Курсовая работа: Анализ работы персонала и разработка предложений по ее совершенствованию
Заключение
В заключение можно сделать
вывод, что сущность организационной деятельности ОАО «Ростовской трикотажной фабрики»
состоит в том, чтобы создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили
наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы.
Функция
организации деятельности, например, производственной деятельности, включает в себя
построение структуры, распределение заданий, функций, полномочий и ответственности
среди подразделений (положение о подразделениях) и исполнителей (должностные инструкции).
Организационная структура
управления предприятием – это система оптимального распределения функциональных
обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между людьми.
Основной тип организационных структур - линейно-функциональный вид организационной
структуры, основу которого составляет «шахтный» принцип построения и специализация
управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.
Используя методы оценки
интеллектуального капитала на основе нефинансовых показателей выяснили, что на сегодняшний
день к наиболее наглядным инструментам управления интеллектуальным капиталом относятся
политика научно-технического развития компании, которая позволяет определить условия
и направление развития научной базы корпоративного капитала, планировать преобразование
свойств капитала, условий его обращения, а также организационная структура компании,
которая обеспечивает оптимальное сочетание материальных, финансовых, трудовых и
интеллектуальных ресурсов формирование целостной системы факторов капитала.
Определяющим фактором для
принятия решения о глубине и детализации проведения функционально-стоимостного анализа
служит целесообразность исследования, опираемая на соотношение стоимости исследования,
времени на его реализацию, а так же ожидаемых результатов. И не вызывает сомнения
актуальность данного анализа, так как работа над снижением себестоимости продукции
и оптимизации издержек остается всегда в центре внимания менеджмента компании на
всех этапах развития организации.
Весьма важным мотивирующим
фактором является наличие возможностей для развития сотрудника организации на рабочем
месте. Этот фактор включает в себя следующие компоненты: ротация рабочих мест; стажировка;
обучение смежной специальности; повышение квалификации; планирование карьеры; подготовка
к продвижению на должность руководителя; участие в принятии решений; работа в команде
проекта.
Фактор развития содействует,
в первую очередь, формированию у сотрудников преданности организации.
Анализ
практический опыта организационной деятельности ОАО «Ростовская трикотажная фабрика»
в процессе перехода к рыночным отношениям говорит о недостаточном понимании ими
сущности новых целей, задач, стоящих перед хозяйствующим субъектом. В работе руководства
были отмечены существенные недостатки, требующие оптимизации. В сложившихся условиях
необходимо рекомендовать руководству ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» усовершенствовать
построение организации управления персоналом.
Глубокое изучение данных и других проблем организационной структуры
ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» позволит ещё больше повысить эффективность
производственной деятельности изучаемого предприятия. Необходимо корректировать
выявленные недостатки и применять опыт успешных компаний, создание эффективной структуры
управления предприятием.
Литература
1. А.Я.
Кибанов «Основы управления персоналом» М:. ИНФРА-М, 2003.
2. А.Я.Кибанов,
Захаров Д.К. «Организация управления человеческими ресурсами на предприятии» М.:
ГАУ, 2006
3. Е.И.
Комаров «Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом» // Управление
персоналом.- 2008- №24.
4. В.В.Травин,
Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента.» - М.: Дело, 2006
5. М.Ю.
Горбунова «Кадровый менеджмент и психология управления» / Владос-пресс, 2008
6. Г.Р.
Нив «Пространство доктора Деминга.»– М.: РИА "Стандарты и качество", 2008.
7. Ю.А.
Одегов, Маусов Н.М, Кулапов М.С. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический
аспект)», С-Пб. «Политехника», 2007
8. Е.В.
Маслов «Управление персоналом предприятия»: Учебное пособие М.: ИНФРА-М; 2006
9. Г.И.
Шепеленко «Экономика, организация и планирование производства на предприятии» Учебное
пособие для студентов экономических факультетов и вузов – Ростов-на-Дону: издательский
центр «Март», 2006
10. Г.А.
Титоренко «Информационные технологии управления»: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
|