Курсовая работа: Планирование расходных статей основного бюджета

Распределение управленческих расходов по центрам финансовой ответственности производится на основе так называемого сметного планирования по центрам финансовой ответственности. Суть данной технологии состоит в том, что каждое подразделение коммерческой; организации (центр финансовой ответственности) предоставляет до начала бюджетного периода в плановый отдел проект сметы затрат, относящихся к данному подразделению. Планово-экономический отдел корректирует сметы подразделений и выводит общую плановую величину управленческих расходов. Методика распределения суммарных управленческих расходов по бюджетам центров финансовой ответственности разрабатывается планово-экономическим отделом; и указывается в Инструкции о порядке заполнения формы бюджета доходов и расходов, либо другом внутреннем нормативном документе.

Лишь небольшая часть управленческих расходов калькулируется; чисто расчетным путем (например, амортизационные отчисления). Большая часть управленческих расходов на предстоящий бюджетный период устанавливается в виде нормативов (лимитов) с целью обеспечения нормативных показателей прибыли. При росте объемов продаж допускается увеличение нормативов управленческих расходов при обязательном соблюдении условия: показатели прибыли не должны ухудшаться.

1.7. Бюджет налоговых платежей

Бюджет по налоговым отчислениям отражает начисление налогов в бюджет и внебюджетные фонды по результатам планирования деятельности предприятия.

Цель разработки данного бюджета - оптимизация налоговых платежей и выявление потребности в финансовых ресурсах.

Из всех бюджетов, связанных с денежными потоками, данный бюджет является приоритетным. Он характеризует взаимоотношения предприятия с государством. В случае возникновения кассового разрыва по расчетам с поставщиками материальных ценностей и иными партнерами можно ставить вопрос об отсрочке платежей. Во взаимоотношениях с государством (в лице налоговых органов) это сделать практически невозможно, так как по действующему налоговому законодательству очень сложно получить налоговый кредит или отсрочку по уплате налогов. Учитывая приведенные доводы, понятно, почему так важно правильно запланировать налоговые платежи. С одной стороны, при планировании средств меньше необходимого объема существует реальная угроза финансовой стабильности предприятия (возрастает вероятность его банкротства в ближайшем будущем).

С другой стороны, излишнее резервирование средств для выплаты налогов будет означать неэффективное их использование (недополучение дохода по ним). Налоговый бюджет разрабатывает бухгалтерия совместно с финансовым отделом, поскольку эти службы располагают всей необходимой информацией и специалистами.

Период представления:

-  на год;

-  на три месяца;

-  на предстоящий месяц.[5]

Входящая информация план по налоговым отчислениям формируется на основании следующих документов:

-  бюджет проекта (заказа);

-  бюджет по не основной деятельности;

-  бюджет по инвестиционной деятельности;

-  бюджет по накладным расходам;

-  сводный бюджет по заработной плате;

-  сведения о транспортных средствах.

Предприятие рассчитывает и перечисляет в бюджет следующие группы налогов:

-  налоги, включаемые в цену реализации (налог на добавленную стоимость, налог с продаж);

-  налоги и платежи, включаемые в себестоимость продукции (единый социальный налог, налог на землю, транспортный налог);

-  налоги, уплачиваемые за счет прибыли предприятия (налог на прибыль);

-  налоги, уплачиваемые за счет работников (налог на доходы физических лиц).

1.8. Бюджет выплат по финансовой деятельности

Выше были рассмотрены бюджеты, относящиеся к текущей деятельности предприятия. Однако невозможно составить реальный основной бюджет без планирования платежей по финансовой деятельности.

Данную задачу решает финансовый отдел предприятия, привлекая информацию, полученную в бухгалтерии. За достоверность этого бюджета он несет ответственность в рамках общего процесса бюджетирования.

Бюджет по финансовой деятельности включает в себя информацию о финансовой деятельности предприятия в данном отчетном периоде, то есть рассматриваются не только доходы, расходы, но также поступление и выбытие денежных средств по этому виду деятельности (реализация ценных бумаг, операции по валюте, операции по краткосрочным и долгосрочным кредитам, приобретение и продажа долей в других организациях и т.д).

Период представления:

1.  на три месяца;

2.  на предстоящий месяц.[5]

Входящая информация бюджет по финансовой деятельности формируется на основании следующих документов:

-  данных подразделений;

-  выписки из реестра акционеров компаний, владельцем акций которых является предприятие;

-  решения Исполнительного органа собрания акционеров;

-  решения кредитного комитета о кредитной политике на данный финансовый год.

Планирование расходов по финансовой деятельности производится в разрезе следующих групп:

-  обслуживание собственных ценных бумаг;

-  приобретение долей в других организациях;

-  приобретение ценных бумаг;

-  услуги банков;

-  отрицательная курсовая разница;

-  проценты по кредитам к уплате;

-  расходы по операциям купли-продажи валюты;

-  прочие расходы.

1.9. Бюджет закупок

Бюджет закупок может составляться в натуральных и/или стоимостных показателях. В первом случае он определяет плановую потребность предприятия в материальных ресурсах, а также размер месячных закупок каждого ресурса.

Во втором случае бюджет закупок представляет собой расчет денежных средств, необходимых для покупки потребных ресурсов. Логика такого расчета заключается в следующем. Прежде всего, планируется потребность в материалах, а затем – страховой уровень запасов материалов на начало и конец периода.

Данное положение отображается следующей формулой:

Закупки = Потребность – Начальный запас + Конечный запас (1.9.1.)

Другими словами, количество ресурсов, которое надо закупить, равно плановой потребности плюс желаемый запас этих ресурсов на конец планового периода минус запас ресурсов на начало периода.

Следует заметить, что в общем случае бюджет закупок предприятия должен быть скорректирован с учетом потребности в материалах, необходимых для общепроизводственных, управленческих и коммерческих нужд. Поэтому при проектировании реальной системы бюджетирования бюджет закупок должен формироваться после составления всех операционных бюджетов. Между тем определение оптимального уровня запасов – самостоятельная и достаточно сложная задача, при решении которой приходится с помощью специальных методов искать компромисс между затратами на содержание запаса материалов и возможными потерями из-за отсутствия в нужный момент материалов на складе.

Расчет закупок предприятия производится на основании сформированной производственной программы и выполняет следующие задачи:

а) определение потребности предприятия по всем статьям затрат на производственную программу;

б) определение закупок предприятия у конкретных поставщиков сырья и материалов.

Бюджет закупки сырья и материалов представляет собой план службы материально-технического снабжения (МТС). План МТС разрабатывается с учетом:

-  производственной программы;

-  нормативов запасов материальных ресурсов;

-  норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий;

-  планов капитального строительства, реконструкции, подготовки производства новых изделий, работ по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, бытовых объектов и т.д.;

-  остатков материальных ресурсов на начало и конец планируемого периода;

-  установленных и вновь налаживаемых связей с поставщиками;

-  цен на все виды материально-технических ресурсов.

Потребность в материалах на основное производство (Gм.осн.) определяется по формуле:

Gм.осн. = ? Qi * ni (1.9.2.) i = [1; m],

где Qi – объем выпуска продукции по каждому наименованию (шт.);

ni – норма расхода материала на одно изделие с учетом технологических потерь (натур. ед.);

m – количество наименований изделий.

Общая потребность в конкретных материалах (Gм) определяется по формуле:

Gм = Gм.осн. + Zн.з. – Zм.ф. +(–) Gм.н.п. + Gм.экс., (1.9.3.)

где Zн.з. – норма запаса материала;

Zм.ф. – фактическое наличие материалов на предприятии;

Gм.н.п. – необходимое количество материалов для изменения незавершенного производства;

Gм.экс. – потребность в материалах для ремонтно-эксплуатационных и других нужд.

Потребность в материальных ресурсах определяется расходами на:

-  основное производство, включая производство комплектующих изделий и запасных частей;

-  изготовление технологической оснастки и инструмента;

-  изготовление нестандартного оборудования и модернизацию оборудования;

-  проведение НИОКР (с учетом изготовления опытных образцов и экспериментальных работ);

-  реконструкцию цехов, участков;

-  ремонтно-эксплуатационные нужды;

-  капитальное строительство;

-  работы социально-культурной и бытовой сфер;

-  создание запасов.

Определение закупок предприятия у конкретных поставщиков сырья и материалов производится по следующему алгоритму:

а) на основании рассчитанной величины потребности и времени ее возникновения анализируется предложение существующих поставщиков предприятия;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9