Дипломная работа: Анализ дебиторской задолженности предприятия на примере ООО "Ромашка"
Основными видами деятельности ООО «Ромашка»
являются:
1) производство и реализация продукции
производственно-технического назначения, потребительских товаров, выполнение
работ и оказание услуг в соответствии со специализацией завода на договорной
основе, в том числе для государственных нужд;
2) проведение научно-исследовательских и
опытно-конструкторских работ, относящихся к деятельности общества;
3) разработка и внедрение новых
прогрессивных видов техники и технологий;
4) осуществление в качестве заказчика
или иным способом работ по реконструкции, техническому перевооружению и
строительству производственных и непроизводственных объектов для ООО «Ромашка»;
5) подготовка и освоение новых видов
продукции, работ, услуг и технологий их выполнения;
6) ведение внешнеэкономической
деятельности в порядке, установленном действующим законодательством:
осуществление операций по экспорту, импорту товаров, машин, оборудования и
научно-технических услуг, развитие новых форм взаимовыгодных
внешнеэкономических связей, торгово-экономического и научно-технического
сотрудничества с зарубежными предприятиями;
7) осуществление в соответствии с
законодательством инвестиционной деятельности, включая эмиссию собственных
ценных бумаг (в том числе акций и облигаций, а также производных ценных бумаг),
покупку и продажу ценных бумаг.
Рынок сбыта предприятия – регионы
Центрального федерального округа.
В настоящее время предприятие ООО «Ромашка»
располагает высококвалифицированным инженерным и рабочим персоналом, оснащено
современной техникой и технологией, позволяющими обеспечить выпуск продукции
высокого качества. Ежегодно увеличивается выпуск товаров народного потребления.
Сохранение и успешное развитие предприятия становится главным смыслом или
высшей целью предприятия с точки зрения всех заинтересованных групп (инвесторы,
персонал, потребители, поставщики, государство), которые тем самым получают
шанс на реализацию своих индивидуальных целей.
Главная цель предприятия
формулируется следующим образом: адаптация предприятия к условиям рынка и
последующее его развитие при стремлении к минимизации затрат.
Высшим органом управления Общества с
ограниченной ответственностью «Ромашка» является Общее собрание его участников,
которое вправе решать все вопросы деятельности Общества. При этом к
исключительной компетенции Общего собрания участников Общества относятся:
1)
определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие
решения об участии в ассоциациях, других объединениях коммерческих организаций;
2)
изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала
Общества;
3)
внесение изменений в учредительный договор;
4)
образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их
полномочий;
5)
избрание ревизионной комиссии (ревизора) Общества и досрочное прекращение
полномочий;
6)
утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества;
7)
принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками
Общества;
8)
утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность
Общества (внутренних документов общества);
9)
назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера
оплаты его услуг;
10)
принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;
11)
назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
12)
установление размеров и порядка внесения дополнительных взносов в имущество
Общества;
13)
принятие решений о привлечении к имущественной ответственности Участников и
должностных лиц Общества за ущерб, причиненный Обществу по их вине;
14)
решение вопросов о создании, реорганизации и ликвидации дочерних Обществ,
филиалов и представительств, утверждение их учредительных документов;
15) предоставление участникам
Общества (или определенному участнику), а также ограничение или прекращение
предоставленных им (ему) дополнительных прав;
16) возложение на участников Общества
(или определенного участника) дополнительных обязанностей и прекращение их;
17) решение вопросов о приобретении
доли участника обществом, передача доли Участника третьим лицам, распределение
доли Участника между другими Участниками;
18) утверждение штатного расписания
Общества, его филиалов и представительств;
19) заключение и расторжение трудовых
договоров с директором, заместителями директора Общества, а также руководителей
филиалов и представительств;
20) определение условий оплаты труда
директора и заместителей директора Общества, а также руководителей филиалов и
представительств;
21)
другие вопросы по соглашению между Участниками Общества.
Вопросы,
отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества, не
могут быть переданы им на решение исполнительных органов Общества.
Руководство
текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным
органом Ощества – директором Общества. Директор
организует выполнение решений Общего собрания участников. В своей деятельности
он подотчетен Общему собранию. Директор самостоятельно решает все вопросы
деятельности общества, кроме вопросов, отнесенных к исключительной компетенции
Общего собрания, и, в частности:
1)
осуществляет оперативное руководство работой Общества в соответствии с
основными направлениями деятельности Общества;
2)
действует от имени Общества без доверенности, представляет его интересы в
отношениях с гражданами и юридическими лицами. В пределах предоставленных ему
полномочий распоряжается имуществом Общества, открывает расчетные и другие
счета в кредитных учреждениях, выдает доверенности, издает приказы;
3) обеспечивает выполнение планов
деятельности Общества и решений Общего собрания участников;
4) подготавливает материалы, проекты
и предложения по вопросам, выносимым на рассмотрение Общего собрания участников;
5) утверждает договорные тарифы на
услуги и продукцию Общества;
6) организует бухгалтерский учет и
отчетность;
7)
отчитывается перед Общим собранием участников о результатах деятельности
Общества не реже одного раза в год.
Директор
избирается на эту должность решением Общего собрания большинством голосов
присутствующих на собрании Участников. Права и обязанности директора, порядок
осуществления им полномочий по управлению Обществом устанавливаются договором,
заключенным между Обществом и директором Общества .
В ООО «Ромашка» структура управления
построена на линейно-функциональной схеме, предполагающей наличие нескольких
уровней управления и групп работников, различающихся как по квалификации, так и
по уровню дифференциации заработной платы.
Такая структура образуется путём
создания специализированных служб при каждом линейном руководителе. Назначение
этих служб - изучение соответствующих проблем с целью оказания помощи
руководителю при принятии решения. Главное преимущество этой структуры заключается
в том, что построенная таким образом организация даёт возможность линейному
персоналу сконцентрировать своё внимание на текущей деятельности. К недостаткам
этой структуры относятся: возрастание числа и сложность деловых связей,
увеличение управленческих расходов, снижение оперативности управления.
Организационная структура ООО «Ромашка» представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Организационная структура предприятия ООО «Ромашка»
В
функции заместителя директора по производству - главного инженера
входят:
-
определение технической политики и направлений технического развития
предприятия, путей реконструкции и модернизации действующего производства;
-
обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, повышения
эффективности производства и производительности труда, сокращения издержек
(материальных, финансовых, трудовых), рационального использования производственных
ресурсов, высокого качества и конкурентоспособности производимой продукции;
-
организация разработки и реализации планов внедрения новой техники и
технологии, проведения организационно-технических мероприятий,
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
-
организация работ по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и
обновлению продукции, техники и технологии, созданию принципиально новых
конкурентоспособных видов продукции, проектированию и внедрению в производство
средств комплексной механизации и автоматизации технологического процесса;
-
контроль за соблюдением производственной и технологической дисциплины, правил и
норм охраны труда, производственной санитарии и пожарной безопасности,
требований природоохранных, санитарных органов, органов, осуществляющих
технический надзор;
-
заключение с научно-исследовательскими организациями, проектными организациями,
высшими учебными заведениями договоров на разработку новых видов продукции,
обновления и модернизации оборудования;
-
своевременная подготовка технической документации 9чертежей, спецификаций,
технических условий).
В
функции заместителя директора по коммерческим вопросам входит:
-
руководство финансово-хозяйственной деятельности общества в части
материально-технического обеспечения, сбыта продукции, транспортного и
административно-хозяйственного обслуживания;
-
принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров
с поставщиками и потребителями продукции, расширению прямых и длительных
хозяйственных связей, обеспечению выполнения договорных обязательств по
поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качествам,
срокам, другим условиям поставок);
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 |