Дипломная работа: Теоретические основы организации внешнеэкономической деятельности предприятия

Однако недостаток знаний рождает у директората, как показывает жизнь, стойкий страх перед неотвратимостью реструктуризации. Эксперты приводят, например, такую информацию: если по уровню технологии многие белорусские предприятия отстают от западных на 30-40 лет, то по уровню организационного сознания - на 50-70 лет. Так что неудивительно, что управленцы объединения как могли сопротивлялись грядущим реформам, убеждая представителей концерна, что «нельзя объединение разрезать ни вдоль, ни поперек». На «Гатово» был выбран жесткий вариант вмешательства. То есть фактически произошло насильственное навязывание схемы организационной структуры. Благо, концерн уже имел опыт первопроходцев и апробированные методики «Луча», который пару лет назад успешно преодолел коренную «ломку». В свое время обувное объединение оказалось в похожей критической ситуации. Однако его руководство взяло инициативу в свои руки. На «Луче» было создано несколько СП, которым предоставили возможность начать с «чистого листа». Оборотный капитал предоставили иностранные инвесторы, и предприятия заработали, а вслед за этим начали оплату долгов материнской компании.

Реструктуризация - это не механическое дробление объединения, а в первую очередь финансовый инструмент для реструктуризации долгов. Другого варианта нет, ибо только успешная работа новых предприятий залог того, что объединение сможет погасить отсроченные долги. Однако выбраться из финансовой ямы самостоятельно кожевенному гиганту вряд ли бы удалось. Благо, что реструктуризация на «Гатово» попала в струю: в самый ее пик появился Указ Президента РБ «О реструктуризации задолженности по платежам в бюджет, государственные внебюджетные фонды и о дооценке товарно-материальных ценностей», согласно которому задолженность объединения реструктурирована до конца 2000 года.

Сейчас на базе акционерного общества «Гатово» созданы три совместных предприятия - СП «Амико» (доля итальянской фирмы «Когало» составляет 31%, «Гатово» - 69%), СП «Гатово-Теннери» (доля кипрской компании - 40%, белорусской компании «Антрис» - 9% и «Гатово» - 51%) и СП «Смиловичский кожзавод» (33% принадлежит ирландской фирме «Коррадо Корпорейшн», 51% - у «Гатово», 16% - у белорусской фирмы «Лиско Плюс»). В целом иностранные инвесторы влили в новые фирмы «Гатово» около 500 тысяч USD. Пополнение «оборотки» помогло раскрутить хозяйственный механизм, в результате чего удалось остановить падение объемов. Конечно, помогло то, что СП в течение 5 лет освобождаются от НДС и налога на прибыль, а также от обязательной продажи 30-процентной валютной выручки на бирже. Результаты реструктуризации уже сказываются: в последние 3 месяца «Гатово» работает без убытков. За этот короткий срок вдвое увеличилась загрузка производственных мощностей - до 30%, практически в два раза снизилась кредиторская задолженность (сегодня она составляет около 40 млрд. BYB). Достаточно амбициозные планы ставят перед собой кожевенники в текущем году (по мнению специалистов, они полностью просчитаны). СП «Амико» планирует увеличить темпы роста объемов на 166%, СП «Гатово-Теннери» - на 318%, СП «Смиловичский кожзавод» - на 451%. Есть еще одна проблема, которая тормозит работу кожевенников, - сырье. Проблема с каждым годом усугубляется: с одной стороны, уменьшается поголовье скота (объемы поставок на переработку кожевенного сырья снизились в 3 раза), с другой - сами кожевенные предприятия заинтересованы в экспорте более качественного сырья. Концерну удалось пролонгировать постановление правительства в отношении поставляемого на переработку сырья и порядок его реализации за пределы республики. Теперь 70% сырья, заготовленного в Беларуси, пойдет отечественным потребителям, а 30% будет продаваться по тендеру (что также не исключает, что их купят белорусские производители). Тем не менее, по предварительным расчетам, объемы обувных предприятий обеспечены сырьем лишь на 50%, и это при постоянно растущем спросе на обувь (например, в 1997 году поставки обуви увеличились на 40%), кожтовары и кожевенные полуфабрикаты. Так что придется по-прежнему «спасаться» давальческим сырьем. Однако чтобы выйти из кризисного состояния, холдингу (по всем формальным признакам именно такая организационная форма создана на «Гатово», хотя белорусским законодательством она пока не закреплена) предстоит еще завершить реструктуризацию. Следующий ее этап - создание юридических лиц на базе авторемонтного и ремонтно-строительного цехов и введение внутрихозяйственного арендного подряда для обслуживающего производства. Эта процедура, скорее всего, не потребует таких гигантских усилий, как завершающий этап. В последнюю очередь «Гатово» планирует расстаться с огромной социальной сферой, передав ее на баланс местной власти. Этот процесс в стране идет очень медленно. Реализовать его в отечественной практике в столь огромных масштабах в нынешних условиях будет достаточно проблематично. Однако реструктуризация будет экономически бессмысленной, если градообразующему предприятию не удастся освободиться от социальной сферы [18, c. 94].

Вывод: Таким образом, можно сформулировать следующие основополагающие принципы организации внешнеэкономической деятельности крупного промышленного комплекса ОАО «Кожевенный завод Гатово»:

1. Изучение внешних рынков, их возможностей более трудоемко и сложно, поскольку требует изучения большого количества информации из различных источников.

2. Эффективная работа на внешнем рынке невозможна без творческого и гибкого использования комплекса маркетинговых методов: правильного выбора сбытовой организации, контроля за работой торговых посредников, выбора и применения различных методов стимулирования сбыта, деловой деятельности, рекламы и др.

3. Для эффективной работы необходимо учитывать требования внешней среды маркетинга: особенность действующего законодательства, международные правила, социально-культурную среду, обычаи, правила валютно-финансовых расчетов, политику и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях крупное производство не может полноценно развиваться только в пределах своей страны. Это наглядно продемонстрировала политика автаркии, проводимая нашим государством в годы советской власти. Отечественные предприятия успешно действовали только в территориальных рамках СССР. Но с падением «железного занавеса» выяснилось, что уровень развития производства в нашей стране намного уступает западному. И в связи с этим у отечественных предприятий возникли затруднения в осуществлении внешнеэкономических связей.

Внешнеэкономическая деятельность является формой реализации внешнеэкономических связей, которые в свою очередь определяют характер внешнеэкономических отношений.

В настоящее время ситуацию в области внешнеэкономической деятельности белорусских предприятий можно охарактеризовать как сложную. Это связано со многими факторами, прежде всего, с экономическим кризисом в стране, падением уровня производства, низким уровнем конкурентоспособности производимой продукции, хронической нехваткой средств у предприятий. Отечественным предприятиям присущ малый научно-технический потенциал, устаревшая производственная база и формы управления производством. Все это, несомненно, является отголоском проводимой в прошлом экономической политики.

Продукция наших предприятий обрабатывающей промышленности не пользуется спросом на иностранных рынках. Иностранные инвесторы также не спешат вкладывать средства в белорусскую промышленность.

Но следует сказать, что наши предприятия обладают достаточным потенциалом для выхода из сложившейся ситуации. В стране имеется огромная минерально-сырьевая база, множество научно-конструкторских разработок, достаточно квалифицированные трудовые ресурсы.

Внешнеэкономическая деятельность белорусских предприятий должна активно поддерживаться и стимулироваться государством. Только так Беларусь сможет успешно интегрироваться в мировое хозяйство.

В Республике Беларусь высшими органами управления внешнеэкономической деятельности являются Президент, Совет Республики, палата представителей, Совет Министров. Совет Министров - высший исполнительный и распорядительный орган власти в Республике.

Одним из наиболее значимых инструментов государственной политики в сфере внешнеэкономической деятельности являются таможенные платежи. К таможенным платежам относятся установленные законодательством обязательные платежи, взимаемые таможенными органами при перемещении товаров и транспортных средств через таможенную границу Республики Беларусь, а также в иных установленных случаях.

Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне фирмы осуществляется наряду с планированием предпринимательской деятельности в рамках отечественного рынка и предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана внешнеторговой или внешнеэкономической деятельности.

Продукция наших предприятий обрабатывающей промышленности не пользуется спросом на иностранных рынках. Иностранные инвесторы также не спешат вкладывать средства в белорусскую промышленность.

Но следует сказать, что наши предприятия обладают достаточным потенциалом для выхода из сложившейся ситуации. В стране имеется огромная минерально-сырьевая база, множество научно-конструкторских разработок, достаточно квалифицированные трудовые ресурсы.

Внешнеэкономическая деятельность белорусских предприятий должна активно поддерживаться и стимулироваться государством. Только так Беларусь сможет успешно интегрироваться в мировое хозяйство.

ОАО «Кожевенный завод Гатово», занимающийся производством кожевенной продукции, находится в достаточно устойчивом экономическом положении и у него существуют потенциальные возможности для экономического роста. Предприятие может зарабатывать прибыль, обеспечивать достаточно высокие дивиденды своим акционерам, своевременно возвращать кредиты и оплачивать по ним проценты. Риск потери ресурсов в сложившейся ситуации очень малый.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27