Курсовая работа: Исследование и прогнозирование конъюктуры товарного рынка
Таким образом, ЗАО «Белгородский цемент» довольно сильный конкурент
ОАО «Осколцемент» и ОАО «Липецкцемент», это в большей степени обусловлено
экспортом цемента, что, тем не менее не опровергает сильную позицию предприятия.
4.7 SWOT анализ предприятия
SWOT - анализ является первым шагом стратегического
планирования. Задача SWOT -
анализа заключается в выявлении сильных и слабых сторон, возможности
функционирования на рынке и угроз (со стороны появления новых товаров,
поставщиков, конкурентов, государства, внутренней угрозы).
Для
оценки внутренней маркетинговой среды предприятия построим профиль конкурентных
преимуществ ЗАО «Белгородский цемент».
Таблица
4.17
Сводная
таблица анализа внутренней среды.
| Показатель |
Белгородский
цемент |
Вольскцемент |
Штерн-цемент |
Серебряков
цемент |
| Объем
выпуска |
3 |
2 |
5 |
4 |
| Доля
экспорта |
5 |
3 |
4 |
2 |
| Возраст
ОПФ |
3 |
2 |
4 |
5 |
| Уровень
квалификации кадров |
5 |
3 |
4 |
2 |
| Географическое
расположение |
5 |
4 |
5 |
4 |
| Уровень
конкурентоспособности |
4 |
3 |
5 |
4 |
| Цена |
2 |
3 |
4 |
5 |
| Номенклатура |
5 |
2 |
4 |
3 |
| Сбыт
продукции |
4 |
3 |
5 |
2 |
| итого |
36 |
25 |
40 |
31 |
Оценив
по пятибалльной шкале ЗАО «Белгородский цемент» и еще 3 наиболее крупных
предприятий цементной промышленности, мы получим следующие результаты:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30 |
