Курсовая работа: Формирование организационной культуры
5.
Кабаченко Т.О.
Психология управления. — М.: Юрайт, 2003. – 348 с.
6.
Камерон К., Куинн
Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001.
7.
Карташова Л.В.,
Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.:
ИНФРА-М, 2001. – 220 с. – (Серия "Высшее образование").
8.
Кибанов А.Я.,
Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 1999.
– 292 с.
9.
Ладанов И.Д.,
Практический менеджмент - М: Ника, 2001. – 195 с.
10.
Маслов Е.В.
Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999. – 517 с.
11.
Менеджмент
организации. /Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001. –
418 с.
12.
Розина И.Н.
Особенности формирование организационной культуры в современной России.//
Вестник Российской коммуникативной ассоциации. – 2002. - №1. – с. 5-7.
13.
Тарасов В.К.
Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. – Л., 1989. – 318 с.
14.
Томилов В.В.
Организационная культура и предпринимательство /Учебное пособие. - СПб.:
СПбУЭФ, 1994.
15.
Травин В.В.,
Дятлов В.П. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995. – 294 с.
16.
Управление
персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 415
с.
17.
Уткин Э.А.
Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 512 с.
18.
Цыпкин Ю.А.
Управление персоналом., М.: ЮНИТИ, 2001. – 441 с.
19.
Шейн Э. Х.
Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002.
20.
Холлинг Х.,
Кокавеч И. Оценка профессиональной деятельности. // Иностранная психология т.3.
- №5. - 1995. – 451 с.
Приложение
Анкета
Пожалуйста,
прочтите следующий раздел с инструкциями, после чего приступайте к заполнению
анкеты.
В
рамках данного исследования Вам будет предложено несколько высказываний,
описывающих различные аспекты организационной культуры вашей организации. Чтобы
дать ответы по каждому из высказываний, проанализируйте свою организацию в
целом, а также подумайте о том, какая модель ведения дел является в ней нормой.
Для выражения степени согласия/несогласия с тем или иным высказыванием,
используйте предлагаемую шкалу. Если Вы не можете выразить однозначное согласие
или несогласие с каким-либо из высказываний, выбирайте нейтральный вариант "Ни
да, ни нет". Если высказывание неприменимо к вашей ситуации, либо Вы не
располагаете достаточными сведениями для ответа на вопрос - выбирайте вариант "Затрудняюсь
ответить".
Благодарим
за участие в исследовании
| В Вашей организации… |
Абсолютно не согласен |
Скорее не согласен |
Ни да , ни нет |
Скорее согласен |
Полностью согласен |
Затрудняюсь ответить |
| 1.Большинство работников выполняют
свою работу с высокой степенью самоотдачи |
|
|
|
|
|
|
| 2.Организация похожа на большую
семью |
|
|
|
|
|
|
| 3.Сотрудничество на уровне
различных структур организации активно поощряется |
|
|
|
|
|
|
| 4.Принцип распределения полномочий
позволяет работникам проявлять инициативу |
|
|
|
|
|
|
| 5.Слова руководителей и работников
администрации не расходятся с их делами |
|
|
|
|
|
|
| 5.В случае возникновения
разногласий мы упорно работаем над достижением взаимовыгодного компромисса |
|
|
|
|
|
|
| 6.Наш подход к ведению бизнеса
весьма последователен и прогнозируем |
|
|
|
|
|
|
| 7.Мы используем гибкие и
неконсервативные методы работы |
|
|
|
|
|
|
| 8.Комментарии и рекомендации
клиентов обычно влекут за собой изменения в методике работы |
|
|
|
|
|
|
| 9.Неудачи рассматриваются как
приобретаемый опыт и возможность оптимизации работы |
|
|
|
|
|
|
| 10.Существует долгосрочная цель
деятельности компании и имеется стратегия по ее достижению |
|
|
|
|
|
|
| 11.Поддерживается широкое понимание
целей деятельности организации |
|
|
|
|
|
|
| 12.Мы имеем единую концепцию для
нашей организации на будущее |
|
|
|
|
|
|
| 13.Организация ориентирована на
результат. Главная забота — добиться выполнения задания. |
|
|
|
|
|
|
|
