Контрольная работа: Теория организации и ее принципы
в)
суммарный эквивалент материальных ресурсов, необходимых для функционирования организации.
11.
Синергетический эффект бывает:
а)
прямым и обратным;
б)
положительным и отрицательным;
в)
сильным и слабым.
12.
Наиболее важной особенностью действия закона синергии является:
а)
возможность обеспечения прироста потенциала каждого вида ресурсов организации;
б)
возможность управления приростом энергии;
в)
возможность повышения индивидуальных усилий членов организации.
13.
Результат действия закона синергии:
а)
не зависит от воли и сознания руководителя;
б)
не зависит от внешней среды;
в)
зависит от воли руководителя;
г)
зависит от внешней среды;
д)
зависит от персонала организации.
14.
Закон самосохранения проявляется в:
а)
стремлении организации к достижению максимальной прибыли при использовании имеющихся
ресурсов;
б)
обеспечении выживаемости организации с максимальным использованием внутренних и
внешних ресурсов;
в)
поддержании заданной композиции и пропорциональности структурных компонентов;
г)
обеспечении потенциала организации, превышающего силу внутреннего и внешнего разрушающего
воздействия;
д)
поддержании жизнедеятельности организации главным образом за счет внешних ресурсов.
15.
Формулировка "организационная система противостоит внутренним и внешним разрушающим
воздействиям, используя для этого весь свой потенциал" соответствует закону:
а)
синергии;
б)
онтогенеза;
в)
самосохранения;
г)
композиции;
д)
наименьших.
16.
Согласно тектологическим принципам:
а)
чем больше целое отличается от суммы своих частей, тем оно более организовано;
б)
чем меньше целое отличается от суммы своих частей, тем оно более организовано;
в)
чем больше целое соответствует сумме своих частей, тем оно более организовано.
17.
Закон развития проявляется в:
а)
обеспечении наибольшего суммарного потенциала на всех этапах жизненного цикла организации;
б)
повышении производительности труда для обеспечения жизнедеятельности организации;
в)
оптимизации организационной структуры управления в целях обеспечения эффективного
развития организации.
18.
Закон единства анализа и синтеза представляет собой:
а)
метод, основанный на изучении экономической деятельности организации на всех этапах
ее развития;
б)
научно обоснованный метод перехода от общего к частному и от частного к общему;
в)
процесс необратимых и закономерных изменений, направленных на максимальное использование
потенциала организации.
19.
В соответствии с законом информированности упорядоченности:
а)
в конкурентной борьбе побеждает организация, обладающая максимальными ресурсами;
б)
наибольшие возможности устойчивого поступательного развития имеет организация, обеспеченная
полными и достоверными данными о внешней среде;
в)
максимальными возможностями для функционирования и развития в условиях глобального
информационного пространства обладают крупные интегрированные организации.
20.
В соответствии с законом композиции и пропорциональности организации:
а)
должны осуществлять структурирование и пропорциональное распределение информации
по степени ее важности для системы управления;
б)
стремятся к объединению структурных составляющих на основе принципов соразмерности
и пропорциональности;
в)
должны пропорционально и соразмерно использовать имеющиеся ресурсы на всех этапах
жизненного цикла.
21.
Жизненный цикл организации представляет собой:
а)
период стабильного и эффективного функционирования организации;
б)
период от момента образования до ликвидации организации;
в) период роста потенциала организации.
Тестовые задания №5
1.
Статическое состояние организации подразумевает:
а)
свертывание деятельности организации;
б)
неизменность во времени основных показателей организации;
в)
процесс освоения нового сектора рынка;
г)
стратегию бизнеса.
2.
Принципы организационной статики определяют:
а)
правила построения структур;
б)
общие правила формирования организационных процессов;
в)
общие правила функционирования организаций;
г)
системообразующие связи и отношения между элементами;
д)
правила прогрессивного развития организации.
3.
Формой динамического существования организации является:
а)
эволюция;
б)
процесс;
в)
ингрессия;
г)
бирегуляция.
4.
Наиболее верными являются суждения:
а)
проявление стохастических процессов не предполагает жесткой и однозначной связи
с состоянием определенных факторов;
б)
стохастические процессы являются закономерными;
в)
управляемые процессы являются закономерными;
г)
установившиеся процессы отличаются большей стохастичностью, чем переходные;
д)
детерминированные процессы не являются нерегулируемыми.
5.
Социальные процессы отличаются:
а)
значительной латентностью;
б)
высокой стохастичностью;
в)
высокой управляемостью;
г)
низкой управляемостью;
д)
жесткой детерминированностью.
6.
Технологические процессы являются:
а)
стохастичными;
б)
закономерными;
в)
детерминированными;
г)
неуправляемыми;
д)
управляемыми;
е)
латентными.
7.
Упорядочить составляющие процесса по принципу укрупнения:
а)
действие;
б)
этап;
в)
фаза;
г)
операция.
8.
К принципам процессуализации относятся:
а)
направленность;
б)
результативность;
в)
концептуализация;
г)
систематизация;
д)
информативность;
е)
синхронность;
ж)
нормализация;
з)
стандартизация;
и)
надежность;
к)
оперативность.
9.
Выделяются следующие два направления формирования рациональной структуры организации:
а)
в рамках определенного компонентного состава;
б)
за пределами существующего компонентного состава;
в)
посредством интеграции функций звеньев структуры;
г)
посредством децентрализации и сокращения управленческих звеньев;
д)
укрупнения структурных подразделений и исключения дублирования функций.
Тестовые задания №6
1.
Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего
уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:
а)
линейно-функциональная;
б)
функциональная;
в)
дивизиональная;
г)
проектная.
2.
Типом конфигурации структур, представляющим собой замкнутую децентрализованную конфигурацию,
является:
а)"колесо";
б)"звезда";
в)"кольцевая";
г)"цепная";
д)"сотовая".
3.
Формирование функционально однородных подразделений, не имеющих специализации, характерно
для:
а)
дивизиональных структур;
б)
линейных структур;
в)
функциональных структур;
г)
проектных структур.
4.
Высокая сложность матричных структур определяется:
а)
множественностью и гетерогенностью связей;
б)
высокой степенью децентрализации;
в)
полицентричностью;
г)
смешанной департаментализацией;
д)
большим количеством обособленных структурных подразделений.
5.
Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие
решений и координация работ автономных рабочих групп:
а)
проектная;
б)
матричная;
в)
дивизиональная;
г)
штабная;
д)
бригадная;
е)
сетевая.
6.
К замкнутым конфигурациям относится:
а)"всеканальная";
б)"веерная";
в)"колесо";
г)"цепная";
д)"сотовая".
7.
Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны
для:
а)
линейно-функциональных структур;
б)
дивизионных структур;
в)
штабных структур;
г)
матричных структур;
д)
функциональных структур.
8.
Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:
а)
тенденция к централизации;
б)
усиление контроля деятельности структурных подразделений;
в)
многоуровневость;
г)
тенденция к децентрализации;
д)
усложнение организационных связей;
е)
дублирование функций структурных подразделений;
ж)
различные подходы к управлению структурными подразделениями;
з)
перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.
9.
Какая организационная структура управления предусматривает наличие взаимосвязанных
по уровням иерархии рабочих групп:
а)
проектная;
б)
матричная;
в)
бригадная;
г)
дивизиональная;
д)
штабная;
10.
Недостатками матричной организационной структуры управления являются:
а)
многоуровневость;
б)
сложность управления;
в)
нарушение принципа единоначалия;
г)
слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка;
д)
чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений;
е)
дублирование функций структурных подразделений;
ж)
четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.
11.
Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:
а)
усложнение организационных связей;
б)
чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;
в)
медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;
г)
перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений;
д)
медленная реакция на прямые управленческие воздействия;
Страницы: 1, 2, 3 |