Контрольная работа: Франчайзинг как особая форма организации бизнеса
Контрольная работа: Франчайзинг как особая форма организации бизнеса
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
КИЕВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КРЫМСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: Предпринимательство: СОЭ
Вариант № 7
Выполнила студентка 5 курса группы
Проверила:
г. Симферополь, 2009 г.
Содержание
1. Франчайзинг как особая форма организации бизнеса
2. Формы международной предпринимательской деятельности.
Мотивация, процедура и этапы создания СП в международном бизнесе
3. Формы международной предпринимательской деятельности
4. Профессиональная культура предпринимательской
деятельности. Предприниматель как определяющая фигура
в бизнесе
Список литературы
Организация частного предприятия
на основе франчайзинга представляет собой осуществление совместного
предпринимательства крупного, давно и успешно работающего предприятия и большого
частного, только начинающего. В этом случае крупное родительское предприятие (франчайзер)
предоставляет частному предприятию (франчайзи) определенные привилегии,
например, возможность использования технологии, торговой марки, товаров,
рекламы, площадей, части своего рынка. Франчайзер выступает здесь в роли
продавца опыта, знаний и возможностей. Вы начинаете дело, уже имея репутацию и
имя, но ваш успех будет зависеть только от вашей деятельности.
Франчайзинг объединяет элементы
аренды, купли-продажи, подряда, представительства, но в целом остается
самостоятельной формой договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющих
статус юридического лица.
В экономической литературе,
изданной в России, франчайзинг чаще всего называют коммерческой концессией. Однако
в Украине нет пока нормативно-правового акта, определяющего франчайзинг, нет и
методологической литературы, посвященной особенностям его использования, хотя
на практике он уже применяется. Так как коммерческая концессия не рассматривает
важнейшие элементы франчайзинга - вопросы производства, то, видимо,
целесообразно сохранить понятие франчайзинга в том виде, в котором оно
используется во многих странах Запада. Там под франчайзингом подразумевается
совместная деятельность крупного предприятия с рядом небольших предприятий и
отдельными предпринимателями по производству и реализации продукции, работ,
услуг на основе соглашения (договора).
Основными типами франчайзинга
являются товарный, производственный, деловой и конверсионный.
Товарный франчайзинг
представляет собой распределительную систему сбыта товаров, произведенных
франчайзером. Для такого типа франчайзинга в наибольшей степени подходит
продукция, которая имеет известную товарную марку и требует комплекса
предпродажных и послепродажных услуг.
В этом случае франчайзи покупает
у крупного предприятия право на продажу его товаров с его торговой маркой.
При производственном
франчайзинге крупные преуспевающие предприятия в ряде случаев выдают
лицензии другим предприятиям на использование их технологии, их товарного знака
или торговой марки продукции, которая запатентована или производится с помощью
патентованного процесса.
Деловой франчайзинг имеет
многие общие черты с товарным франчайзингом и является наиболее популярным. Он
обычно представляет собой выдачу лицензии на товарный знак и способ ведения
розничной торговли товарами и (или) услугами и использование соответствующего
"ноу-хау".
Дочерний франчайзинг является
сравнительно новым и быстро развивающимся типом взаимоотношений франчайзинга и
предполагает организацию независимого предпринимательства под руководством
франчайзера.
Конверсионный франчайзинг
начал развиваться с появлением в начале 70-х годов франчайзинговых программ по
операциям с недвижимостью, а затем его в определенной мере использовали в ряде
других услуг (финансовых, оформлении интерьеров, торговле подержанными
автомобилями, бухгалтерской отчетности). Происходило превращение (конверсия) так
называемой неселективной системы сбыта (при которой изготовитель продает свою
продукцию широкому кругу оптовых и розничных торговцев) в селективные системы
сбыта. Последние характеризуются тем, что продукция продается только оптовым
или розничным предприятиям, работающим по системе франчайзинга.
Основными видами франчайзинга
являются индивидуальный франчайзинг и региональный (территориальный).
При индивидуальном
франчайзинге, являющимся наиболее распространенным видом, лицензия (франшиза)
продается на какой-либо один вид деятельности.
При региональном франчайзинге
создаются 2-, 3-уровневые франчайзинговые структуры, действующие в определенном
регионе (территории) и имеющие единое головное предприятие (единого франчайзера).
Региональный франчайзинг подразделяется
на различные подвиды:
франчайзинг с владением
многими предприятиями - развивается из индивидуального франчайзинга. В этом
варианте франчайзер и франчайзи заключают контракт на региональное развитие
бизнеса, в соответствии с которым франчайзи имеет право открыть свои
предприятия в определенном районе;
субфранчайзинг - головное
предприятие - имеет контракт с франчайзи, который одновременно является
субфранчайзером. Последний привлекает других франчайзи на основе контрактных
отношений;
развивающийся франчайзинг
отличается от субфранчайзинга тем, что низовые франчайзи связаны контрактными
отношениями как с субфранчайзером, так и с франчайзером. В соответствии с
условиями контракта субфранчайзер обязуется подобрать и соответствующим образом
обучить индивидуальных франчайзи, оказывать им практическую и методическую
помощь и осуществлять контроль за их деятельностью. В то же время франчайзер
выдает лицензию (франшизу) непосредственно индивидуальным франчайзи и имеет с
ними прямые контрактные отношения.
Система франчайзинга
ориентирована на достижении успеха всеми ее участниками. Преимущества для
франчайзера:
выгоды от широкого и быстрого
расширения предпринимательства без больших финансовых затрат;
возможность осуществления эффективного
контроля над условиями реализации своей продукции и услуг;
получение дохода в виде платежей
роялти;
получение дополнительной прибыли
за счет снижения издержек производства на единицу продукции или услуги в
результате роста масштабов производства.
Участие в системе франчайзинга
дает преимущества и франчайзи, такие, как:
возможность стать и оставаться
самостоятельным предприятием;
право вести свое дело под
торговой маркой, имеющей хорошую репутацию на рынке;
использование апробированной
концепции предпринимательства и маркетинга;
возможность получения
квалифицированных управленческих консультаций от экспертов в соответствующей
области;
снижение затрат на рекламу за
счет организации совместной. деятельности;
получение услуг головного
предприятия, организации начального и последующего обучения и повышения
квалификации кадров.
Однако возможности реализации
этих преимуществ зависят от многих условий и в первую очередь от имиджа
франчайзера на рынке, научно-технического уровня передаваемой франчайзи
технологии, качества производимых товаров (работ, услуг), характера спроса на
эти товары и состояния конкурентной среды. Во всех случаях для принятия решения
об участии в системе франчайзинга или ее распространении на те или иные рынки и
области предпринимательства необходима разработка бизнес-плана предполагаемой
деятельности.
Значительным отрицательным
аспектом франчайзинга является тот факт, что, заключив юридическое
соглашение (договор) с головным предприятием, вы утрачиваете полную
самостоятельность в своих действиях и должны соблюдать принятые на себя
обязательства, иногда жесткие стандарты, сковывающие инициативу, ограничивающие
территориальный рынок, ассортимент, перечислять часть прибыли за услуги,
которых нет.
Не все названные аспекты
франчайзинга можно отнести к недостаткам, некоторых вообще может не быть. Но
тот, кто заранее предупрежден, заблаговременно вооружен.
Для выбора в пользу франчайзинга
некоторые страны издают специальные справочные пособия по франчайзингу, где
подробно рассматриваются вопросы эффективности этого пути предпринимательства,
как защитить свои интересы, что необходимо знать для вступления в эту сферу
деятельности.
Медленное становление рыночной
экономики, тяжелый налоговый пресс, недостаточно развитая правовая база,
неплатежи за продукцию и услуги, слабая государственная поддержка предпринимательства
сдерживают развитие франчайзинга в Украине. Несмотря на это, западные франчайзеры
начинают проявлять инициативу в заключении контрактов с франчайзи Украины.
По существу франчайзинг у на
представлен пока в одной форме:
зарубежный франчайзер сотрудничает
с украинским франчайзи. Так пришли на украинский рынок известные фирмы: "ИБМ"
(компьютеры), "Кодак" (фотоаппараты и фотоматериалы), "Цейс"
(оптика), "Самсунг" (телевизоры)"Форд" (автомобили) и др.
Становление и развитие
франчайзинга наряду с арендой и лизингом позволит быстрее решать проблему
занятости населения, преодоления монополизма производства, развития конкуренции
- движущей силы рыночной экономики.
Масштабный франчайзинговый
проект по созданию сети ресторанов предполагает реализовать известная
американская фирма "Макдональдс". Она планирует открыть в разных
городах Украины около 100 ресторанов, создать около пяти с половиной тысяч
новых рабочих мест и вложить в экономику страны около 100 миллионов долларов.
Страницы: 1, 2, 3 |