Курсовая работа: Исследование и прогнозирование конъюктуры товарного рынка

Þ  прогноз социально-экономического развития РФ на период до 2010 г. (региональный раздел);

Þ  данные Госкомстата РФ и региональных или областных органов статистики;

Þ  основные концептуальные положения развития цементного комплекса в России.

Прогнозная оценка потребления цемента в каждом субъекте РФ проводилась методом прямых расчетов:

a)  данные о потреблении цемента в каждом субъекте РФ за определенный период по организациям потребителям, уточнялись с использованием данных по отдельным организациям;

b)  полученные на этой основе базовые параметры умножались на прогнозные темпы развития отрасли по наиболее вероятному варианту;

c)  вводились поправочные коэффициенты, характеризующие зависимость роста потребления цемента от роста строительства или от увеличения числа объектов-потребителей.

Оценка конкурентной среды осуществлялась по трем группам конкурентов:

1.  ОАО «Осколцемент» Россия, Белгородская область, г. Старый Оскол;

2.  ОАО «Мальцовцемент» Россия, Брянская область, Дятьковский район, г. Фокино;

3.  ОАО «Себряковцемент» Россия, Волгоградская область, г. Михайловка.

Конкуренты оценивались по следующим параметрам:

a.  занимаемая доля рынка;

b.  объемы поставок ассортимента и цены на цемент;

c.  схемы поставок периодичность поставок и другие условия.

Анализ регионального законодательства с целью выявления его особенностей в следующих сферах:

a.  экологические ограничения;

b.  налоговый климат;

c.  специфика регулирования деятельности объектов производства цемента.

Выбор областей осуществляется на основе комплексного анализа, учитывающего текущие объемы и благоприятную перспективную динамику потребления цемента и производства и наличие конкурентных преимуществ компании на областном рынке, возможности адаптации к действующему законодательству и сложившиеся взаимоотношения с администрацией.

Регионы, в которых проводились полевые исследования, можно разделить на 2 группы:

1.  регионы, в которых компания традиционно осуществляла реализацию цемента;

2.  новые регионы, перспективные для развития в них деятельности компаний по реализации цемента.

В рамках маркетингового исследования рассматривались две основные группы потребителей: оптовые и розничные, а также операторы цементного рынка (ООО «Родничок ДО ЗАО «БЦ», ООО «Рекорд-Центр» ДО ЗАО «БЦ»).

Выбор целевых сегментов потребителей – юридических лиц, осуществляется исходя из объемов потребления цемента ими в сегменте региона. При формировании выборки по предприятиям и организациям по данным разных информирующих источников (Госкомстата РФ, справочная литература, данные предыдущего маркетинговых исследований) составлялся список из более 100 организаций потребителей цемента.

В ходе опроса корпоративных потребителей цемента устанавливались следующие параметры потребительского спроса:

1.  Количественные;

1.1.  объемы потребления;

1.2.  требуемая периодичность поставок;

1.3.  сезонность поставок;

1.4.  зависимость спроса от цены.

2.  Качественные;

2.1.  требование по качеству поставляемого цемента;

3.  Определение мотивации выбора каналов поставок цемента;

3.1.  установление процедуры принятия решения о поставках;

3.2.  описание существующих систем взаимодействия между организациями – потребителями и поставщиками цемента.

Анализ информации позволяет получить:

1.  характеристики объемов потребления (продаж) цементов;

2.  характеристики текущих и оптимальных условий сбыта с оптовыми и розничными поставщиками цемента;

3.  оптимальные коммуникационные каналы.

4.5. Системы и организация управления

На ЗАО "Белгородский цемент" используется линейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.

Главным органом управления ЗАО «Белгородский цемент» является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями управление осуществляет совет директоров состоящий из Председателя Совета Директоров, Генерального директора и четырех директоров.

Схема управления ЗАО «Белгородский цемент»

Общее собрание акционеров          Совет директоров           Дирекция

1.0 Дирекция

1.0.1. ОТК и лаборатория

задачи: осуществляет контроль за качеством выпускаемой продукцией, соответствие ее государственным стандартам и ее техническим условиям

1.0.2. ОКТ и З                                 1.0.3 юридический отдел

1.0.4 начальник штаба ГО             1.0.5 секретарь

1.0.6 машбюро                                1.0.7 спорткомплекс

1.0.7служба безопасности             1.0.8 социально-бытовой отдел

1.0.9 участок подготовки производства и ТНП

1.1.  директор коммерческий

1.1.1. отдел материально-технического снабжения

1.1.2. отдел маркетинга и внешнеэкономических связей

задача: разработка перспективных т текущих планов и контроль за их выполнением в целях повешения эффективности производства, улучшение сбыта товара

1.1.3. одел сбыта

задачи: обеспечение выполнения плана реализации продукции в заданном ассортименте

1.1.4. цех тарирования и отгрузки

в цехе для хранения готовой продукции имеется 22 силоса. Продукция потребителем отправляется в специализированных железных вагонах и цементовозах

1.1.5. автогараж

1.2.  директор технический

1.2.1. диспетчерская служба

1.2.2. главный технолог

обязанности: организовывает технологические процессы производства, утверждает технологические карты, осуществляет систематический контроль за соблюдением нормативов. Руководит эксплуатацией всего оборудования, внедрения новой техники и новых видов продукции, механизации трудоемких работ и автоматизацией производственных процессов.

1.2.3. горно-подготовительное производство

1.2.4. отдел АСУ

1.2.5. отдел главного энергетика

1.2.6. производственно-технический отдел

задачи: разрабатывает организационно-технические мероприятия, обеспечивающие выполнение плана производства по всем показателям

1.2.7. отдел охраны труда и ТБ

1.2.8. цех обжига

1.2.9. цех помола

1.2.10 ремонтно-электрический цех     1.2.11 цех КИПА и С

1.2.12 пароводогазокомпрессовый цех

1.3.  директор по ремонтам

1.3.1. отдел ремонтного производства

1.3.2. участок ГПМ и дорожно-строительной техники

1.3.3. ремонтно-механический цех

1.3.4. участок по ремонту техники и обеспыливания

1.3.5. участок ремонтно-строительных и футеровочных работ

1.4.  директор по экономике и финансам

1.4.1. финансово-экономический отдел

задачи: выполнение финансового плана, обеспечение сохранности и правильное использование оборотных средств и специальных фондов, выполнение обязательств по платежам в государственный бюджет и др.

1.5.  директор по строительству

1.5.1. ОКС

1.6.  отдел кадров

задачи: осуществляет мероприятия по подбору изучению и расстановки инженерно-технических работников, служащих и рабочих предприятия. Осуществляет начисление заработной платы.

1.7.  дочерние предприятия

1.7.1. ООО «Родничок» ДО ЗАО «БЦ»

1.7.2. ООО «Рекорд-Центр» ДО ЗАО «БЦ»

В настоящее время на предприятии работает 1480 человек, из них:

Ø  в заводоуправлении – 80 человек;

Ø  в производственной сфере – 1000 человек;

Ø  в непроизводственной сфере – 400 человек.

Предприятие располагает высококвалифицированными кадрами. Более 150 цементников награждены правительственными наградами СССР и России.

4.6. Анализ конкурентоспособности товара

Для цементной отрасли характерна конкурентная борьба за рынки сбыта между собственно российскими производителями и объединяющими часть из них холдинговыми структурами. Конкуренция между продукцией российских цементных заводов определяется их различной технической оснащенностью, поскольку от нее зависит как качество цемента, так и цены на него.

Производство цемента отличается довольно высокой для промышленности строительных материалов конкуренцией производства (таблица 4. 11).  Так, 10 ведущих предприятий обеспечивают более половины выпуска цемента по стране, причем в 2002 г. доля компаний-лидеров существенно возросла.

Таблица 4.11

Доля производства цементных предприятий

Доминирующее положение занимает крупнейшее предприятие  холдинговой группы «Штерн-цемент», АО «Мальцовский портландцемент». В 2002 году им контролировалось 9,8% общероссийского выпуска цемента, что более чем в 1,5 раза выше, чем доля его ближайшего конкурента АО «Серебряков цемент» (6,1%). ЗАО «Белгородский цемент» в этом списке занимает пятое место с долей рынка в 2002 г. 5,2%.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30