Дипломная работа: Анализ бухгалтерского баланса
-
периодическое
(ежеквартально, ежемесячно, ежегодно) составление пояснительных записок к
выходным формам с расчетными показателями, с подробным анализом отклонений (от
плановых, среднеотраслевых показателей, показателей предыдущего года,
предприятий-конкурентов и т. д.), с выдачей рекомендаций по устранению
недостатков.
Разработка учетной и налоговой политики ООО «Грифон»
Разработка учетной политики как системы методов и приемов ведения
бухгалтерского учета обязательна для всех предприятий в соответствии с
Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98).
В связи с этим, целесообразно на основании проведенного анализа
финансово-экономического состояния, соответствующему подразделению (службе) ООО
«Грифон» просчитать варианты тех или иных Положений учетной политики, поскольку
от принятых в этой части решений напрямую зависит количество и суммы перечисляемых
налогов в бюджет и внебюджетные фонды, структура баланса, значения ряда
ключевых финансово-экономических показателей.
При определении учетной политики у предприятия будет существовать
выбор, который касается главным образом методов списания сырья и материалов в
производство, вариантов списания малоценных и быстроизнашивающихся .предметов,
методов оценки незавершенного производства, возможности применения ускоренной
амортизации, вариантов формирования ремонтных и страховых фондов и т. д.
Руководству ООО «Грифон» нужно учесть, что наибольший эффект
будут иметь оптимизация продукции, освоения их производства, а также
планирования новых производств и участков, технологических схем и создания
новых структур.
При постановке такой задачи можно использовать внутренние резервы
предприятия, то есть его научно-технический и социальный потенциалы.
Выработка кредитной политики
В целях выработки кредитной политики предприятия можно
порекомендовать провести анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения
собственных и заемных средств.
На основании этих данных предприятие решает вопрос о достаточности
собственных оборотных средств либо об их недостатке. В нашем случае должно
приняться решение о привлечении заемных средств, и просчитаться эффективность
различных вариантов.
Исследуемому предприятию целесообразно брать кредиты и при
достаточности собственных средств, так как рентабельность собственного капитала
повышается в результате того, что эффект от вложения средств может быть
значительно выше, чем процентная ставка.
Принимая решение о привлечении заемных средств, предприятию
целесообразно бы составить план их возврата, рассчитать за период кредита
процентную ставку и определить суммы процентов по данному кредитному договору,
а также источники их выплаты с учетом порядка и условий налогообложения
прибыли. Следует также учитывать порядок налогообложения курсовых разниц в том
случае, если кредит взят в валюте.
Предприятию может быть выгодно взять вексельный кредит, при этом
следует сравнить процентные ставки по векселю и кредиту.
Финансовым службам ООО «Грифон» можно рекомендовать учитывать все
возможные выводы и затраты по привлечению финансовых ресурсов как через систему
кредитования, так и через инструменты рынка ценных бумаг, а также разработать
схему обеспечения их погашения с учетом всех возможных источников получения
предприятием средств. Финансовая служба предприятия должна сделать следующее:
- рассчитать потребность в заемных средствах (при ее отсутствии—
возможную выгоду от их привлечения);
- правильно выбрать кредитную организацию (учитывая наличие
лицензии, размер процентной ставки, способы ее расчета — сложным процентом или
простым процентом, сроки погашения, формы выдачи, репутацию на рынке ценных
бумаг, условия пролонгации кредитов и т. д.);
-
составить
план погашения заемных средств и расчет процентной суммы с учетом особенностей
налогообложения прибыли.
Управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской
задолженностью
Управление оборотными средствами (денежными средствами, рыночными
ценными бумагами), дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью,
начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования (кроме
производственных запасов), а также решение вопросов по этим проблемам требует
значительного количества времени, и на этом направлении наиболее ярко
проявляется основная проблема управления финансами: выбор между рентабельностью
и вероятностью неплатежеспособности (стоимость активов предприятия становится
меньше его кредиторской задолженности).
Финансовой службе ООО «Грифон» целесообразно постоянно
контролировать очередность сроков финансирования активов, выбирая един из
нескольких существующих на практике способов:
-
хеджирование
(компенсация активов обязательствами при равном сроке погашения);
-
финансирование
по краткосрочным ссудам;
-
финансирование
по долгосрочным ссудам;
-
финансирование
преимущественно по долгосрочным ссудам (консервативная политика);
-
финансирование
преимущественно по краткосрочным ссудам (агрессивная политика).
В настоящих условиях предприятие может, например, поддерживать
обеспеченность взятых ссуд следующими методами:
-
увеличение
доли ликвидных активов;
-
удлинение
сроков, на которые выдаются ссуды предприятию.
Однако следует учесть, что эти методы ведут к снижению
прибыльности:
-
в
первом — путем вложения средств в малоприбыльные активы;
-
во
втором — посредством возможности выплаты процентов по ссуде в период наличия
собственных средств.
Кроме того, можно применить метод финансирования за счет
откладывания выплат по обязательствам, однако существует пределы, установленные
законодательством, до которых предприятие может относить сроки платежей.
В результате анализа оборачиваемости дебиторской и кредиторской
задолженности с учетом их нормативных значений соответствующим службам нашего
предприятия рекомендуется провести следующие мероприятия:
- принятие решения о замене неденежных форм расчетов или, по
крайней мере, об установлении их оптимального критического уровня на основе
анализа эффективности вексельных расчетов иди операций по переуступке прав
требования долга;
- составление программы по ликвидации задолженности по выплате
заработной платы (при наличии такой задолженности);
- рассмотрение возможности реструктуризации задолженности по
платежам в федеральный бюджет и внебюджетные государственные фонды.
В результате такого анализа целесообразно провести полную
инвентаризацию задолженности в целях реализации возможности взаимного погашения
задолженности либо ее реструктуризации или провести анализ и списание
безнадежных долгов и невостребованных сумм.
Управления издержками и выбор амортизационной политики.
В целях управления издержками и выбора амортизационной политики
руководству ООО «Грифон» рекомендуется использовать данные
финансово-экономического анализа, которые дают первоначальное представление об
уровне издержек предприятий, а также уровне рентабельности. При разработке
учетной политики предприятия рекомендуется выбрать такие методы калькулирования
себестоимости, которые обеспечивают наиболее наглядное представление о
структуре издержек производства, уровне постоянных и временных затрат, доле
коммерческих расходов.
Экономическим службам исследуемого предприятия целесообразно
периодически проводить анализ структуры издержек производства, производя
сравнение с различного рода базовыми данными и изучая природу, отклонений от
них.
При разработке учетной политики службам ООО «Грифон»,
осуществляющим планирование деятельности предприятия, совместно с бухгалтерией
следует правильно выбрать базу для распределения косвенных расходов между объектами
калькулирования либо выбрать метод отнесения косвенных доходов на себестоимость
реализованной продукции.
В целях создания предпосылок для эффективной аналитической работы
и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений необходимо четко
определить и организовать раздельный управленческий учет затрат по следующим
группам:
- переменные затраты, которые возрастают либо уменьшаются
пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов,
потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные и
другие расходы;
- постоянные затраты, изменение которых не связано непосредственно
с изменением объемов производства.
К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за
кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления,
административные расходы и др.;
- смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной части.
К таким затратам относятся, например, затраты на текущий ремонт оборудования.
почтовые и телеграфные расходы и др.
Большую роль при формировании финансовой политики предприятия
играет выбор амортизационной политики. Предприятие может применить метод
ускоренной амортизации, увеличивая тем самым издержки, произвести переоценку
основных средств с учетом рыночной стоимости либо по рекомендуемым
коэффициентам, что опять повлияет на издержки производства, на сумму налога на
имущество, а следовательно, на уровень внереализационных расходов.
Кроме того, сумма амортизации влияет и на налогооблагаемую прибыль
предприятия. Информационной базой для расчетов по определению вышеупомянутых
групп затрат и разработки амортизационной политики являются бухгалтерские
группировочные ведомости по учету затрат, журналы-ордера, отчеты цехов и
структурных подразделений.
3.4. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Грифон»
Поскольку предприятию - ООО «Грифон» требуется современная система
управления финансами, руководству предприятия нужно подумать о разработке
долгосрочной стратегии—бизнес-плана.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |