Реферат: ОАО "Лидахлебопродукт", его характеристика, анализ оргструктуры и выпускаемой продукции
Реферат: ОАО "Лидахлебопродукт", его характеристика, анализ оргструктуры и выпускаемой продукции
БЕЛОРУССКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
КАФЕДРА
МЕНЕДЖМЕНТА
РЕФЕРАТ
НА ТЕМУ:
ОАО “Лидахлебопродукт”,
его характеристика, анализ оргструктуры и выпускаемой продукции
МИНСК, 2009
Общая характеристика
предприятия
В период 1927-1929 гг.
была построена первая механизированная мельница. В 50-е годы образовался
мелькомбинат.
На базе Лидского
мелькомбината в 1980 г. было начато строительство нового современного
предприятия – комбината хлебопродуктов.
В декабре 1996 г.
комбинат хлебопродуктов преобразован в открытое акционерное общество «Лидахлебопродукт»
с уставным фондом 53,9 миллиардов рублей, который делится на 308362 именных
акций.
Органами управления
является собрание акционеров, наблюдательный Совет, дирекция. Собрание
акционеров является высшим органом управления общества.
Становление предприятия
происходило в три этапа.
Характерной особенностью первого
этапа была командно-административная система управления, когда рынка муки
не существовало, как такового, и деятельность предприятия была направлена на
удовлетворение нужд хлебопечения (хлебозаводы, комбинаты кооперативной промышленности,
комбинаты общественного питания). Реализация продукции осуществлялась по
утвержденным, строго выполняемым графикам и вопроса увеличения и стимулирования
продаж не возникало. Но уже в тот момент качество выпускаемой продукции не
могло быть незамеченным, и как результат – продукция предприятия получила
признание потребителя.
Второй этап (продолжался с 90-х по 2003 г.) был переломным как
в жизни страны, так и предприятия. Были пересмотрены многие позиции в отношении
всей политики ведения хозяйствования. Рынок развивался стихийно, не было
выработано стабильной программы развития. Большинство потребителей продукции
оставались прежними, но с постепенным уходом от распределения и
навязывания по разнарядкам у них появилась возможность выбирать производителя
по соотношению «цена-качество», поэтому возникла необходимость удержания и
привлечения клиентов. Среди производителей начали зарождаться отношения
конкурентной борьбы. В этих условиях руководство предприятия продолжало делать
ставку на качество продукции, совершенствуя производство, внедряя в него
современное оборудование, закупая высококачественное сырье. Была заложена
стабильная платформа для дальнейшего роста и развития предприятия.
Началом третьего
этапа можно назвать январь-февраль 2004 г. К этому моменту продукция ОАО «Лидахлебопродукт» уже стала брэндом, сформировавшимся стихийно в сознании
потребителя, и имевшая неоспоримое преимущество перед конкурентами, превосходя
их в соотношении цены и качества.
При проведении
ситуационного анализа была выявлена угроза потери позиций на рынке. Обусловлено
это было следующими факторами:
- ожесточение
конкурентной борьбы среди белорусских предприятий отрасли;
- агрессивная политика
российских производителей по завоеванию белорусского рынка;
- участившиеся случаи
выявления фальсификации «Лидской Муки».
Общие положения:
а) Настоящий Устав
является новой редакцией Устава Открытого акционерного общества «Лидахлебопродукт»
(далее – Общество), созданного на основании приказа Министерства по управлению
государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от «31» декабря
1996 г. № 175 путем преобразования государственного предприятия Лидского
комбината хлебопродуктов в соответствии с законодательством Республики Беларусь
о приватизации государственного имущества.
Общество реарганизовано
путем присоединения юридических лиц в соответствии с передаточными актами:
- открытого акционерного
общества «Сморгонский комбикормовый завод», зарегистрированного Сморгонским райисполкомом
27 апреля 2000 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей за № 500063227;
- открытого акционерного
общества «Ошмянский комбикормовый завод», зарегистрированного Ошмянским райисполкомом
27 апреля 2000 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей за № 500057205;
- республиканского
униторного сельскохозяйственного предприятия «Сморгонская птицефабрика»,
зарегистриванного решением Гродненского облисполкома № 461 от 10 декабря 1996
г. в Реестре имущества, находящегося в республиканской собственности под
реестровым № 500049898 и приобритенного как убыточное сельскохозяйственноепредприятие
в виде единого имущественного комплекса, на основании приказа Министерства
сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 28 сентября 2005 г.
№ 457 «О продаже РУСПП «Сморгонская птицефабрика», путем заключения договора
купли-продажи от 29 сентября 2005 г.
Общество является
преемником прав и обязанностей названных предприятий за исключением прав и
обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.
б) Общество является
коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный
баланс, печать.
Общество вправе иметь
штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак,
открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.
в) Место нахождения
Общества: г. Лида Гродненской области.
Почтовый адрес: 231300, г. Лида Гродненской области, ул. Булата, 1; факс/тел. (8015261) 5-82-12.
г) Основной целью
деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на
извлечение прибыли.
д) Общество имеет
следующие филиалы:
- Ошмянский
производственно – торговый филиал, 231100, станция Ошмяны Гродненской области,
ул. Петрова, 14.
- Филиал «Сморгонская
птицефабрика», 231033 Гродненская область Сморгонский район, д. Подболотцы.
е) Срок деятельности
Общества не ограничен.
В настоящее время ОАО «Лидахлебопродукт»
– это открытое акционерное общество с уставным фондом 47196 млн. р.
Анализ организационной
структуры управления предприятия
Структура
управления ОАО «Лидахлебопродукт» предоставляет собой совокупность
взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование предприятия
как производственной системы.
Управление
предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и
Уставом ОАО «Лидахлебопродукт» на основе сочетания прав и интересов трудового
коллектива и собственника имущества. Структура управления ОАО «Лидахлебопродукт»
приведена в Приложении А.
Организационно-штатная
структура и выбор системы управления определен действующим законодательством об
открытых акционерных обществах. Высшим органом управления общества является
общее собрание акционеров.
К
исключительной компетенции собрания акционеров относятся:
- изменение
устава Общества;
- избрание
членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии и досрочное прекращение их
полномочий;
- утверждение
годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества,
распределение его прибыли и убытков;
- решение о
реорганизации Общества, утверждении передаточного акта или разделительного
баланса;
- решение о
ликвидации акционерного общества, создание ликвидационной комиссии, назначение
ее председателя или ликвидатора и утверждение промежуточного ликвидационного и
ликвидационного балансов, за исключением случаев, когда решение о ликвидации
этого общества принято регистрирующим органом или судом в соответствии с
законодательными актами;
- определение
размеров вознаграждений и компенсации расходов членам наблюдательного совета,
ревизионной комиссии акционерного общества, за исключением ими своих
обязанностей;
- решение
предоставления безвозмездной (спонсорской) помощи в соответствии с
законодательными актами;
- принятие и
утверждение решения о выпуске акций;
- решение
вопросов о приобретении эмитентом акций собственного выпуска;
- изменение размера
уставного фонда общества.
Наблюдательный
совет осуществляет общее руководство деятельностью общества в период между
собраниями акционеров. Он подотчетен Общему собранию акционеров, в своей
деятельности руководствуется законодательством, Уставом Общества и решениями.
Наблюдательный
совет принимает решения в соответствии с компетенцией, указанной в Уставе
Общества.
К
исключительной компетенции наблюдательного совета относится:
- созыв
собрания акционеров;
- назначение
на должность и освобождение от должности генерального директора;
- определение
количественного состава дирекции, согласование назначения на должности и
освобождение от должностей;
- утверждение
сметы расходов на содержание органов управления и контроль деятельности
Общества.
Члены наблюдательного
совета избираются ежегодно очередным собранием акционеров.
Руководство
текущей деятельностью Общества осуществляет дирекция и генеральный директор.
Генеральный
директор возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее
заседаниях.
Заместитель
генерального директора по качеству – начальник ПТЛ выполняет задачи по
осуществлению контроля за качеством принимаемого и отгружаемого зерна,
незернового сырья для производства комбикормов, сырья для производства
полуфабрикатов мучных изделий и по обеспечению выпуска предприятием
качественной и конкурентоспособной продукции.
Заместитель
генерального директора по маркетинговой деятельности руководит
финансово-экономической деятельностью предприятия в области планирования и
управления его производственно-экономической политикой, хранением, сбытом
продукции, транспортным и административно-хозяйственным обслуживанием. Он
обеспечивает эффективную производственно-сбытовую деятельность предприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4 |