Курсовая работа: Управление банковскими рисками
2.
Различие в технологиях используемых для хранения данных, бухгалтерского учета,
фронт-офиса, отчетности и т.д.; все системы внедрены в разное время, работают
на разных операционных системах, СУБД и платформах. Технология, используемая
для построения системы управления рисками, должна справляться с такими
различиями в технологиях и должна объединять все существующие источники данных
в единый согласованный и проверенный набор данных, который будет использоваться
в процессе анализа рисков. Необходимо достичь нужного уровня «стандартизации»
при остающемся уровне гибкости способном реагировать на будущие изменения.
3.
Необходимость консолидации информации на одном уровне предполагает, что все
подразделения, участвующие в процессе, должны управляться в интегрированном и
согласованном виде. Необходимо достичь правильного равновесия между
централизацией и децентрализацией. Технологии, используемые при построении
системы управления рисками, должны поддерживать требуемую консолидацию.
4.
Не существует отраслевых стандартов в области управления рисками. Каждое
финансовое учреждение утверждает собственные стандарты оценки рисков и
контроля. Всегда должна существовать возможность модернизации или изменения
существующей системы в разрезе технологий, методологий, финансовых
инструментов, параметров и организационной структуры.
5.
Владелец системы управления рисками и роль управляющего рисками. Для достижения
достаточной гибкости очень важно чтобы ERM система была организационно
обособлена и не совмещала в себе другие функции.[13]
Выбор
технологии управления рисками является очень важным и сложным этапом в процессе
постановки риск менеджмента в банке. Системы управления рисками на уровне всего
финансового учреждения стали неотъемлемой компонентой современного бизнеса: они
позволяют функции управления рисками развиться от простого контроля отдельных
позиций до фундаментального фактора повышения стоимости финансового учреждения.
2. Управление банковскими рисками в АКБ
ОАО «Банк Москвы»
2.1 Краткая характеристика АКБ ОАО «Банк
Москвы»
Банк
Москвы — один из крупнейших универсальных банков России, предоставляющий
диверсифицированный спектр финансовых услуг как для юридических, так и для
частных лиц. По состоянию на 30 июня 2009 года (по МСФО) активы Банка Москвы
составили 824 млрд рублей, кредитный портфель — 549,5 млрд рублей.[14]
Банк
Москвы входит в топ-5 крупнейших российских кредитных организаций по размеру
активов и капитала и в топ-3 по объему привлеченных средств населения.
Ключевым
акционером Банка с момента основания в 1995 году является Правительство Москвы.
Сегодня город владеет 48,11% акций Банка напрямую и 15,28% через ОАО «Столичная
страховая группа». [15]
В
настоящее время Банк Москвы обслуживает более 100 тыс. корпоративных и более 9
млн частных клиентов. Среди клиентов — юридических лиц — крупнейшие отраслевые
предприятия, предприятия среднего и малого бизнеса.
Банк
представлен практически во всех экономически значимых регионах страны и
насчитывает 394 обособленных подразделения, включая дополнительные офисы,
обменные пункты и операционные кассы. По состоянию на 1 ноября 2009 года в
регионах России работало 259 подразделений Банка. В Москве и Московской области
действует 135 офисов Банка. Кроме того, услуги населению оказываются в 471
почтово-банковском отделении столичного региона.
Организационная структура, представленная на рисунке 2.1, отражает
характерные для банка виды деятельности. В банке организованы 6 основных
управлений: депозитное, кредитное, валютное, учетно-операционное, а также управление планирования, управление
посреднических операций и 8 внутренних служб, обеспечивающих качественную
работу банку.
Кредитный комитет |
|
Совет
банка |
|
|
|
|
|
|
Правление банка
|
|
Служба
внутреннего контроля |
|
|
Управления
банка |
|
Служба
банка |
|
|
|
|
|
|
|
Управление
планирования и развития банковских операций |
Бухгалтерия |
|
|
Отдел организации
банковской деятельности и управления банковской ликвидностью;
Отдел
экономического анализа;
Отдел
маркетинга и связи с клиентурой
|
|
|
Юридический
отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление
депозитных операций |
Отдел
кадров |
|
|
Административно
– хозяйственный отдел |
|
|
Управление
кредитных операций |
|
|
|
|
Отдел
краткосрочного и долгосрочного кредитования;
Отдел
кредитования населения;
Отдел
лизинга;
|
Отдел
автоматизации |
|
|
|
|
Управление
посреднических и других операций |
|
Служба
безопасности |
|
|
Отдел
гарантийных операций;
Отдел
банковских услуг;
Отдел
операций с ценными бумагами
|
|
|
|
|
Управление
учетно–операционное |
|
|
Операционный
отдел;
Отдел
кассовых операций;
Расчетный
отдел
|
|
|
Управление
валютных операций |
|
|
Отдел
валютных операций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |