Курсовая работа: Анализ и оценка финансового состояния АО "Народный Банк Казахстана"
Организационная структура и филиальная сеть будут
оптимизированы с учетом региональных особенностей и потребностей клиентов.
Иными словами планируется модернизировать структуру банка, сделав её мобильной,
постараться избежать функций дублирования и вместе с тем ужесточить контрольные
функции.
Нами предпринимаются меры к пересмотру оценки
квалификации персонала, требуется поднять профессиональный уровень сотрудников
филиалов и начального звена. К сожалению, в настоящий момент, недостаточно эффективны
системы морального и материального стимулирования, мотивации персонала, что
создает риск потери перспективных кадров и может привести к неоправданным
затратам на подготовку и обучение. Руководство банка планирует в корне изменить
подобную ситуацию.
Планируемое дальнейшее развитие карточной платежной
системы, той области, где Народный Банк является признанным лидером, В
направлении стабилизации работы и расширении числа предлагаемых новых карточных
продуктов позволит ещё больше укрепить лидирующее положение банка.
В международной деятельности в ближайшем будущем
планируется проведение более агрессивной конкурентной политики. Заявленное
повышение уровня капитализации банка, безусловно, поможет Народному Банку в
достижении поставленных целей, ближайшей из которых является привлечение
синдицированного займа. В числе основных партнеров на международной арене
Народный Банк видит в первую очередь такие крупнейшие мультинациональные
финансовые институты, как Европейский банк реконструкции и развития, к тому же
Народный Банк активно использует большой потенциал сотрудничества через участие
в программах по поддержке малого и среднего бизнесе, торгового финансирования,
зерновых расписок, крупнейшие коммерческие банки Европы, Соединенных штатов,
Азии.
Наряду с привлечением финансирования на международном
рынке капиталов планируется, с целью расширения ресурсной базы для увеличения
активных операций удлинение сроков привлечения средств, снижение общей стоимости
ресурсов, оптимизировать структуру привлеченных ресурсов по параметром «цена - срок
- риск переоценки».
Для повышения привлекательности своих услуг, Банк
предложит соединение вкладных продуктов с кредитными и страховыми, будут
разработаны совмещенные схемы, направленные на удовлетворение потребностей
вкладчиков в жилье, крупных покупках, оплате образования, туризма и отдыха,
иными словами банк планирует использовать непроцентные рычаги для поднятия
привлекательности своих депозитных продуктов.
При предоставлении финансирования и кредитования
особое внимание планируется уделять консультированию и оказанию дополнительных
услуг клиентам Банка. Всё выше перечисленное направленно на развитие
долгосрочных партнерских отношений с клиентами и позволит сократить риск
колебаний остатков на счетах корпоративных клиентов, сделать их более
предсказуемыми и планируемыми.
Уверенность в достижении всех вышеперечисленных целей
вселяет огромный, до конца неиспользованных потенциал банка, наличие
дифференцированной клиентской базы, дружный высокопрофессиональный коллектив.
Следует также принять во внимание благоприятный инвестиционный климат в
Казахстане, привлекательность нашей экономической модели для вложения
инвестиций. Планируемые банком шаги, в связи с этим, вполне можно рассматривать
как опосредованные инвестиционные проекты, так как в конечном итоге финансовые
потоки будут направлены непосредственно в реальный сектор экономики Казахстана.
|