Контрольная работа: Теория организации и ее принципы
е)
отсутствие возможности создания дуальных подструктур;
ж)
сложность построения.
12.
Недостатками линейной организационной структуры управления являются:
а)
нечеткие взаимосвязи типа "начальник - подчиненный";
б)
чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;
в)
медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями;
г)
медленная реакция на прямые управленческие воздействия;
д)
нечетко выраженная ответственность;
е)
сложность построения.
Тестовые задания №7
1.
Индивидуалистская корпоративная культура характеризуется:
а)
стремлением членов организации к повышению личного престижа и должностного статуса;
б)
внутригрупповым контролем;
в)
идентификацией индивидов с организацией или группой;
г)
наличием мягких, доверительных отношений между руководителями и подчиненными;
д)
наличием норм прямого регулирования и жесткого контроля.
2.
Особенности восприятия сотрудниками приоритетных задач организации представляют
собой:
а)
организационную культуру;
б)
организационный климат;
в)
организационные нормы;
г)
организационные ценности.
3.
Основными свойствами организационной (корпоративной) культуры являются:
а)
адаптивность;
б)
комплексность;
в)
формальность;
г)
всеобщность;
д)
устойчивость;
е)
универсальность.
ж)
неформальность.
4.
Выработанная в организации в процессе совместной деятельности совокупность материальных
и духовных ценностей, норм поведения, проявлений, отражающих ее индивидуальность
и проявляющаяся в социальной роли и восприятии внешней среды, представляет собой:
а)
организационную культуру;
б)
организационное поведение;
в)
организационные ценности;
г)
организационные отношения;
5.
Имидж организации подразумевает:
а)
отношения между членами организации;
б)
целенаправленно сформированный образ организации;
в)
известность организации во внешней среде.
6.
Окружающие организацию и находящиеся внутри нее объекты, в отношении которых члены
организации занимают позицию оценки в соответствии со своими потребностями и целями
организации, представляют собой:
а)
организационные ценности;
б)
организационную культуру;
в)
имидж организации;
г)
материальные ценности;
д)
ресурсы.
7.
По характеру властных отношений, принятых в организации, организационная культура
классифицируется как:
а)
демократическая;
б)
авторитарная;
в)
индивидуалистская;
г)
коллективистская;
д)
сильная;
е)
слабая.
8.
По приоритету интересов организационная культура классифицируется как:
а)
демократическая;
б)
авторитарная;
в)
индивидуалистская;
г)
коллективистская;
д)
сильная;
е)
слабая;
ж)
субъективистская;
з)
объективистская.
9.
Корпоративный климат определяется:
а)
способом структурирования деятельности;
б)
характером формальных и неформальных отношений;
в)
системой мотивации персонала;
г)
системой контроля;
д)
фазами жизненного цикла организации;
е)
целями организации.
10.
Факторами, влияющими на организационную культуру, являются:
а)
идеальные цели;
б)
разделяемые идеи и ценности;
в)
выдающиеся деятели и ролевые модели;
г)
сложность выполняемых работ;
д)
размер организации;
е)
производственные технологии;
ж)
численность персонала.
Тестовые задания №8
1.
Проектирование организаций подразумевает:
а)
процесс создания прообраза будущей организации;
б)
подбор персонала для создаваемой организации;
в)
проектирование служебных помещений организации;
г)
схематичное изображение организационной структуры управления.
2.
Департаментализация, обеспечивающая формирование действующих на постоянной основе
специальных проектных групп, применяется в:
а)
матричных структурах;
б)
проектных структурах;
в)
штабных структурах;
г)
сетевых структурах.
3.
К группе показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления,
относятся:
а)
звенность системы управления;
б)
производительность аппарата управления;
в)
степень централизации;
г)
адаптивность системы управления;
д)
нормы управляемости.
4.
Расположите в логической последовательности верные с позиций организационного построения
суждения:
а)
структура управления обусловливает технологические факторы;
б)
организация производственного процесса определяет производственную структуру;
в)
технологические факторы непосредственно влияют на структуру управления;
г)
технологические факторы непосредственно влияют на организацию производственного
процесса;
д)
структура управления формируется с учетом производственной структуры;
е)
структура управления определяет организацию производственного процесса.
5.
Показатель структурной централизации представляет собой отношение:
а)
количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных
подразделений;
б)
количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных
подразделений;
в)
численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.
6.
Процесс организационного проектирования включает в себя следующие стадии:
а)
предпроектная;
б)
проектная;
в)
техническое проектирование;
г)
экономическое обоснование;
д)
рабочее проектирование;
е)
подготовка технического задания;
ж)
разработка проектной документации.
7.
Показатель централизации персонала представляет собой отношение:
а)
количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных
подразделений;
б)
количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных
подразделений;
в)
численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников.
|