращается рост дебиторской задолженности в активах предприятия.
При существующих темпах
инфляции полученную предприятием прибыль целесообразно направлять прежде всего
на пополнение оборотных средств. Темпы инфляционного обесценения оборотных
средств приводят к занижению себестоимости и перетоку их в прибыль, где
происходит распыление оборотных средств на налоги и непроизводственные расходы.
Значительные резервы
повышения эффективности и использования оборотных средств кроются
непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится прежде
всего к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств,
они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то
же время производственные запасы представляют ту часть средств производства,
которая временно не участвует в производственном процессе.
Необходимо выпускать ту
продукцию, которую можно достаточно быстро и выгодно продать, прекращая или
значительно сокращая выпуск продукции, не пользующейся текущим спросом. Таким
видом продукции в колхозе им. Кирова является продукция растениеводства – рапс.
Рациональная организация
производственных запасов является важным условием повышения эффективности
использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных
запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных
запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации
снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и
обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы
транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.
Сокращение времени
пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем
совершенствования организации производства, улучшением применяемой техники и
технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их
активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.
Важнейшими предпосылками
сокращения вложений оборотных средств в сфере обращения являются, рациональная
организация сбыта готовой продукции, применении прогрессивных форм расчетов, своевременное
оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и
платежной дисциплины.
В результате ускорения
оборачиваемости ресурсов предприятие получает эффект в виде увеличения объема
производства и реализации, а значит и прибыли, без привлечения дополнительных
финансовых ресурсов. Эффект также может выражаться в относительном
высвобождении средств из оборота или их экономии. Соответственно, замедление
оборачиваемости ведет к дополнительному привлечению средств в оборот.
Высвобождение оборотных
средств вследствие ускорения их оборачиваемости может быть:
·
Абсолютное
высвобождение имеет
место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков
предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за
рассматриваемый период.
·
Относительное
высвобождение оборотных
средств имеет место в тех случаях, когда ускорение их оборачиваемости
происходит одновременно с ростом производственной программы предприятия, причем
темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 |