Курсовая работа: Оценка эффективности управления цехом

На основании данных таблицы 5 строим график.

Рисунок 4 - Диаграмма распределения коэффициента исполнительности поквартально

Вывод: анализируя исполнительность аппарата управления цехом, можно сделать вывод о том, что в целом показатель исполнительности является средним.

Наиболее низкое значение показателя наблюдается в третьем квартале, а наиболее высокое – в четвертом.

Исполнительность аппарата управления имеет прямую зависимость с показателями качества продукции и потерь рабочего времени.

1.5 Оценка выполнения показателей премирования работников управления

На машиностроительных предприятиях действует система премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности. Премия повышается за хорошие результаты труда и снижается за плохие. Поэтому сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной Кпр дает оценку выполнения управленческим аппаратом своих обязанностей.

(5)

где Пф – фактический процент премии к окладам;

Пп – плановый процент премии.

Фактическая премия за первый квартал составляет 59%, а по плану – 50%, тогда

Расчеты сводим в таблицу 6.

Таблица 6 - Расчет коэффициента премирования

На основании данных таблицы 6 строим диаграмму.

Рисунок 5 - Диаграмма распределения коэффициента премий поквартально

Вывод: анализ выполнения показателей премирования работников управления, выявил обратную зависимость между показателями качества выпускаемой продукции, потерями рабочего времени, показателями исполнительности и показателями премирования работников управления, т.е. в периоды наиболее низкой исполнительности и высоких потерь рабочего времени премирование работников производилось по завышенным процентам.

1.6 Сводные данные оперативной оценки

Итоги предыдущих расчетов сводятся в таблицу 7:

Таблица 7 - Сводные данные оперативной оценки результатов управления цехом

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11