Курсовая работа: Выявление сильных и слабых сторон организации методом стратегического SWOT-анализа
Таблица 4 -Сравнение
принципов традиционного банковского обслуживания и принципов построения
банковского ритейла
| Признаки |
Принципы
традиционного
банковского
обслуживания
|
Принципы
банковского ритейла
|
| Отношение «банк – клиент» |
Господствует банк,
универсальный подход
|
Господствует клиент,
индивидуальный подход
|
| Менталитет продавца |
Психология
исключительности,
хозяина положения
|
Психология продавца крупного торгового супермаркета |
| Фактор мобильности |
Поиск наиболее выгодных условий в разных кредитных
учреждениях
|
Гибкое обслуживание
по технологии «одного окна»
|
| Методы продаж |
Стационарные продажи |
Дистанционные и
прямые продажи
|
| Информационное взаимодействие |
Клиент сам ищет
информацию о продукте и банке
|
Создание информационно-справочной системы, колл-центра,
CRM-решения |
Одним из решений
является использование матричных организационных структур, которые
выстраиваются по взаимосвязанным направлениям: диверсификация клиентов,
диверсификация продуктов, региональная диверсификация. В таких структурах легче
приспособить технологии к индивидуальному обслуживанию массового клиента.
Прототип современного ритейловского банка, осуществляющего обслуживание своих
клиентов в лице фронт-офисов, – это центры финансового консультирования и
целевых продаж (УТП), а для стандартных услуг используются системы банковского
самообслуживания клиентов и биллинга.
3.2
Практическое применение инновационных проектов
На основе изложенного
предлагаю рассмотреть следующую программу внедрения инноваций на предприятии:
Такая инновация является
товарной - введение нового продукта.
Клиентам зачастую
трудно привязаться к работе офиса банка. А потребность в открытии, например,
вклада может существовать. Ведь в условиях кризиса инфляция становится
привычным моментом. Для сохранности средств их выгоднее разместить во вклад,
тем более, что сейчас все вклады подлежат обязательному страхованию.
В настоящее время банки
предлагают такое количество разнообразных вкладов, что потенциальному клиенту
зачастую непросто выбрать именно то, что ему нужно.
Вклады, как известно, могут
быть срочными и до востребования. По срочным депозитам устанавливается
конкретный срок, сумма вклада и, в зависимости от этого, устанавливается
процентная ставка по вкладу, а также порядок начисления процентов. Такие вклады
используются для получения дополнительного дохода, накопления или сбережения
денежных средств.
Банки, предоставляют
клиентам несколько видов срочных вкладов, чтобы каждый клиент мог выбрать вид
вклада, наиболее подходящий ему с учетом установленного по данному виду вклада
режиму уплаты процентов, наличия или отсутствия возможности пополнения или
расходования денежных средств.
По вкладу до
востребования отсутствует точный срок, деньги можно взять в любой момент.
Естественно, процентная ставка по вкладам до востребования минимальная, а
проценты начисляются один раз в год. Как правило, вклад до востребования
используется для хранения денежных средств в банке на небольшой срок, в течение
которого этими деньгами можно воспользоваться.
Для повышения
лояльности клиентов необходимо вести такой продукт как вклад «Банкоматный»
Вот какими могут быть
условия этого вида вклада: Вклад, открываемый на банкомате банка «Возрождение»
должен оформляться с использованием банковской карты. Т.к банкоматы работают
круглосуточно, то клиенты смогут без посещения офиса банка открыть вклад, т.е.
удовлетворить свою потребность и решить свои финансовые вопросы.
Реализация этого
проекта может способствовать увеличению денежных потоков, расширению клиентской
базы и улучшению конкурентных позиций на рынке банковских услуг.
Таблица 5 – Программа
внедрения инноваций
| № п/п |
Наименование мероприятия |
Ответственный исполнитель |
время |
Ресурсы |
Ожидаемые результаты |
|
|
материальные |
Людские |
| 1 |
Внутренний и внешний анализ предприятия (SWOT,PEST-анализ); факторный анализ; анализ финансового
состояния орг-ии; соцопрос. |
Топ-менеджер
Финансовый менеджер
маркетолог
|
1 мес |
1 тыс $ |
Группа 10 чел. |
Выявление слабых и сильных сторон орг-ии, возможностей и угроз;
определение уровня конкурентоспособности, выявление «узких мест» в
организации и причин их возникновения, знать насколько предприятие нуждается
в инновациях и насколько она к ним готова |
| 2 |
Выработка на основе анализа оперативных задач и стратегических
панов |
Топ-менеджер
Финансовый менеджер
|
2 нед. |
В соответствии с з/п |
Группа 5 чел. |
Составление адекватных ситуации планов, направленных на развитие
организации в долгосрочной перспективе |
| 3 |
Разработка инновационных проектов и способов их реализации |
Топ-менеджер |
1 мес. |
5 тыс. $ |
Персонал организации, привлеченные со стороны специалисты (эксперты
)-10 чел |
Выход организации на новый уровень, завоевание клиентов,
получение доходов |
| 4 |
Обучение персонала, адаптация к изменениям |
Топ-менеджер
Бизнес-тренер
|
2 нед. |
1 тыс.$ |
Группа 3 чел. |
Повышение квалификации, обучение новым знаниям, выработка «патриотизма»
в сознании персонала |
| 5 |
Внесение корректировок(если необходимо) в стратегию организации |
Топ-менеджер
Руководители отделов
|
2 нед. |
В соответствии с з/п |
Группа 5 чел. |
Выживание в условиях кризиса конкурентных позиций на
существующем рынке, выход на новые рынки, получение высокого дохода |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 |
