Дипломная работа: Основы принятия решений современным руководителем
Эк 2009 = (25*1,15-25-(25*1,15-25)*70/100)*1500*(1,08/1,1)*0,6 = 998,5 у.е.
То же в 2009 г.:
Эк 2010 = (23*1,15-23-(23*1,15-23)*70/100)*1500*(1,082/ 1,12)*0,6 = 893,6
Эк 2011 = (21*1,15-21-(21*1,15-21)*70/100)*1500*(1,083/ 1,13)*0,6 = 809,2
Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения 1-го варианта составит:
Э1 = 998,5+893,6+809,2-500*1,1-800*1,0 = 1351,3 у.е.
Аналогичные расчеты проводим для других вариантов.
Получаем для второго варианта:
Э2 = 834,3+856,2+843,3-650*1,1-1050*1,0 = 768,8 у.е.
Для третьего варианта:
Э3 = 755,5+796,4+786,5-800*1,1-1200*1,0 = 258,4 у.е.
Расчеты показали, что наиболее эффективным вариантом
является первый: производство зеркал с полным электрохромным покрытием с
применением электродов.
Значит, принимаем решение о производстве новых
автомобильных зеркал с полным электрохромным покрытием с применением
электродов. После оценки времени на осуществление отдельных работ проекта
полученные сведения вносятся в сетевой график работ.
Рис.3.3. Сетевой график выпуска нового вида товара
Продолжительность критического пути составит: 4+16+17+4+5= 46 дней.
Таблица 3.4
Оценка времени работ
| № п/п |
Код работ |
Исполнители |
Прод-ть работ, дн. |
| Подразд. |
Чел. |
|
|
0 |
|
|
|
| 1. |
0-1 |
ОГТ |
4 |
4 |
| 2. |
1-3 |
ОГТ |
1 |
12 |
| 3. |
1-2 |
ОГК |
3 |
16 |
| 4. |
2-3 |
Цос |
2 |
17 |
| 5. |
0-4 |
ОГМ |
2 |
5 |
| 6. |
4-5 |
ОГК |
4 |
8 |
| 7. |
5-6 |
Цос |
8 |
9 |
| 8. |
6-7 |
Цл |
1 |
7 |
| 9. |
7-10 |
Цм |
1 |
7 |
| 10. |
3-10 |
Цм |
3 |
4 |
| 11. |
0-8 |
ОГТ |
3 |
2 |
| 12. |
8-9 |
ОГК |
4 |
4 |
| 13. |
9-10 |
Цос |
6 |
5 |
| 14. |
0-10 |
ПО |
2 |
3 |
| 15. |
10-11 |
Цсб |
1 |
5 |
Расчет сетевой модели проведем табличным методом:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 |
