Дипломная работа: Повышение эффективности деятельности малого инновационного предприятия
Функция
управления представляет собой работу (или совокупность работ), направленную на
разработку и осуществление преобразований в объекте управления в соответствии с
поставленной целью управления.
Суть функции
управления заключается в информационном воздействии на управляемый объект. При
этом каждая конкретная функция характеризуется особым способом получения и
обработки информации и присущей ей сферой распространения управляющих
воздействий.
Субъектом
осуществления управленческих функций всегда должна являться система управления,
что требует ограничения состава функций.
Наконец,
совокупность всех функций, или система функций, должна обеспечить устойчивое выполнение
цели управления путем такой организации процессов, происходящих в объекте, при
которой достигаются рациональные связи, пропорции и взаимоотношения между
отдельными частями объекта управления.
Между
управляемым объектом и системой управления происходит непрерывный обмен
информацией. От объекта к системе идет информация о состоянии элементов
производства, а в обратном направлении – об управляющих воздействиях. Это
обусловлено информационным характером процесса управления.
В условиях
конкретного предприятия каждый элемент производства порождает определенную
информацию. В свою очередь информация об управляющих воздействиях имеет свою
сферу распространения, т.е. действует на определенные элементы производства.
Следовательно, эти встречные потоки информации не беспорядочны, а
распространяются по определенным объективным законам. Это дает право
рассматривать данные потоки как систему информации предприятия.
В целом
система информации предприятия – это организационная совокупность всех данных о
внутренних и внешних условиях производства и об их желаемом состоянии.
Важным
элементом структуры управления являются технические средства управления,
которые обслуживают (выполняют заданные преобразования информации) процесс
использования в системе управления предприятия организационно-экономических
методов воздействия на объект управления.
Самым
активным элементом управления является система функций управления, ибо
построение системы управления предприятия подчинено целям производства,
достижение которых обеспечивается функционированием, как всего предприятия, так
и его отдельных структурных подразделений, занятых реализацией управленческих
функций.
Наибольшее
влияние со стороны других элементов, как системы управления, так и управляемого
объекта испытывает система информации, так как изменения, происходящие в
остальных элементах, вносят коррективы в ее движение.
На
формирование структуры предприятия в значительной степени влияет отраслевая
принадлежность предприятия.
Предприятия
обрабатывающей промышленности, несмотря на их разнообразие, как правило, имеют
четко выраженные три стадии производственного процесса:
-
заготовительную,
-
обрабатывающую,
-
сборочно-отделочную.
При этом
отраслевые и групповые (по производству) особенности предприятия определяют
характера каждой из этих стадий.
Выделение
новых отраслей, групп предприятия приводит к еще большему разнообразию
структур.
Важным
является фактор сложности выпускаемой продукции. Производство сложной
продукции, как правило, связано с более разветвленной структурой предприятия.
При прочих равных условиях изготовление высококачественной продукции требует
создания дополнительных производственных подразделений.
Существенное
влияние на структуру оказывает специализация предприятия. Специализированные
предприятия изготовляют строго определенную номенклатуру конструктивно и
технологически однородной продукции. Номенклатура же продукции универсальных
предприятий существенно шире. Это, естественно, расширяет и номенклатуру
входящих в предприятие подразделений, увеличивает количество разнородных
технологических процессов, т.е. делает производственно-техническое единство
менее жестким, а структуру – более разветвленной и сложной. На универсальных
предприятиях всегда преобладает технологическая специализация подразделений,
что усложняет внутрипроизводственные связи, ухудшает использование
оборудования, замедляет рост производительности труда. Предметно-замкнутые цепи
и участки упрощают структуру, сокращают длительность производственного цикла и
объем внутризаводских перевозок, способствуют внедрению и полному использованию
высокопроизводительного оборудования.
Структура
предприятия находится в прямой зависимости от характера и особенностей
производственного процесса. По этому признаку принято выделять предприятия с
аналитическим, синтетическим и прямым процессом производства.
Аналитический
процесс производства предполагает получение из какого-то вида сырья нескольких
видов готового продукта.
Синтетический
процесс предполагает постепенную компоновку и сборку готового изделия из
отдельных узлов и деталей, которые проводят обработку на многих стадиях
технологического процесса.
Прямой
процесс – это наиболее простой вид производства, когда четко определена
технологическая нить, а предмет труда, пройдя несколько стадий, превращается в
готовый продукт.
Производственная
структура предприятия с аналитическим процессом производства, как правило,
имеет разветвленную структуру предметно специализированных производств. Такого
рода производства имеют чаще всего развитое складское хозяйство, сложную систему
коммуникаций.
Для
предприятий с синтетическим процессом производства характерна наиболее сложная
производственная структура. На них, как правило, имеются детально, предметно и
технологически специализированные подразделения, т.е. преобладает смешанный вид
структуры. Среди таких предприятий начинают преобладать специализированные
предприятия с неполной структурой, т.е. головным является сборочное
производство, а с ним связаны предприятия, детально и предметно
специализированные, специальные заготовительные производства.
На
предприятии с простым процессом производства может быть либо предметная, либо
смешанная структура.
На
предприятии с разными видами процессов производства по разному организовано и
представлено заготовительное производство, складское хозяйство, различные
методы организации производства и т.д., что, естественно, приводит к еще
большему различию в их структуре.
В целом
организационные структуры отечественных малых и средних предприятий
характеризуются достаточно широкими вариантами исполнения, которые в
большинстве своем соответствуют современным подходам к построению
организационных структур аналогичных предприятий в промышленно развитых
странах.
За рубежом
маркетинг рассматривается, как система рыночных отношений, как торговая
деятельность в широком смысле этого термина. Многими исследователями маркетинг
трактуется, как синоним понятий «товарное обращение», «система
товарораспределения». В общем случае маркетинг рассматривается, как элемент,
приводящий в движение сложную систему рыночных связей.
Многие
исследователи под маркетингом понимают комплекс организационно-технических и
коммерческих функций предприятия, связанный с реализацией товаров, работ и
услуг.
Наконец,
довольно часто маркетинг трактуется, как рыночная концепция управления или
рыночная ориентация современного производства, как система, при которой в основе
принятия хозяйственных решений лежит информация о требованиях рынка,
предполагающая проведение скоординированной товарной, ценовой, рекламной,
сбытовой политики предприятия.
В последнее
десятилетие в России также накоплен значительный позитивный опыт организации
сбыта и изучения потребительского спроса. Следует отметить, что его современная
концепция включает три основных элемента, соблюдение которых трактуется как
обязательное условие успешной реализации продукции:
· ориентация на потребителя, т.е. по
возможности наиболее точная привязка новых товаров к каждой категории
потребителей, к их нуждам, запросам и поведению, учет всего этого во
внутрифирменном планировании;
· подход к маркетингу, как к
общекорпоративному (общефирменному) делу, успех в котором определяется
условиями всех функциональных подразделений компании в части, к ним
относящейся, что требует их соответствующей структурной и организационной
кооперации и координации;
· ориентация на прибыльность, как конечный
результат мероприятий в первых двух сферах и факторов, определяющих конкретную
тактику продаж.
Таким
образом, в организационно-методическом плане, маркетинг по существу означает
систему прямых и обратных связей фирмы с рынком, признанным обеспечить
максимально возможную увязку внутрифирменной деятельности с рыночной ситуацией
и уменьшить элементы неопределенности при сбыте. В свою очередь становление
такой системы связей обусловило и существенные изменения, как в процессах
внутрифирменного управления, так и в самой корпоративной структуре.
Анализ рынка
все чаще выступает уже не только, как неотъемлемая часть, но даже и как
отправная точка при разработке внутрифирменных планов.
Объем и конкретная
методология изучения рынка разнятся от фирмы к фирме. Однако при этом, как
правило, анализируются следующие обязательные факторы:
¨ характеристика продукта и его
особенностей, которые могут заинтересовать потребителей, точное определение
функций, которые он может выполнять;
¨ количественная оценка текущего и
перспективного спроса на продукт, возможных цен, прибыли и влияния на них
тенденций;
¨ степень насыщенности рынка
предыдущими моделями данного продукта;
¨ определение и оценка методов сбыта
(прямая продажа, использование оптового звена, сеть обслуживания и прочее);
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |
