Курсовая работа: Сущность управленческого воздействия на ход карьерного роста со стороны всех субъектов управления
Таблица 4 Критерии повышения квалификации
| Вопрос |
Решение |
Критерий |
| Почему? |
Цель, причина |
Стратегия
предприятия, анализ потребностей |
| Кого? |
Целевая группа
Участник |
Специалисты
Руководители Новые сотрудники |
| Что? |
Содержание |
Знания по
специальности Новая техника Групповой тренинг |
| Кто? |
Тренер Референт |
«Внутренние»
руководители «Внешние» специалисты |
| Как? |
Методы |
Практические
упражнения Подготовка по развитию отношений с иностранными партнерами |
| Когда? |
Время
Продолжительность
|
Управление
рабочим временем |
| Где? |
Место |
Рабочее место
Конференц-зал
отеля для семинара
|
| Куда? |
Результат |
Оценка успеха |
| Зачем? |
Потребность |
Применение на
практике |
В соответствии со структурой
потребностей содержание и методы тренинга должны быть адаптированы к условиям
их применения и направлены:
·
на развитие
знаний и умений — это профессиональная квалификация;
·
развитие методов
и техники работы — это совершенствование профессиональной квалификации или
расширительное повышение квалификации;
·
развитие личности
и межличностных отношений — это внепрофессиональная квалификация.
Интенсивное продвижение или ротация
требуют своевременного повышения квалификации. Забота о повышении квалификации
сотрудника становится для его руководителя фактором сохранения собственной
должности.
Между тренингом и компетентностью в
определенной сфере существует взаимосвязь « Данные приведены в табл. 5».
Таблица 5 Матрица тренинг - компетентность
| Область тренинга |
Область
компетентности |
|
|
специальность |
методы |
рынок |
сотрудничество |
менеджмент |
| Технология |
+ |
+ |
|
|
|
| Продукт |
+ |
+ |
(+) |
|
|
| Качество |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
| Ориентация на
клиента |
|
+ |
+ |
+ |
|
| Техника работы
(мастерство) |
|
+ |
|
+ |
+ |
| Коммуникации |
|
|
+ |
+ |
+ |
| Конфликтный
менеджмент |
|
|
(+) |
+ |
+ |
| Лидерство |
|
+ |
|
+ |
+ |
| Подготовка
тренеров |
|
+ |
(+) |
+ |
(+) |
| Иностранный язык |
+ |
|
(+) |
+ |
|
| Проектный
менеджмент |
|
+ |
|
+ |
+ |
| Хозяйственное
право |
(+) |
|
|
|
+ |
| Модерация |
|
+ |
|
+ |
+ |
| Техника безопасности |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
Ответственность за обеспечение
повышения квалификации несут руководители предприятия и его подразделений. Но
ответственность не распространяется на внешние мероприятия с отрывом от производства.
В этом случае роль тренера повышается, однако он не отвечает за продвижение
сотрудников. Его главная задача состоит в обеспечении возможностей карьерного
продвижения на основе «продвинутого» обучения.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |
