Дипломная работа: Организация системы риск-менеджмента на предприятии
Различные виды риска, которые
целесообразно страховать с помощью страховых компаний
Вид риска |
Способ уменьшения негативных последствий |
Пожар и другое стихийные бедствия |
Страхование сумм вероятных убытков |
Автомобильные аварии |
Страхование автомобиля |
Риск уничтожения или порчи груза при
транспортировке |
Страхование стоимости груза (морская,
авиационная и другое виды транспортной страховки) |
Риск от небрежности работников фирмы |
Страхование стоимости возможных убытков от
небрежности работников |
Риск от вероятной нечестности служащих, что
может нанести материальный и моральный ущерб фирме |
Приобретение в страховой компании бондов
«честности» |
Риск невыполнения обязательств одним из
работников или группой работников, от чего зависит выполнение всего проекта |
Приобретение бондов «гарантии» |
Риск приостановки деловой активности фирмы
(разные причины) |
Страхование суммы возможных потерь за весь
период остановки бизнеса |
Риск от возможной смерти или заболевания
руководителя, ведущего работника фирмы, от интеллектуальной или другой
квалифицированной деятельности которых зависит успех фирмы |
Страхование на сумму возможных убытков. Это
особенно важно в наиболее ответственный период |
Риск в связи с возможным заболеванием,
смертью или несчастным случаем с работником |
Страхование в страховых компаниях |
При выборе
конкретного средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих
принципов:
·
нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
·
нельзя рисковать многим ради малого;
·
следует предугадывать последствия риска.
Применение на практике этих принципов означает, что всегда
необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом
сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и
затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых
ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно, определить, не приведет ли
данный риск к банкротству предприятия.
Вопрос о выборе оптимальной политики,
направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории.
Соответствующий результат гласит: оптимальная политика управления риском должна
быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики
соответствовали предельной полезности, доставляемой ее применением [8].
Однако, ввиду значительных
информационных требований этот принцип трудно реализуем на практике. Фактически
применяются более простые критерии, например, критерий минимума затрат на
мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня.
В конкретных случаях выбор средств
снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто
встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых
превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие
хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах,
улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием
материальных ценностей.
Предвидимые, но плохо контролируемые
риски могут быть снижены за счет диверсификации производства и использования
резервной системы поставки ресурсов.
Каждый из перечисленных инструментов
снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому
обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления»
рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют
специальные схемы, подобные нижеприведенной.
Таблица 1.5.
Схема для выбора средств снижения
риска
Возможные потери прибыли, ресурсов |
Вероятность возникновения кризисной
ситуации |
высокая |
средняя |
низкая |
1. Сравнимы с суммой активов проекта |
отвергнуть проект |
отвергнуть проект |
анализ путей снижения риска |
2. Не превышает суммы расчетной выручки |
превентивные меры |
страхование риска |
страхование риска |
3.Не превышает суммы расчетной прибыли |
превентивные меры |
применение политики резервирования,
самострахования |
Завершающим этапом в анализе средств
снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта
[36].
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17 |