Курсовая работа: Вимірювання та забезпечення підвищення рівня якості та конкурентоспроможності продукції
|
Р, грн.
|
N, тис. шт.(по
місяцям)
|
ВК, тис.грн.
|
| 4-й |
5-й |
6-й |
7-й |
8-й |
9-й |
10-й |
11-й |
12-й |
| 66 |
0,2 |
0,31 |
0,51 |
0,61 |
0,81 |
1 |
3,7 |
4 |
4,1 |
900 |
Рисунок 5.1 –
Графік зміни загальних щомісячних витрат
Таблиця 5.5 –
Прибуток підприємства по місяцях
| місяць |
4-й |
5-й |
6-й |
7-й |
8-й |
9-й |
10-й |
11-й |
12-й |
| прибуток, грн. |
13200 |
20460 |
33660 |
40260 |
53460 |
66000 |
244200 |
264000 |
270600 |
6-й крок. Будуємо
графік щомісячної потреби в капіталі, див. рис. 5.2. Для побудови графіка
потрібно визначити величину реальних потреб в капіталі.
Використовуючи
таблиці 5.3 та 5.5 знайдемо реальну потребу в капіталі. Результати розрахунку
представлені в таблиці 5.6.
Як видно з
графіка потреба в капіталі буде відчуватись протягом перших десяти місяців.
7-й крок.
Розраховуємо величину стартового капіталу. Для даного варіанту величину
стартового капіталу дорівнює:
358+904,2+350,2+435,9+79,54+75,94+49,54+48,94+31,6
= 2333,86 тис. грн.
8-й крок.
Розраховуємо величину капіталу покриття. За рахунок власного капіталу
підприємства зменшаться щомісячні витрати наступним чином:
січень –
358-358=0 тис. грн.;
власного капіталу
залишилось 900-358=542 тис. грн.;
лютий – 904,2-542
= 362,2 тис. грн.;
Таблиця 5.6 –
Реальна щомісячна потреба в капіталі
| місяць |
1-й |
2-й |
3-й |
4-й |
5-й |
6-й |
7-й |
8-й |
9-й |
10-й |
11-й |
12-й |
| витрати, тис.грн |
358 |
904,2 |
350,2 |
449,1-13,2 = 435,9 |
100-20,46=
79,54
|
109,6-33,66 =75,94 |
89,8-40,26=
49,54
|
102,4-53,46=
48,94
|
97,6-66=31,6 |
97,6-244,2=
-146,6
|
97,6-264=
-166,4
|
97,6-270,6=
-173
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |
